精益生产的六原则是什么

Question

如题所述

Answer 1

精益生产的六原则是:
一、消除八大浪费

企业中普遍存在的八大浪费：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
二、关注流程，提高总体效益

管理大师戴明说过："员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程"。
三、建立无间断流程以快速应变

将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，从而快速应变顾客的需要。
四、降低库存

降低库存只是精益生产的其中一个手段，不先去改造流程、提高品质，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升了。
五、全过程的高质量，一次做对

质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。否则，精益生产只能是一句空话。
六、基于顾客需求的拉动生产

JIT的本意是：在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。

Answer 2

我只听说过精益的五大核心理念和十四项原则
分别是：
核心理念：价值、价值流、流动、需求拉动和完美

十四项原则：
长期理念：
原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
精益流程：正确的流程方能产生优异成果
原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现。
原则3：实施拉动式生产制度以避免生产过剩。
原则4：使工作负荷水平稳定（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视质量管理的文化。
原则6：工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。
原则7：运用可视化管理使问题无处隐藏。
原则8：使用可靠的、经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
通过长期关系发展和激励员工与事业伙伴
原则9：把彻底了解且遵循公司理念的员工培养成领导者，使他们能教导其他员工。
原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
原则11：重视事业伙伴与供货商网络，激励并协助其改善。
持续解决根本问题是企业不断学习的动力
原则12：亲临现场察看以彻底了解情况（现地现物日语是Genchi Genbutsu)
原则13：不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。
原则14：通过不断省思（日语是hansei,知“反省”）与持续改善（Kaizen)以变成一个学习型组织。

没有听过六原则之说。
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Answer 3

我只听说过精益的五大核心理念和十四项原则
分别是:
核心理念:价值、价值流、流动、需求拉动和完美

十四项原则:
长期理念:
原则1:管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
精益流程:正确的流程方能产生优异成果
原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现。
原则3:实施拉动式生产制度以避免生产过剩。
原则4:使工作负荷水平稳定（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
原则5:建立立即暂停以解决问题、一开始就重视质量管理的文化。
原则6:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。
原则7:运用可视化管理使问题无处隐藏。
原则8:使用可靠的、经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
通过长期关系发展和激励员工与事业伙伴
原则9:把彻底了解且遵循公司理念的员工培养成领导者，使他们能教导其他员工。
原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
原则11:重视事业伙伴与供货商网络，激励并协助其改善。
持续解决根本问题是企业不断学习的动力
原则12:亲临现场察看以彻底了解情况（现地现物日语是Genchi Genbutsu)
原则13:不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。
原则14:通过不断省思（日语是hansei，知“反省”）与持续改善（Kaizen)以变成一个学习型组织。

没有听过六原则之说。

Answer 4

我只听说过精益的五大核心理念和十四项原则
分别是:
核心理念:价值、价值流、流动、需求拉动和完美

十四项原则:
长期理念:
原则1:管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
精益流程:正确的流程方能产生优异成果
原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现。
原则3:实施拉动式生产制度以避免生产过剩。
原则4:使工作负荷水平稳定（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
原则5:建立立即暂停以解决问题、一开始就重视质量管理的文化。
原则6:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。
原则7:运用可视化管理使问题无处隐藏。
原则8:使用可靠的、经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
通过长期关系发展和激励员工与事业伙伴
原则9:把彻底了解且遵循公司理念的员工培养成领导者，使他们能教导其他员工。
原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
原则11:重视事业伙伴与供货商网络，激励并协助其改善。
持续解决根本问题是企业不断学习的动力
原则12:亲临现场察看以彻底了解情况（现地现物日语是Genchi Genbutsu)
原则13:不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。
原则14:通过不断省思（日语是hansei，知“反省”）与持续改善（Kaizen)以变成一个学习型组织。

没有听过六原则之说。

Answer 5

我只听说过精益的五大核心理念和十四项原则
分别是:
核心理念:价值、价值流、流动、需求拉动和完美

十四项原则:
长期理念:
原则1:管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
精益流程:正确的流程方能产生优异成果
原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现。
原则3:实施拉动式生产制度以避免生产过剩。
原则4:使工作负荷水平稳定（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
原则5:建立立即暂停以解决问题、一开始就重视质量管理的文化。
原则6:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。
原则7:运用可视化管理使问题无处隐藏。
原则8:使用可靠的、经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
通过长期关系发展和激励员工与事业伙伴
原则9:把彻底了解且遵循公司理念的员工培养成领导者，使他们能教导其他员工。
原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
原则11:重视事业伙伴与供货商网络，激励并协助其改善。
持续解决根本问题是企业不断学习的动力
原则12:亲临现场察看以彻底了解情况（现地现物日语是Genchi Genbutsu)
原则13:不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。
原则14:通过不断省思（日语是hansei，知“反省”）与持续改善（Kaizen)以变成一个学习型组织。

没有听过六原则之说。