在平时的工作中，大家会听见一批管理者总是会说工作忙，事儿忙不完，还经常加班加点这些埋怨，那怎样做一名达标的管理者呢？关键从下面几点开始做起。
管理能力
管理能力针对一个负责人来讲，与专业能力是比较应的，如果你的岗位必须 的技术专业越多，相对来说，想要你的管理能力就越低。相反，如果你的岗位越高，管理能力规定就越高。管理能力是一项综合性能力，想要你的指引能力，想要你的选择能力，想要你的沟通协调能力，想要你的专业能力，也需要的工作分派能力，这些。管理能力来源于书籍，但大量的来源于实践活动，因而要增强你的管理能力，必须不停的思考你的日常工作，用你的脑壳常常去回望你的工作，汇总你的工作。
沟通交流能力
说白了沟通交流，就是指输通彼此之间的建议。这类沟通交流包含2个层面，部门协作间的沟通交流，本单位内的沟通交流（包含你的下属你的朋友与你的上级领导）。公司是一个总体，你所领导干部的单位是总体中的一分子，必定会与其它单位产生联络，沟通交流也就不可或缺。沟通交流的意义并不是谁输谁赢的难题，只是为了能解决困难，解决困难的立足点是公司权益，单位权益听从公司权益。单位内的联系也很重要，下属工作中的难题，下属的思想动态报告，乃至下属生活上的难题，做为管理者的你必须 熟悉和把握，去具体指导，去帮助，去关注。相反，针对你的管理者，你也要积极去汇报，汇报也是一种沟通交流。
塑造能力
做为一个管理者，塑造下属是一项主要的，关键的工作。无论你所领导干部的企业有多大，你需要铭记你所领导干部的企业是一个总体，要用团队的力量解决困难。许多管理者都不肯将一些事交到下属去做，原因也很充足。交到下属做，要跟他讲，讲的情况下还不一定搞清楚，必须 反复，随后还需要核查，与其说这般，还比不上自己做见效快。但重要的情况是，这般发展下来，你将有始终有忙不完的事，下属始终做这些你认为能够 搞好的事。让下属会办事，能办事，教会下属办事，是负责人的主要职责。
工作分辨能力
说白了工作能力，本人认为，实质上也是一种工作的分辨能力，针对全部工作的人都特别的关键。塑造一个人的分辨能力，最先要有直率的胸怀，换句话说是要有优良的品德修养，这也是工作分辨的基本。针对尘世的对与错，才可以有合理的分辨，才可以辨别是非。次之，针对你所担任的工作，无论是大事儿，或是琐事，该怎么做，该怎样做，该由谁做，做为一个管理者，应当有清楚的分辨，换句话说是选择。实际上工作的分辨能力是以上四项能力的一个综合性，管理者能力的表现是其工作分辨能力的反映。
学习培训能力
现如今的时代是效能型的社会发展，现如今的公司也一定是效能型的公司，针对大家每一个人也一定是效能型的行为主体。学习培训分二种，一是书籍学习培训，一是实践活动学习培训，二者应更替开展。你只能不断的学习培训，你才能够更快的、迅速的发展，才可以紧跟追上社会发展的发展趋势。踏入时代的大家，要彻底积极的去学习，视学习培训为一种习惯性，为日常生活的一种常态化。学习培训应该是普遍的，技术专业的，管理方法的，运营的，日常生活的，休闲娱乐的，各式各样，全是一种学习培训。将来人和人之间的市场竞争，不是你以往的能力如何，如今的能力如何？只是你如今学习培训如何，如今的学习培训就是你将来市场竞争的压根。
专业能力
做为一个管理者，你一定把握一定的专业技能和专业能力，伴随着你的管理方法岗位的持续提高，专业能力的重要程度将逐步降低。做为底层的管理者，本人的专业能力将特别的关键，你需要做到的水平是，能同时具体指导你的下属的操作实务工作，可以代理商你下属的操作实务工作。专业能力的由来只不过是2个层面：一是以书籍中，一是以具体工作中。而具体工作中你需要向你的负责人，你的朋友，你的下属去学习。“敏而好学”是每一个管理者所应拥有的心态。