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领导者在考察识别人才时必须坚持什么观点
如题所述
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推荐答案 2023-01-18
全面的、历史的、发展的观点。
领导者在考察识别人才时必须坚持全面的、历史的、发展的观点。
领导者要坚持用历史的观点看待人才领导者在选拔人才时,既要看一个人的现在,又要看他的过去。对人才一生的经历和现实表现必须认真地历史地进行分析和考察。
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公选考试:怎样
识别人才
?
答:
2.试用法。试用法是在观察的基础上,通过短期试用来
鉴别人才
。如艰苦环境考验、挂职锻炼、代职试用等。这种
识别人才的
方法可以避免主观判断的错误,以便更全面地了解被识别对象的品格、意志和解决问题的能力。因此;
领导者要
给各种人才创造条件,使其充分展示才能。3.荐举法。即采用自荐、组织推荐。专家推...
伯乐识马
的识别
方法
答:
要
正确
识别人才
,就应该用实事求是的心态去看待人才,从发展的角度和实践过程观察人才,用一合为二
的观点辨别人才
。
坚持
全面的、历史的、发展的观点和方法,掌握识别人才的标准。识别选择人才的方法主要有以下几种:观察法。观察法是指通过感性直观地识别人才。观察法可以分为直接观察法和间接观察法两种。直接...
企业
领导
如何用人管人
答:
我个人认为,德才兼备是
必须的
条件,但
要
倾向于“德”,有才无德的人算不上
人才
。从某种意义上讲,德往往比才更具长远性和根本性,在市场竞争日趋激烈的今天,没有相当之才想把一个企业搞上去是不可能的;相反,一个企业的主要负责人缺“德”,其才其绩的真实状况如何,本身就得打一个问号。无“...
领导者在考察识别人才时应
注意行还是言?
答:
我一直以来的方式都是 以行为主,以言为辅.
懂得如何正确用人01(用人先识人:中层
领导的识
人之道)
答:
识人是基础,选人是先导,用人是核心,育人是动力,留人是目的。所以,中层
领导应
重视识人。2.全面性原则中层
领导在识别人才时
不可像盲人一样以偏赅全,把局部当成整体,犯片面性的错误,而是要顾及德、才、学、识等方面,
坚持
一分为二
的观点
看问题。3.发展性原则聪明的中层要知道,人才总是在变化...
听其言而观其行这句话说明在选拔
人才
上注意
什么
答:
这七条,具有规范性和可操作性,对今天
考察识别人才
仍具有现实意义。而作为一个
领导者要
做到真正了解下属的才能,就
必须
遵循以下的六项原则:1、 直接面谈 2、 平时观察 3、 故意考验 从实践中摸索一个人的真正品质和学识,要给他设一个"局",这个局有可能是一个有针对性的工作任务,也有可能是一次...
如何
识别人才
?
答:
要
造就出类拔萃的企业,就
必须
本着求贤若渴、诚心诚意、唯才是举的态度,千方百计为企业发现、培养和寻求急需
的人才
。其中更重要的是发现和任用企业内部的人才。 “萧何月下追韩信”这个历史故事早就告诉了我们
人才的
重要和难求。在当今知识经济时代,这个故事更被赋予了特殊的意义。一个企业如果长期...
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