从工程师到主管的转变,最重要的应该就是要从学会做事变到学会管人。
工程师和主管最大的不同就是两个人的工作性质是不一样的,一个是要通过自己本身的能力去创造利益,还有一个的工作就是去运用自己的管理能力去将自己手下的员工的能力发挥到最大,去争取利益。 很多工程师其实他的资历还有他的工作能力已经到达了可以晋升主管的能力,但是由于自己的性格问题还有社交问题都不是很适合主管,其实主管是在职场中一个质的飞跃,说明你从基层到达了一个管理层,这个中间要跨越的不仅仅是能力的问题。
相信很多人接触到一些工程师,他们是属于比较脚踏实地的,并且交际能力并没有那么好,也不会太来事儿,可能在很多人的接触下,他更适合去接触工作,而不是接触人。而主管就不同了,他并不需要真正意义上的去办公,而是需要一些交际能力。可能就会有人反驳,如果你工作经验不行,你凭什么从工程师升到主管?
那你应该看错题目了呀,为什么可以从工程师到主管,是因为你这个量的积累,也就是你的工作能力已经积累到了一定地步,你才有机会去擢升到这样的一个主管地位,不然老板也不是吃白饭的,怎么可能会无缘无故将你升为主管的,所以说工作能力这方面已经不需要多说了。主管最重要的,他已经不是自己的工作能力要多强,而是社交能力要多强,他不仅要去管理工程师,让工程师的利益能力发挥到最大,为自己争取最大的利益,还有就是要调节工程师与工程师之间的关系,并且对外对自己的业务做出一个输出。
这个问题最关键的一点就是在职场当中不要只提升自己的工作能力,工作能力是智商的体现,那你的社交能力就是情商的体现了,有的时候情商的作用要大于智商。