如何提升企业执行力

Question

如题所述

Answer 1

如果要提升执行力的话，企业首先必须领导重视，全员参与，然后从制度抓起，借助执行力管理的工具。这样才能形成一套体系，而不是空喊口号而已。
一.部门/组织执行力
不论是部门，或是因某些项目或工作组成的临时性的组织，都会有需要完成的业绩或目标（下面的内容都以一个项目组为例来阐述）。为了达成目标，项目负责人首先会根据此项目的工作要求和项目组成员情况，进行工作任务的分配。
二.工作任务分配
工作任务分配需要注意以下几点：这些是关系到执行力是否能够落地的第一步。
1、工作达成目标及考评标准的明确。
我们用一个简单的例子来说明目标和考评标准明确的重要性。
例如：王总要小刘买一张从厦门到南京的火车票，小刘在火车站排了一天的队，又托朋友，又找关系都没买到票。然后，王总又让小李去买，小李也同样未买到火车票，但小李了解到，从厦门到南京的大巴和飞机的票价和时间表让王总来选择。
从这个例子中，您是否可以看出小刘和小李的差别在哪里？王总在下达命令的时候是否有需要改进的方面？小刘和小李在接受任务的时候，是否也有需要改进的地方？
很简单，这就是工作达成目标和考评标准是否明确的问题。王总其实是要从厦门到南京，并不是要买从厦门到南京的火车票，但这样的事情经常在我们的身边发生。
2、完成时间的明确。
任何项目或是工作都是有时间限制的，明确的时间要求是任务分配时必不可少的。模棱两可的时间要求一定会导致工作的延误，破坏执行力的贯彻。
三.一对一的工作权责的明确
大家负责的工作，就是没有人负责的工作，这是被公认的真理。一对一的工作权责的确认是非常重要，是避免相互推托。
四.监督和检查
工作任务下达后，大家就开始按部就班的开展工作了，这时候项目负责人的工作就是监督和检查。没有人会做没有领导检查的工作。
监督和检查说起来轻松，可在繁杂的工作中，能够真的做到却十分不易。工作回报的流程和问题汇报的机制要建立完善，并建立奖惩制度是必须的。并且，如果可以利用项目执行力管理软件工具来实现，也是必不可少的提高工作效率的方法。特别是如果软件能够充分和E-mail及手机短信来结合，并实现工作的点评和指导的互动，就可以使项目负责人实时掌握各项工作的进度，及时调整员工的工作方向，发现工作中的漏洞，并及时的做出预防和指示，以保证项目的顺利进行，从而提高整个项目组织的执行力。
五.即时奖惩
建立一个令行禁止的团队是提高组织执行力的根本。
如何建立令行禁止的团队？实时的监督和即时的奖惩是不二法门。
这里强调的是“即时”奖惩。为何要“即时”？员工在完成一项自己很满意的工作的时候，如果第一时间受到上级的关注和表扬，对于员工来说会是多大的鼓舞。如果，此次优异的表现不只是他的同事和上级看到，他的上上级，甚至总经理和总管理处的人员都可能知道，那又是多么荣耀的事情。如果此次的优异表现可以让全公司都知道，对于这个员工来讲会带来多大的鼓励，这是比给他发奖金更具有激励效果的。而且，在激励员工的同时，还可以起到提高员工的被认同感，提高员工对企业的忠诚度，和组织的凝聚力的作用。
反之，即时的发现员工的错误并惩罚，是对后进员工最好的鞭策，也是对其他员工的警告。
即时的奖惩不但可以让优秀的员工有更好的工作表现，还可以让后进的员工进步，并能够按要求保质保量的完成任务，这些都是建立优秀的令行禁止的团队的基础。
那如何做到即时奖惩呢？
在进行工作实时监督的同时，对于员工的优秀表现就可以及时的发现，并进行奖励。如果在企业中采用“功劳簿”，不只是管理者可以提报“功劳簿”，员工间也可以相互提报“功劳簿”，只要周围的同事有优秀的表现，就可以提报“功劳簿”。当然，功劳簿可以提报奖励，也可以提报惩罚。建立提报的标准，并建立审核的机制，保证“功劳簿”提报的质量，就可以将工作的监督和即时奖惩的权利发放给全体，使全体员工充分了解日常的工作规范，并相互监督和激励，再由管理部门统一做核实和规范。
工作任务的分配，工作权责的明确，配合监督、检查和即时奖惩，这四项工作就是保证项目任务顺利完成的方法，也是贯彻组织执行力的保障。
此外正航EIP执行力管理系统，也是不错的执行力管理提升的工具，可以了解看看。

Answer 2

提升企业执行力，5+1方法告诉你：

1、制度目的的沟通。

知行合一。知乃行的前提。企业目标明确性。简单就是smart原则：具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Attainable)、与其他目标相关性(Relevant)、明确截止日期(Time-based)。

2、管理之协调。

好的沟通，成功的一版。二八定律，好的执行，将80%的资源投入到全部工作，把资源调动在战略上，集思广益，大家心往一块使，向着同一个目标，达到事半功倍。

3、及时有效的反馈。

反馈是为了更好的保障。从及时的数据曲线了解产品销售走势和提高市场占有率，趋利避害。

4、人人头上有责任。

企业战略目标从绩效考核来实现。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。优胜虐汰，良好制度，人才储备、人员职业发展体系，淘汰跟不上公司步伐员工。同时以利益为导向激发员工自律意识。更多详细的亲可以去iep.essh.cn找启示。

5、决心做基石。

狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害!

5+1之6点：团队执行力。

团队执行力，牵扯到每一个人，人人相关，人人有责，在团队中有归属，在团队中有重要性，相互牵连，相互监督，执行。本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

从最上层的领导开始做起