第1个回答 2023-01-30
一、雇佣关系的问题
老板买的并不完全是你的工作输出，他是买了你的时间，我就是买你10个小时在公司呆着，不管你有没有在干活。
我们经常说我们的工作只看结果，其实每个岗位，并不可能时时有工作成果。我们也经常说没有功劳也有苦劳，甚至用内卷来体现自己对公司的付出。当成果不可衡量时，只能用投入的时间来衡量。有时候老板也看你在这个事情的投入和付出甚至是成长，公司都是买单的。也没有哪家公司允许你同时雇佣于2家公司的。因此，我们的雇佣关系并不是单纯的购买你的工作成果。而是购买你的百分百的工作投入，并且也投资你，希望你未来持续为公司做贡献。
二、管理上的便利性
从古以来，我们的雇佣关系都是我花钱，我就是要你来这为我服务，随时听我调遣，这种雇佣模式历史久远，我们对下属我的使用和管理也习惯了这个模式，有啥事，叫过来，当面使焕，当面安排，这不香么，有事打电话，有点像求人一样，见不着，威严也无法体现，感觉像花钱请了个大爷。如果你请几个员工，你希望你的员工在家里吗？不希望啊。你给我过来在这呆着随时待命，有时候没事，就在这坐着也行啊，至少我看到我这阵容强大，下面这么多兵，人强马壮。这个从老板或者管理者来讲，他们都是不希望自己的兵不在眼前的，不匹配人性。
三、散养的员工，会产生很大的离心力
这方面应该参照军队管理上的艺术，军队管理的一些政治教育。我们都说带团队的最高境界就是文化管理。文化这个东西，说到底就是要让你们在一个地方，接受一样的信息，做一样的事情，慢慢地同化一批人。说到底，全部圈养在一起呢？有助于洗脑，让你们眼里只有我这个东家。你在家里，鬼知道你每天都跟哪些人混在一起，搞不好天天跟友商混在一起，过2天就跑了。因此，长期的居家和散养，要有一个前提，这个员工对公司的认可度、忠诚度是有很高要求的。
四：历史原因
不少人说什么仪式感，归属感，这些其实都不是核心。进厂工作，也是工业革命的产物。现在我们的工作模式就是全面沿袭了工业革命之后的制造业的工作模式，需要大家到工厂干体力活，需要大家的协同。管理科学也是从车间管理开始的。尽管我们的工作产生已经不像以前一样依赖于把大家绑在一起工作，但是由于习惯，由于我们认知仍然停留在过往，我们的管理模式的迭代和更新一直会是落后于实际的生产力的发展的。
总结一下，居家办公为啥不推呢，说到底还是老板们还是偏向于把你们圈养起来管理，这样好管理，易于管理，也方便约束员工，驱动员工。居家，不可控因素太多了，不得已才为之。
第2个回答 2023-01-30
很多企业宁愿放假也不愿意居家办公是因为居家办公的效率低，并且没有办法全身心的投入到工作中来，并且居家办公那么公司还是需要照常发薪，正常发放工资但是工作效率并不能达到最大限度，所以宁可放假也不居家办公。
第3个回答 2023-01-30
尽管居家办公可以带来许多好处，但也有一些潜在的挑战，这可能是企业的担心。这些潜在的挑战包括劳动力的可用性、工作效率的偏移、缺乏社交活动、技术上的局限以及保密与隐私的影响。因此，一些企业可能更喜欢放假而不是实施居家办公策略，以避免这些潜在挑战。
第4个回答 2023-01-30
人不在自己的眼皮底下，心里不踏实，是在工作还是在摸鱼呢，这个确定不了。
员工的表现呢？对于自觉的人来说，在公司和在家里办公，其实区别不是很大，都是干自己的活儿，日常打电话沟通工作。工作完成了，可以摸会儿鱼，或者看一些自己想看的东西，毕竟清净了许多。
对于一些不太自觉的人来说呢，所说是弹性办公了，还是能多晚就多晚上班，家里毕竟诱惑比较多，心思没有多少放在工作上的。陪女朋友聊聊天，刚好赶上世界杯，提前下班看看球。
对于企业来说，员工在家中，有可能工作，有可能不工作，效率高不高就不好说了，良莠不齐的。还是放在公司里比较好，能时不时看到，这样比较安心。各有各的盘算，各有各的考虑，当前疫情下，能居家办公的还是比较好的，总比那些不能居家办公，没有收入的好很多了，加油，共勉！！