怎么应对工作中老是甩锅的同事

Question

如题所述

Answer 1

1.不在急于辩解
面对同事的推责，和领导的质疑，如果我们急于辩解，就会把有利的局势推向对手那边，而这时我们的反击动作，都是无效击打。还很可能让对方抓住漏洞，使自己陷入更加被动的局面。
所以为了不让自己落于下风，我们要学会控制好当下的愤怒情绪，有意识的把嘴闭上，不要着急为自己辩解。
我知道这是在和自己的天性斗争，会很难控制，但是没有办法，这就是我们为了争取胜利，需要付出的代价。除此之外，还要学会快速的分析事态的严重性，为接下来的有效回击做初步判断。
如果承担的责任需要以离职等为代价，那我们坚决不能松口去担责，而是要尽量把水搅浑，宁可伤敌一千，自损八百，也不能让小人全身而退。但如果只是内心受到一些创伤，感觉气不过而已，并没有什么毁灭性的损害。那我们就不必死扛到底。而是采用迂回的方法，巧妙的反击对手。
2.把锅甩出去
如果我们能做到前面所讲的，不要急于辩解和快速的分析后果，那就掌握了事态发展的主动权，接着要做的就是让事件向着我们有利的方向去推进。
那么该如何推进呢？
* 首先 要点出事实
“点出” ，不要大篇幅的去叙述过程，而是用简单的一句话把关键的权责分工点出来。“事实”，尽量不要带有主观的情绪感受，更不要借此为自己辩解。
* 其次 承担部分责任
一方面顺着大家的意思往下说，不会被小人打断话语。（逻辑清晰，通顺的话，会更容易让领导信服）另一方面让领导看到我们的担当，不像小人那样遇事就会推诿。
* 最后捧杀小人，把锅顺利的甩回去
那如果我们是中的小郭，面对领导的质问就可以这样回复：“领导是这样的，私下里是刘哥给我发的产品文案，我负责排版和上传。那现在出现了一些问题，我也有部分责任。我刚到公司没多久，总能听见其他的同事说咱们刘哥是部门的资深文案写手，有很多辉煌的业绩，所以就很放心，也没有检查，现在看来是我疏忽大意了，但请领导放心，我们会尽快解决好问题，尽力挽回损失。”
这里需要注意两点 。一要把我是新人这个点加进去，因为遇到开明的领导，可能会对我们网开一面。
二是因为事情发生的突然，我们没有足够的证据来证明自己是无辜的，所以很难脱责，因此要用“我们”这样的字眼，把自己和小人绑在一起，共同承担责任，而不是让小人逍遥法外，自己却干受气。
3.分清权责边界
不管怎样问题出现了，就要实实在在的去解决，而不只是一味地呈口舌之争，这是领导的最终诉求，也是我们和小人的最本质区别。
所以一方面我们要给领导提供解决方案，同时还要当着领导的面，把任务的职责重新划分，这样如果在出现其它问题，领导就是我们最有利的证人。
所以顺着上面的回答，我们还可以说：“领导您看这样行吗，我这边立马把文案从公司后台撤下来，把错误的数据全部修正，并且严格审查。然后在另外附上刘哥和我的致歉声明。刘哥那边让他去和产品方协商一下，毕竟刘哥能说会道，我相信他一定能说服产品方，争取把损失降到最低。”
这样即出了解决方案，让领导看见了我们解决问题的能力。还在领导面前把权责重新划分了一下，有效的规避了小人再次甩锅的风险。
4.有效汇报工作
在解决问题的过程中，要尽量避免再与这种小人同事一起共事，但如果遇到必须配合才能完成的工作内容，一定要私下留取证据，比如保留邮件内容，微信截图，甚至必要时用手机录音，这样当小人翻脸时，我们才能拿起武器有效的进行自我防御。
另外还要懂得阶段性的向领导汇报工作；当汇报的工作内容有问题时，一定是我们思考过后的，并且有了针对性的建议 再去向领导讨教，而且问的时候也要讲究方法，例如：“领导这是我的方案，如果这样做的话。会有什么不足的地方吗，麻烦您指点一下。”
适时的向领导汇报工作进度，不仅能使工作整体朝着正确的方向推进。还可以借着汇报的契机多与领导交流沟通，让领导多了解一些我们的工作情况和为人品性，这样当小人在想推卸的时候，领导就不会偏听偏信了。
职场新人被无良的老员工推卸责任，千万不要认怂和气馁。
因为不管外在因素如何，考验的都是我们用怎样的的态度去面对困局，以及用什么样的方式去解决困局，这对于我们来说才是最重要的。

Answer 2

个人觉得应对工作中老是甩锅的同事，就不要斤斤计较，勇于接受背黑锅的委屈。把心胸放宽，排除郁闷忧郁的情绪，自我安慰自己，帮助了别人，也就是帮助了自己。
硬在工作中老是甩锅的同事，也不能总是无原则的去背黑锅，要善于背黑锅，更要勇于把背后哥的责任在事后和甩锅的同事沟通，让他明白自己是讲仁义义气，帮他顶缸而不是怕他，也要委婉的和上司领导反应甩锅和背锅的来龙去脉。
在工作中碰到甩锅的同事，要学会智慧地应对，而不是刚性去针对。不使矛盾激化，而把这种矛盾转化为一种温情，让甩锅的同事惭愧感激，这才是上等的做法。
在职场上，凡事看得通透，以许多事情不是想象的那么重要，许多事情也不是想象那么糟糕的态度，去对待工作中老是甩锅的同事。这样才能搞好同事之间的关系，化敌为友。