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精益生产的基本原则
精益生产
五大
原则
答:
精益生产的五大原则是:价值观、价值流、流动、拉动和尽善尽美
。1. 价值观:精益生产观念认为,产品的价值应由最终用户来定义。只有当产品能够满足用户特定需求时,其价值才得以体现。2. 价值流:这一原则涉及从原材料到成品的所有增值活动。识别并优化价值流是精益生产的起点,目标是从用户的视角出发,...
精益生产
五大
原则
答:
精益生产五大原则:价值观、价值流、流动、拉动、尽善尽美
。1、价值观:精益生产认为产品的价值需由最终的用户来确定,价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。2、价值流:是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点,并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态。3、流动:...
精益生产的
五大
原则
是什么?
答:
精益生产的五大原则如下:1. 价值确定:精益思想强调
,产品的价值只能由最终用户来定义,满足用户需求是产品存在的唯一理由。这一原则与传统制造观念形成鲜明对比,后者倾向于高效地大量生产而不考虑用户实际需求。2.
价值流程
:价值流程是指从原材料到成品所涉及的所有价值创造活动。精益企业从用户的视角出发...
精益生产
五大
原则
答:
4. 需求拉动:根据客户的具体需求来安排生产和供应
,确保产品能够在客户需要的时间点精准交付,减少库存和等待时间。5.
尽善尽美
:追求完美,不断完善价值创造过程,包括产品设计、制造以及对产品全生命周期的支持,目标是提供无瑕疵的产品和服务,以满足客户的期望。
精益生产
o c是什么意思
答:
精益生产的基本原则是通过无浪费来达到更高的效率、更快的生产速度、更稳定的品质、更低的成本和更好地满足客户需求
。基本上,所有的精益生产都应该遵循以下原则:尽可能大地增加价值、消除一切不必要的浪费、通过总体思考和改善来增强企业的流程效率、不断优化的过程、开发全员员工潜力,改善环境和安全等。
精益生产的
六
原则
是什么
答:
精益生产的
六
原则
是:一、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。二、关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程"。三、建立无间断流程以快速应变 将流程中不增值的...
精益生产
五大
原则
是什么?
答:
原则
上来讲,精益意味着消除生产流程中的低效率:不必要的工作,生产不均,维护问题等。通过消除这些非增值流程,公司能更好地将资源用在增值流程中,花更多的时间在提高运营绩效上。
精益生产
是由Henry Ford在生产部门实施的例子而广为人知。他将准时制生产实施到车辆生产中,着重通过尽可能消除库存,...
精益生产
五大
原则
答:
所谓
价值流动
,是指创造价值的各个活动(步骤)流动起来。所谓
需求拉动
,就是按客户的需求投入和产出,使客户精确地在他们需要的时间得到需要的东西。所谓“
尽善尽美
”,就是“通过尽善尽美的价值创造过程(包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持)为客户提供尽善尽美的价值”。
精益生产的
五大
原则
是什么?
答:
原则
上来讲,精益意味着消除生产流程中的低效率:不必要的工作,生产不均,维护问题等。通过消除这些非增值流程,公司能更好地将资源用在增值流程中,花更多的时间在提高运营绩效上。
精益生产
是由HenryFord在生产部门实施的例子而广为人知。他将准时制生产实施到车辆生产中,着重通过尽可能消除库存,减少...
精益生产 的
12
原则
是哪些
答:
精益生产原则
原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意...
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