企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，
它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
扩展资料：
1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。
企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。
企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。
2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。
优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识；
企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志；
3、企业文化对员工起着内在的约束作用
企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。
4、企业文化可促进企业经济效益的提升
企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。
参考资料来源：百度百科-企业文化建设
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。
1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
扩展资料
企业文化作用
1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在
2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志
3、企业文化对员工起着内在的约束作用
4、企业文化可促进企业经济效益的提升
企业文化建设的特点
1、能得到员工的广泛认同的价值观
2、能在价值观指导下成功的实践与验证
3、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素
4、简约明了，令人心悦诚服。
5、能使企业产生不可复制的竞争力
参考资料来源：百度百科—企业文化建设
文化是综合国力的重要指标，是一个民族的灵魂，是推动经济发展的重要支撑，同时也代表着一个国家和民族的文明程度、发展水平与高度。在当今世界，文化与经济、政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。在全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的历史进程中，繁荣和发展社会主义先进文化具有全局性战略性的地位和作用。
牢牢把握发展这个硬道理不动摇，不仅因为经济是基础，是我们党的长期的中心工作，是我们解决一切问题的关键，更因为经济是一切政治、文化、社会生活的前提，离开了经济的支撑，文化建设寸步难行。只有在不断发展的经济基础之上，文化建设才有可靠的保障。用句最通俗的话说，文化建设是花钱的事，没有钱，文化建设将成为一句空话。
另一面，文化建设将为经济发展提供强大的精神动力和智力支持，对发展经济具有积极的促进作用。所以，文化建设与经济建设之间要形成良性的互动关系，以经济发展促文化建设，以文化建设促经济发展。必须防止和克服这样的倾向，因发展经济而忽视文化建设，因文化建设而放松经济发展。这是必须牢牢把握的一个基本原则。