日常管理制度是：指组织对内部或外部日常资源进行分配调整，对
组织架构，组织功能，组织目的的明确和界定。对实现
管理目标所采取的组织，控制，协调，反馈等活动所依据的规范形式的总和，是日常工作的基础。
日常管理制度的特性如下
1．现代日常管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2．现代日常管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《
公司法》的要求，形成由股东代表大会、
董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。
3．现代日常管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4．现代日常管理制度具有合理的
组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的日常内部管理制度和机制。
5．现代日常管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求日常的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他
生产要素的再配