1、最重要最根本的一点，其实还是公司薪资福利、工作环境要好！这样的公司怎么搞，他都始终不缺人！就不存在想法设法留人，而是人要想方设法的怎么进这个公司！
2、画饼！公司现状给不了太多福利给员工的时候，那这个时候就要画饼了！比如在公司里面待久了，能学到东西、能得到提升。反正就是只要你留下来好好干！升职加薪不是梦！
3、新人刚进来，这个阶段一定要安排事情给他做，不要觉得是新人什么都不会，就不安排事情给他做！他们不怕吃苦！就怕整天不知道干嘛！这个时候他们内心是惶恐的！一旦时间久了，有部分人肯定会离职！
4、很多新员工辞职！都是到现场呆了一段期间，跟老员工待过一段时间后，很容易辞职走人！为什么呢？这个问题，做过现场管理的就非常常见了！就是因为听到了一些比较消极的话！或者说是一些‘坏话’一些‘实话’所以我们新人培训的时候，就应该提醒一下新人，不要听一些现场老员工消极的话！事先能以一种方式提醒下，总会有点用！
5.尽快让新人融入团队，让新人感觉到被关注，关心，不光是团队老大，还有身边的同事，一个良好的团队氛围可以让新人更加有归属感，存在感，比如新人入职礼物，欢迎仪式，中午一起吃午餐等等
6.每天给予工作进展了解，主动找员工谈话，普及业务知识，了解员工背景，让员工在工作上更快上手，更快转正有成绩
7.定期安排相应的培训，让员工看到更多的发展前景和福利，成长空间。主要还是在于薪酬制度，不过也有一些具体的小技巧，给新人找一个态度积极有正能量的老员工做师傅。对新员工进行岗前培训等。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-12-18
大家好，我是羽翼课堂创始人Benny。掌握六个小妙招：
1.掌握组织氛围与薪酬福利
了良好的组织氛围及薪酬福利，就意味着有了好的“土壤”，有了好的人才生长“土壤”，再谈其它方法才有意义。当然，即使目前“土壤”不够好，我们可以逐步正向推进，同时可以通过其它“五指”的优化推动来弥补组织氛围或薪酬福利的不足，五指各有长短也各有所用，只有紧密配合方才发挥作用。
2.拇指-沟通建立信任
和新员工快速建立信任是管理干部的重要必修能力之一。而主动积极沟通是建立信任的最重要一步。
（1）十分钟沟通定律
新员工入职到岗的第一天，报到后的前十分钟注意力高度集中，教培机构主管或校长要充分利用这十分钟时间，与新员工做一个简短有效的沟通，沟通过程中首先要有必要的关心，并对其入职后如何能够更快融入，如何能更好做好工作提出条理性建议及建议。新员工对于这十分钟的沟通内容将铭记很长时间。
（2）三熟悉五必谈
针对新员工，校区主管或校长要做到“三熟悉五必谈”。
①三熟悉：
熟悉新员工个人信息（姓名、民族、婚否、籍贯、教育背景等）；
熟悉新员工过往工作经历；
熟悉新员工对新工作的预期点（转正时间、薪资、晋升等）。
只有熟悉新员工的基本情况，在管理过程中才能做更加有效的管理动作。
②五必谈：
新员工受到批评（表扬）必谈；
新员工受到委屈、情绪波动必谈；
新员工上新课、开第一单必谈；
新员工请长假后必谈；
新员工转正必谈。
3.食指-链接加快融入
让新员工在尽可能短的时间内与现有团队产生尽可能多的互动和链接是让新员工快速融入的有效方法：
（1）有工装的教培机构要尽早让新员工穿上统一的工装，这样从视觉和潜意识当中会让新员工觉得自己和现有团队是“一伙人”
（2）新员工入职第一天切忌让新员工自己看一天各类手册或文件，“融入”永远比“技能”先重要。因此第一天要安排新员工和团队相互认识，让新员工参与到一些简单工作中，比如共同清理卫生，参与环创布置等等。
（3）给新员工安排带教师父。拜师仪式中让师父和新员工互换小礼物，这些方式都是让新员工和现有团队产生链接的好方法。
（4）给新员工创造更多机会，让新员工与团队在午餐、住宿、上下班同行等各个环节产生链接。
4.中指-流程减少内耗
教培机构可以把新员工招聘入职、培训、转正等做为为切入口，快速建立标准化及流程化。良好的标准化及流程化会让新员工融入更快，降低各类不确定性。
同时每年年底定为制度流程的梳理、盘点及优化时间，定期优化制度流程。
5.无名指-培训提高胜任
只有经历了高节奏、高压力的培训，才能让新员工上岗后快速无缝融入及适用工作节奏，如果出现培训节奏及压力小于实际工作节奏及压力的情况，大量问题将在新员工上岗后暴露出来，这样的培训无论对新员工还是对教培机构都是一个伤害。
