在上级眼里，实干又忠诚的下属才是靠谱的！
但是，不幸的是，上级眼里十个靠谱的下属，七成都是不靠谱的。
说说原因：
第一，很多上级眼里的靠谱，都是主观感受，没有客观依据。
例如，在某老板看来，某部门经理A某是靠谱的，值得信任的。对于老板而言，自己交代的工作，A某能立即做出反应，行动快，而且经常汇报。但是如果老板能够用客观标准去评价A某的话，那么就会得出完全不同的判断。
例如，如果老板去考核A某推进的一些项目的效果，就不难发现这些项目除了烧钱，几乎没有什么实际的效益，有些还明显就是低层次的重复投资。事实上，老板也知道A某对专业上的事根本不懂，但是又为什么对A某提出的一些专业方面的提案不慎重对待呢？
而且，有些事情，原本应该是A某份内的事。也就是说，老板不发话，A某作为经理也是应该主动去做的。那么，为何非要老板发话了，A某才会去动脑经、去行动？而且往往是老板一发话，A就马上拿出所谓的对策和方案。那么，这些对策和方案是早就想好了但是一直未实施呢，还是临时随便忽悠老板的呢？如果是早就想好的，那为何一直不去做，非要老板说了才行动？如果是临时的想法，那么可信性和可靠性又怎么保证呢？
所以，这种老板眼里的“靠谱”，只是听话而已，而不是看实效和结果。
第二，工作上不靠谱的下属，往往很会揣摩上司的心意想法。
真正想着工作的人，精力都花在如何搞好工作上。而工作上不努力的人，精力都花在如何搞好关系上。
我请见一个部门二个人。甲一心扑在工作上，一个人干了五六个人干的活，结果却是不受上司待见。乙上班不是睡觉，就是打游戏，要不就是找美女聊天，搞搞暧昧，可上司却把他视为上宾。原因何在？原因就在于甲要干五六个人的活，哪有时间一天到晚去找上司汇报、套近乎，而且甲认为，有些事做了就是做了，也没觉得有啥了不起的。可乙就不同了！不要说他自己做成的事，就连别人在做的事，被他道听途说了一星半点，就急着去找老板汇报，甚至说成是自己的功劳。就算没啥事，也是三天二头找上司聊天卖惨。博取上司的信任和同情。
所以大家去看，真正做事情的，根本没有多余的时间去搞人际关系。而那些没事就喜欢找人聊天，找领导汇报，拉家常的，绝大多数是不做事的。
第三，靠谱的东西往往是深思熟虑的产物。那些脱口而出的东西，往往就是不负责任的胡扯。
某工厂老板，为了降低成本，让二个生产部门的经理提改进方案。结果，一个部门的李经理，没过二三天，就洋洋洒洒写了报告给老板。另一个部门的丁经理，过了近一个月才交了方案。后来，在老板召开的会议上，虽然把二份报告公示让其他部门讨论，但是语气上明显对丁经理不满。可是，大部分人，尤其是一些做基层具体工作的，事后都表示李经理的方案，根本就是门外汉一厢情愿的想法。例如，李经理提出，在产线上大量使用机器人取代工人。这个设想很得老板的赞同。但是别人就提出了完全不同意见：
1）财务部门提出，这个方案是针对某个产品的。但是这个产品仅占所有产能的30%左右。那就意味着，采用机器人之后，每个月只需要生产3~4天就能满足需求，余下时间只能闲置。根据财务部门推算，采用这个方案后，产品的成本不但不会降低，反而会有所增长。
2）人事部门提出，采用机器人后，会造成一部分产线员工下岗。同时，这些机器人又需要额外的技术工人进行调整、操作和维护。但是方案里对这些问题都没有考虑。
3）技术部门提出，产品的精度要求较高，例如重复定位精度要求达到0.1甚至0.05以下。而机器人能达到的重复定位精度要低于这个要求。而且采用机器人后，表面上看简化了工艺过程，但是实际上由于原设计和改进后工艺的不匹配，造成基准不统一等问题，反而会导致产品质量下降并且很难控制的问题。
事实上，这个李经理是根本不懂技术的。他的方案，就是一些道听途说的七拼八凑，根本没有进行针对实际情况的可行性分析。
相反，另外一个项目，是老板亲自提出并主导的，后来老板把这个项目交给了精通专业的王工。可是王工面对老板指定的合作方，却根本不相信合作方的承诺，坚持要合作方提供样机才肯签合同支付定金。原来，虽然合作方一再表示他们的技术肯定没问题，当王工从专业出发，反复验算，明显感觉到对方方案中一个很重要的技术参数不能满足要求，所以一定要求对方提供试样进行确认。但是合作方虽最终同意试样，但是却又一次次找借口加码或者推脱。但是，就是这个王工，最后遭到了合作方的投诉，反而失去了老板的信任。