王炳山因业务素质好,被人事部门任命为厂设备科副科长。到任后,他经常下车间,潜心专研,成绩显著。但他对车间工作的协调和指导找不到合适的办法,工作抓不住重点,而且车间管理人员对他也有意见。你认为造成这种局面的主要原因是什么?