第一：先谈用户价值，再谈用户体验
一切以用户价值为依归。“能为用户解决什么问题，提供什么价值”是产品经理首先需要想清楚的。
第二：产品经理的思维逻辑：目标---问题---解决方案（WHY---WHAT---HOW）
第三：深入思考，系统化、框架化独立思考
思维要清晰、框架化，还能逻辑化、故事化表达。
第四：数据化，基于数据做决策
收集数据，分析数据，思考数据，不断做假设、验证的试错方案。
第五：蘑菇理论，融入用户，像用户一样思考
要真正理解用户，洞察用户需求，必须进入用户角色，真正像用户一样思考。
第六：Leader思维，做产品的CEO、CTO、CFO、CGO、CMO。
第七：制定清晰、可衡量的目标，并且要让团队对目标达成共识
制定目标，明确方向才能聚焦，形成合力。
第八：摸清上级意图，对上级的意图真正理解、真正融汇贯通，真正认识自己所受领的任务在“战役、战斗”全局中的地位和作用。
第九：要调查研究（洞察需求），做到心中有数，坚持天天琢磨不间断。琢磨用户，用户真正的需求，还有什么需求。不断深化、不断提高。
第十：解决问题的步骤：定义问题—分析问题—拆解问题—明确关键—解决问题—复盘总结。
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