6.小指-目标降低干扰
清晰可达成的目标可以让新员工排除各类干扰因素，比如帮助新员工梳理转正时间目标、首课目标、首单目标等等。
新员工每一个小目标的达成都是对自我的一次认可，也是对工作及平台的一次认可。本回答被网友采纳
1.掌握组织氛围与薪酬福利
了良好的组织氛围及薪酬福利，就意味着有了好的“土壤”，有了好的人才生长“土壤”，再谈其它方法才有意义。当然，即使目前“土壤”不够好，我们可以逐步正向推进，同时可以通过其它“五指”的优化推动来弥补组织氛围或薪酬福利的不足，五指各有长短也各有所用，只有紧密配合方才发挥作用。
2.拇指-沟通建立信任
和新员工快速建立信任是管理干部的重要必修能力之一。而主动积极沟通是建立信任的最重要一步。
（1）十分钟沟通定律
新员工入职到岗的第一天，报到后的前十分钟注意力高度集中，教培机构主管或校长要充分利用这十分钟时间，与新员工做一个简短有效的沟通，沟通过程中首先要有必要的关心，并对其入职后如何能够更快融入，如何能更好做好工作提出条理性建议及建议。新员工对于这十分钟的沟通内容将铭记很长时间。
（2）三熟悉五必谈
针对新员工，校区主管或校长要做到“三熟悉五必谈”。
①三熟悉：
熟悉新员工个人信息（姓名、民族、婚否、籍贯、教育背景等）；
熟悉新员工过往工作经历；
熟悉新员工对新工作的预期点（转正时间、薪资、晋升等）。
只有熟悉新员工的基本情况，在管理过程中才能做更加有效的管理动作。
②五必谈：
新员工受到批评（表扬）必谈；
新员工受到委屈、情绪波动必谈；
新员工上新课、开第一单必谈；
新员工请长假后必谈；
新员工转正必谈。
3.食指-链接加快融入
让新员工在尽可能短的时间内与现有团队产生尽可能多的互动和链接是让新员工快速融入的有效方法：
（1）有工装的教培机构要尽早让新员工穿上统一的工装，这样从视觉和潜意识当中会让新员工觉得自己和现有团队是“一伙人”
（2）新员工入职第一天切忌让新员工自己看一天各类手册或文件，“融入”永远比“技能”先重要。因此第一天要安排新员工和团队相互认识，让新员工参与到一些简单工作中，比如共同清理卫生，参与环创布置等等。
（3）给新员工安排带教师父。拜师仪式中让师父和新员工互换小礼物，这些方式都是让新员工和现有团队产生链接的好方法。
（4）给新员工创造更多机会，让新员工与团队在午餐、住宿、上下班同行等各个环节产生链接。
4.中指-流程减少内耗
教培机构可以把新员工招聘入职、培训、转正等做为为切入口，快速建立标准化及流程化。良好的标准化及流程化会让新员工融入更快，降低各类不确定性。
同时每年年底定为制度流程的梳理、盘点及优化时间，定期优化制度流程。
5.无名指-培训提高胜任
只有经历了高节奏、高压力的培训，才能让新员工上岗后快速无缝融入及适用工作节奏，如果出现培训节奏及压力小于实际工作节奏及压力的情况，大量问题将在新员工上岗后暴露出来，这样的培训无论对新员工还是对教培机构都是一个伤害。
6.小指-目标降低干扰
清晰可达成的目标可以让新员工排除各类干扰因素，比如帮助新员工梳理转正时间目标、首课目标、首单目标等等。
新员工每一个小目标的达成都是对自我的一次认可，也是对工作及平台的一次认可。本回答被网友采纳
第2个回答 2021-07-20
一定要加强公司的人性化建设，公司对待员工就像是对待自家人，目的是为了让员工能在休闲之余充分放松，放松是为了更好的工作，提高员工工作效率。而这一举动也使员工从心底感受到公司的无微不至，从而爱上公司。 另外一个重要的因素是企业文化的打造，从公司的愿景到公司的文化，能够让员工产生心有戚戚的话就说明做到位了。
第3个回答 2021-07-20
留住员工的妙招，就是可以多给他设置一些奖励，而且还可以给他发放一些福利，还可以多带员工出去团建，也可以给他提供一些政策，也可以为他提供一些好的条件，这些都是留住员工的妙招。
第4个回答 2021-07-20
首先就是可以给他讲一些公司里面的福利待遇，其次就是也可以去问询问一下他想要的公司氛围是怎么样的，然后说可以综合考虑，最后就是也可以直接跟他讲，薪资稍微高一些，他就会留下来。
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