老员工的工作积极性不高，有什么提高的办法？

Question

如题所述

Answer 1

所谓“疲态”，是对持续某种状态产生的排斥心理。对于工作了多年的老员工而言，很容易就进入了疲态区，他们更多是在凭借“惯性”做事，失去了刚入职时的那股冲劲儿，最终导致工作上没有创新、没有进步、业绩下滑。

当一个企业有很多人进入这种职业疲态区时，便构成了企业人才的沉淀层，并开始成为影响企业工作效率的重要因素，久而久之，这个企业就产生危机了。当员工出现职业疲倦时，该如何重新点燃他们的激情呢？

分析老员工工作积极性不高的现状

第一，消极怠工型。这部分员工缺乏工作主动性，经常拖延工作，躲避责任。个别人一再拖延工作，浪费工作时间，工作效率低下。

第二，责任心不高型。此类员工一旦遇到工作上的事情后，往往不进行分析、思考解决的办法，反而想方设法推卸责任，唯恐避之不及。部分员工需要领导的再三催促、监督，才能完成工作。机械地执行上级布置的任务，出了问题认为与自己无关。

第三，埋怨、发牢骚型。认为自己工作任务重，职位低，心中充满了抱怨、不满。在工作中，带着负面情绪。

第四，任意发展型。此类员工大多在外有副业，对待工作不用心，经常迟到早退，并无视处罚。

老员工的积极性降低是普遍存在的现象，需要不断的激励并给其新的挑战，比如：

1、增加培训机会，让其找到差距，并在下一步的工作中依据培训的内容来提高自己。

2、提拔新人，用新人的业绩刺激老员工。

3、增加工作内容和难度，让其感到新的挑战，并按照成绩增加薪酬或适当奖励。

4、调换岗位或工作地区，在其他岗位学习他人的长处，找到自己的不足。新的工作岗位也可引发工作的好奇心的积极性，使其更有成就感。

Answer 2

你可以引入几个新员工，然后提出优胜劣汰的规则，我想他们的积极性会提高一点的，如果是老油条的话，这也没有办法呀。