第1个回答 2012-02-22
企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用,所以,打造独具特色的企业文化,牢牢把握企业文化建设的着力点,对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。 1.重视企业战略文化 企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作用,才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中,要充分利用网络等载体,采取灵活多样的形式,搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设,进一步理清工作思路,明确企业的发展方向,激发员工的工作热情。 2.建设企业人本文化 人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下,企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分,通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,增强员工的归属感,激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展,更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围,搭建人才成长的平台,使全体员工增强主人翁意识,与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育,使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起,自觉参与到企业的各项工作中。 3. 规范企业制度文化 企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系,制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中,要突出创新、严于落实,建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制,制定完善的企业运行规则和经营管理制度,构建精干高效的组织架构,使各项工作衔接紧密,保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高,越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度,可以及时了解员工的思想动态。同时,要强化监督,规范管理行为,营造和谐的文化氛围,促进企业管理水平的提高。 4.打造企业团队文化 企业发展目标的实现,离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神,企业才能不断创造新业绩,在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务,就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围,使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作,促进企业目标顺利实现。同时,要恰当处理企业外部各方面的关系,尽可能地减少摩擦和矛盾,争取方方面面的理解和支持。 5.增强企业创新意识 创新可以为企业文化注入活力,提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化,促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新,让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。如果创新只许成功不许失败,那么企业也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为市场竞争主体,企业应具备与现代市场经济相适应的能力,企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式,在企业文化建设过程中,必须充分理解这种理念和模式,以确保企业持续健康发展。本回答被提问者采纳
第2个回答 2015-10-14
企业文化是组织成员共享的、重要的价值观、信仰和认知的集合体,是组织成员共同的价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织。为组织成员提供了模式化的思想、感受和反映,从而引导其制定决策和进行其他行为。 组织文化的内容、结构十分丰富,归纳起业主要有四方面:1、组织哲学:是对一个组织的共同价值观、最高目标的理论概括。它是组织精神、组织形象、组织规范的理论基石,是组织活动的基本指导原则。即“经营理念”2、组织精神:组织精神是组织文化的核心。组织精神是组织在特定的社会环境中,精心培育而逐步形成的,并为组织全体成员所共同认同的心理态势、价值取向和主导意识。是组织“人”在一定条件下所形成的道德规范、行为准则。组织精神常常被总结成某种观念、信条或口号,成为组织“人”的信仰并在实践中体现。 组织精神一般包括:对社会、国家、民族作出贡献的理想追求;组织的价值观;组织群体的信念。 组织精神的影响因素有:社会经济制度、社会经济发展状况、历史文化传统、组织个性 、领导者素质。3、组织形象。组织形象是指得社会认同的组织文化的综合反映和外部表现,是组织产品、服务、人的素质、公共关系、经营作风等在顾客和社会大众中的总体印象,自然便会得到成倍的社会回报。如组织是勇于创新,产品都是高档品(质量上乘,功能完善)。4、组织制度。组织制度是组织文化的重要组成部分,它是保证生产、劳动正常进行协调组织内部“人”之间的关系以及组织外部关系,推动组织“人”团结合作,调动各方面积极性的重要手段。组织制度是组织每个成员都有必须遵照执行的行为准则,如果违背了,就会受到批评或处分等。 组织文化的层次包括三个层次:1、物质文化层 2、制度文化层3、精神文化层
第3个回答 2015-09-21
企业文化是组织成员共享的、重要的价值观、信仰和认知的集合体,是组织成员共同的价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织。为组织成员提供了模式化的思想、感受和反映,从而引导其制定决策和进行其他行为。
组织文化的内容、结构十分丰富,归纳起业主要有四方面:
1、组织哲学:是对一个组织的共同价值观、最高目标的理论概括。它是组织精神、组织形象、组织规范的理论基石,是组织活动的基本指导原则。即“经营理念”
2、组织精神:组织精神是组织文化的核心。组织精神是组织在特定的社会环境中,精心培育而逐步形成的,并为组织全体成员所共同认同的心理态势、价值取向和主导意识。是组织“人”在一定条件下所形成的道德规范、行为准则。组织精神常常被总结成某种观念、信条或口号,成为组织“人”的信仰并在实践中体现。
组织精神一般包括:对社会、国家、民族作出贡献的理想追求;组织的价值观;组织群体的信念。
组织精神的影响因素有:社会经济制度、社会经济发展状况、历史文化传统、组织个性 、领导者素质。
3、组织形象。组织形象是指得社会认同的组织文化的综合反映和外部表现,是组织产品、服务、人的素质、公共关系、经营作风等在顾客和社会大众中的总体印象,自然便会得到成倍的社会回报。如组织是勇于创新,产品都是高档品(质量上乘,功能完善)。
4、组织制度。组织制度是组织文化的重要组成部分,它是保证生产、劳动正常进行协调组织内部“人”之间的关系以及组织外部关系,推动组织“人”团结合作,调动各方面积极性的重要手段。组织制度是组织每个成员都有必须遵照执行的行为准则,如果违背了,就会受到批评或处分等。
组织文化的层次包括三个层次:
1、物质文化层
2、制度文化层
3、精神文化层
企业文化具有鲜明的个性和差异性。不同的企业具有不同的成长经历和企业文化,而这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征以及处理事情的能力等决定的。西方学者罗伯特·布莱克(Robert Blake)与简·穆顿(Jane S. Mouton)在《新管理风格》中就提到:“现实中企业领导人的风格对企业的经营风格具有决定作用”。这就是在中国企业中普遍存在的“领导者”文化现象。
在中国,由于其独有的历史原因和文化背景,人们往往将领导者的重要性看得很高,认为领导者指引组织方向,决策组织战略,执行战略决策,主导企业文化,其个人魅力直接决定企业的氛围。总而言之,领导者是企业生存发展的核心。此观点显然偏激,过分依赖领导者的作用,忽略企业自身发展以及能力的建设,必然带来不良的后果。但这对于有着“领导者为大”思想的中国企业来说有其存在的意义,例如海尔的成功常常被定义为企业文化的成功,而海尔的企业文化就是张瑞敏文化。对于一个民族来说,这种观点的改变并不是一朝一夕的事情,因此中国企业的文化建设还将经历一段“领导者”文化为先的时期。
受中国传统文化影响,以及我国现在“一党独大”。所以企业领导者文化将在我国存在且发展。
第4个回答 2012-02-23
树欲静而风不止
全看领导的啦
我们这个国家,说起来,已经全民扫盲过了。
但是,最近看文汇报,才知道,还有好多的孩子们上不起学、甚至吃不到起码的午餐!
150家企业的国家,不是任重道远,而是领导要下这个决心,如同小平一样,当机立断,把33年正常人类社会建设的人才,全部用到点上,才能,一举扭转乾坤,挽狂澜于即倒。