作为甲方现场人员怎么管理施工单位？

Question

如题所述

Answer 1

作为甲方现场人员管理施工单位的方法有以下几点方法：

1、 合同管理。

也就是说，熟读了合同，施工单位应该干什么活，怎么干，什么时候干，干成怎么样，哪里是开口的，哪里是免谈的都了然于胸。记住，熟读合同是做好施工单位管理必备要求之一。

2、 图纸管理。

图纸包括设计变更图纸，变更指令等，这些又是甲方管理施工单位的又一基本依据。一名甲方工程师，如果不会看图，甚至说没看过图纸，那么断然是不合格的。哪里有问题，怎么处理，这就需要一定的经验能力积累了，但是最基本的审图能力要具备。这个方面建议大家可以多学习行业优秀房企的经验，各类工艺做法。

3、 流程管理

各家施工单位从定标到进场到完工。什么时间该做什么事情，可能很多刚进去甲方或者还没进去甲方的不清楚要做什么。现场组织施工要是把工作计划分解再分解，过程检查和定期结果检查就可以了。这里不展开说，有过施工经验的都可以理解。

甲方现场管理岗位职责：

1、负责施工技术及现场管理工作；

2、协调施工单位，监理单位处理现场问题；

3、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作；

4、做好本专业有关技术资料、签证的整理工作；

5、完成主管领导交办的其他工作。