什么是即时制采购以及运用即时制采购应具备的条件

Question

如题所述

Answer 1

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点.

运用即时制采购应具备的条件，我理解为以下几点:
1、准时制采购，我觉得首要前提应该是实现准时制生产，要实现生产的同步化和均衡化，并进行标准化作业。
详细地说，要从人、设备、材料、方法等多个方面实现，如人力资源准时制、多技能作业员、专用设备通用化、标准作业组合等。
2、要建立高效的生产、品质控制、在库控制及销售管理联动系统。
3、熟练运用看板管理，以实现全工序“0”库存目标。
4、合格的供应商是JIT采购能否成功实施的关键。要从产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等多方面综合评价供应商，并要共同提升管理水平，建立战略合作伙伴关系，寻求长期共赢发展。
5、要建立供应链管理系统，利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。

Answer 2

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．

运用即时制采购应具备的条件,我理解为以下几点：
1、准时制采购，我觉得首要前提应该是实现准时制生产，要实现生产的同步化和均衡化，并进行标准化作业。
详细地说，要从人、设备、材料、方法等多个方面实现，如人力资源准时制、多技能作业员、专用设备通用化、标准作业组合等。
2、要建立高效的生产、品质控制、在库控制及销售管理联动系统。
3、熟练运用看板管理，以实现全工序“0”库存目标。
4、合格的供应商是JIT采购能否成功实施的关键。要从产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等多方面综合评价供应商，并要共同提升管理水平，建立战略合作伙伴关系，寻求长期共赢发展。
5、要建立供应链管理系统，利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。
其它（略）
个人浅见，请参考。本回答被提问者采纳