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什么是准时制采购
准时制采购
是如何应用在供应链管理中的?
答:
准时制采购,即JIT采购法,
是一种创新的供应链管理策略
。其核心理念是将供应链管理思想应用于采购流程,追求极致的效率和灵活性。在JIT理念的指导下,企业只在真正需要的时候,且仅采购所需的数量和质量,以确保生产所需原材料和外购件的到位。具体来说,JIT采购意味着不提前囤积,避免了库存积压带来的资...
准时制采购
的介绍
答:
准时制采购也称为JIT采购法。
是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式
。是准时制管理方式在采购中的应用和反映。按照JIT管理原理,一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候才进行,即只有在需要的时候,按照所需要的数量、质量,提供所需要的产品和服务。因此,企业按照JIT采购就是只在需要的时候(...
关于
准时制采购
的说法,正确的是()。
答:
准时制采购是企业内部准时制系统的延伸,
是实施准时制生产经营的必然要求和前提条件,是一种理想的物资采购方式
。它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。准时制采购具有以下意义:①可以大幅度减少原材料与外购件的库存;②可以保证所采购的原材料与外购件的质量;③降低了原材料与外购件的采...
准时制采购
的优缺点是
什么
?
答:
一、
准时制采购
也称为JIT采购法,准时制采购的优点:1、消除不增值提高了生产效率在企业采购中,存有大量的不增加产品价值的活动,如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等,把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程,因此消除了...
超市能不能实施
准时制采购
为
什么
答:
准时制采购也称为JIT采购法。
是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式
。是准时制管理方式在采购中的应用和反映。超市能实施准时制采购,因为使运输主体的采购量、采购频率、采购价格等均得到了优化,准时化采购不但可以减少库存,还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。
为
什么
有人认为
准时采购
使供应商成为制造商的仓库
答:
准时采购
又叫JIT(Just in time)采购,采购方通过计算机网络将订单传给供应商,供应商在采购方需要的时间,按需要的数量和品种,送达规定的地点。这种订货方式每次送货批量较少,要求供应商频繁供货,采购方不必每次验货。准时化采购是一种先进的采购模式,对于供应链管理思想的贯彻实施有着重要的意义。准时...
准时制采购
的基本原理是?
答:
准时制采购也称为JIT采购法,
是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式
,是准时制管理方式在采购中的应用和反映。基本原理通常指某一领域、部门或科学中具有普遍意义的基本规律。科学的原理以大量的实践为基础,故其正确性为能被实验所检验与确定,从科学的原理出发,可以推衍出各种具体的定理、命题等,...
准时制采购
又称jit,是一种推动式采购对吗
答:
JIT
采购
又称为
准时
化采购,它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点.最好的满足用户需要 准时化采购和准时化生产一样,它不但能够最好地满足用户需要,而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成...
什么是
JIT
采购
?JIT实施的条件有哪些?
答:
JIT
采购
又称为
准时
化采购,它是由准时化生产(JustInTime)管理思想演变而来的。条件有:一是看板管理是JIT采购中最有效的使用手段;二是企业要选择最佳的供应商,并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石;三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙;四是卓有成效的采购过程,严格的质量控制是JIT...
你怎样认为
准时采购
使供应商成为制造商的仓库,将成本转移到供应商_百度...
答:
准时采购
是完全以满足用户需求为目的的采购方法。要求供应商恰好在用户需要时将合适的数量和品种送到用户需求的地点。选择较少供应商以建立长期合作关系,要求准时交货,双方间共享供需信息且保证信息准确性和实时性,制定小批量采购策略等,从而减少库存、加快库存周转、缩短提前期、提高产品质量、获得满意交货...
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