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如何有效防止员工迟到早退?
对于小项目组(就五六个人),最好是除去考勤机之类的;如果要制定制度,什么样的比较合适啊,谢谢了!
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推荐答案 2007-11-20
加强扣工资的管理硬度
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
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其他回答
第1个回答 2007-11-20
只有考核制度呀,任何企业单位都只有这一个办法,考核~~扣款
相似回答
如何
对付经常
早退
的
员工
答:
答案是肯定的,
积分制管理便能有效的解决以上所有问题
!2、热爱游戏是每一个人的天性,而积分制管理便是如此。员工如果早到晚退会得到积分,相应的如果迟到早退则会扣积分,而积分如果累积的越多则可以得到相应的奖励,这就好比玩游戏升级一样,大家都希望得到奖励从而更加努力的获得积分!3、争强好胜同样...
我的
员工
经常出现
迟到早退
、服务态度不佳等问题,我该
如何
管理员工,提高...
答:
建立开放的沟通渠道: 建立一个开放的沟通氛围,鼓励员工提出问题、意见和建议
。这可以帮助您了解他们的需求和疑虑,同时也让员工感受到他们的声音被重视。
跟进和反馈
: 定期地跟进员工的表现,给予及时和具体的反馈。如果有迟到早退或服务态度不佳的情况,及时指出问题并提供改进建议。同时,也要赞赏和强调...
面对老
员工迟到早退如何
处理
答:
第一步:正式谈话
如果出现迟到早退的情况,
首先要采取的措施是与员工进行正式谈话
。这个谈话应该与员工私下进行,以避免在其他人面前尴尬的情况,同时让员工有机会解释自己的行为。在谈话中,您需要与员工探讨这种行为对业务的影响,并询问员工是否面临一些问题。您还需要清楚地表达期望,让员工知道您对员工...
如何
管理
员工迟到早退
答:
3、建立考核制度
,不是为了按时上班,而是为了完成应有的工作,而且是在规定时间内;4、
可以相对的灵活些,让员工自己来管理自己
,厂领导不搞特殊化,特殊的做不到人就会少了。
领导以身作则就好
。罚款不是一个很好的办法,可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱,另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决...
面对老
员工迟到早退如何
处理
答:
第一步:进行正式的沟通 一旦发现老
员工迟到
或
早退
,首先应采取的措施是安排一次正式的沟通。这次谈话应当在私密的环境中进行,以
避免
在同事面前让员工感到尴尬,并给予员工机会解释自己的行为。在谈话中,您应该探讨这种行为对工作的具体影响,并询问员工是否存在任何问题。同时,您需要明确传达公司的期望,并...
如何
才能做到不
迟到
、不
早退
、准点下班呢?
答:
1,按照老板对工作的要求来决定自己可不可以正点下班。不同的老板对于
员工
的工作状态都有不同的要求。作为员工来说,要按照老板的要求去开展工作。在何时下班这个问题上,员工同样要按照老板的要求去做。如果老板要求工作完成即可下班,那么自己在手头没有多余工作的情况下就可以正点下班。而如果老板要求加班...
老
员工
经常
迟到怎么
办?该
如何
管理呢?
答:
特别是每个部门的领导也要遵守上下班的时间,不准
迟到早退
,这样可以给所有
员工
都树立榜样。让员工们都能够心服口服的把好习惯坚持下去。经常迟到会让领导觉得反感,也容易耽误工作完成的时间,并且也会打扰到别人工作的情绪,所以一旦出现迟到的现象就要马上采取措施去制止,以免直到的现象越来越严重,也以防...
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