怎样管理物控部?

Question

如题所述

Answer 1

　　防止生产产品不能按时交付客户产品，也不出现产品积压卖不出去，这是成品物控的工作。　　物控就是：物料的控制和管理物控根据生管的排程来准备仓库材料给生产线生产。　　还要随时提供库存材料资讯给生管和业务物料的管制及处理生产时物料的需求状况.　　负责下PR至采购.　　物控顾名思意就是物料控制. 主要是,材料的计算和请购,存量的控制,呆滞料的预防及处理.　　有用到ERP系统的要会用MRP计算.请购单的抛转作业生管的职员是半行政人员，之所以说该职位不是行政是因为他与生产密切相关。之所以说不是生产人员，是他不直接参与生产，他是负责生产排单。　　物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。　　PMC含义：就是物料控制，PMC包括PC生产计划和MC物料计划。　　生产管理就是对PC的大排程进行细排程，安排具体的生产排程，并对排程生产情况进行跟踪。　　物料控制就是PMC部门里MC员做的工作。进行物料的进度和跟催控制，保证物料不会出现停工待料，也不会出现物料积压。　　PMC的职能就是PC和MC的职能。　　PC职能就是接单减库存，安排生产排期和要求生产完工时间。　　MC职能就是根椐BOM物料用量和时间指导采购，减库存减在途未到货。依据物料到货周期综合安排采购按照要求到货时间和到货数量进行跟踪到货。