有pmp还有必要考acp吗

Question

如题所述

Answer 1

　　PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
　　ACP(Agile Certified Practitioner)敏捷管理专业人士资格认证,它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。
　　PMP认证和ACP认证，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践；一个是计划驱动，一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。
　　PMP与ACP并不是相互独立或对立存在，而是做事方式的不同选择。如果你的项目需求和解决方案都很确定，请选用PMP；如果需求或解决方案有一处不定，请拥抱敏捷！
　　在项目管理实践中将他们结合起来能更好地达成利益相关方的诉求，它们的彼此融合也将成为历史的必然结果。
　　1.PMP是项目管理体系，适用于各行各业的项目；ACP是敏捷开发的一种思想，更偏向于IT行业的开发领域，但并不限于IT行业；
　　2.两个考试都是在同一天考，PMP考试200道题，25题不算分，考试4个小时；ACP考试120道题，20题不算分，考试3个小时，需要答对85道题以上才能保证完全通过；
　　3.PMP和ACP目前是在互相融合的过程中，目的都是使项目成功完成，PMBOK6中已经开始加入了敏捷开发的概念，目前有大概10%的考题与敏捷项目管理相关。2020年9月份关于敏捷相关的知识点可能覆盖PMP考试的42%左右；
　　4.PMP有5大过程组，包括：启动、规划、执行、监督、收尾，考试后从5个方面给出等级；ACP有7个领域，包括：敏捷原则与思维模式、以价值为驱动的工作交付、相关方参与、团队绩效、适应性规划、问题探测与解决、持续改进，考试后从7个方面给出等级；
　　5.PMP在变更管理上做的更加严格谨慎，相比之下，ACP更加拥抱变化，承认利用变更可以为客户创造更多的竞争优势；
　　6.PMP基于文档的记录形式，以文档为输入输出驱动项目进行；ACP基于以人为本的特性，开发更加轻量，以测试驱动开发（TDD），更加关注业务逻辑和验收标准的预定义；
　　7.PMP在进行估算的时候，更依赖于工具（比如三点估算、德尔菲技术、专家等）；ACP则更加依赖于最终去执行开发的人员评估出来的工作量，更体现了ACP的自组织团队和以人为本的特性；
　　8.PMP传统的项目，从项目启动到项目结尾，最后才能看到项目成果，开发周期长，且存在不确定性，常出现与客户需求不一致的情况；ACP的敏捷思想，在项目的整个开发周期中，短周期的交付软件，以积极的态度对待需求的变化，最终交付的成果将更符合客户的需求，实现项目成功。
ACP特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。PMP则认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力。
ACP敏捷思维非常好，但并不代表以前我们所学的瀑布式项目管理思维不好，而是各有其适用范围。核心在与敏捷适用于变更成本较小的情况，如软件开发、新产品的开发、互联网项目等；而先前的瀑布式项目管理思维适用于变更成本较大的情况，如硬件开发、运营型项目、工程项目等。所以说，各有千秋。作为新时代的项目经理，掌握两种思维方式都是有必要的。

Answer 2

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往"先做计划再做事"的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。
PMP是项目管理专业人士资格认证，ACP是敏捷项目管理专业人士认证。PMP是传统项目管理方法论，更多的是项目管理框架，ACP会是侧重敏捷开发管理，是近几年兴起敏捷项目管理。ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。
PMP中虽然也有一些敏捷项目管理的知识，但PMP是项目管理专业，所以，学习PMP能够用在很多行业的项目中。如果企业需要敏捷教练，或者以敏捷开发为主，要求项目经理持有ACP认证，那么考取过PMP考试的考生，在自身有需要的情况下，可以报考ACP考试。

Answer 3

PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力.

敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。

ACP认证人士能够：

向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准

增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力

获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证

PMP和ACP，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践；一个是计划驱动，一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。PMP与ACP并不是相互独立或对立存在，而是做事方式的改变。在项目管理实践中将他们结合起来能更好地达成干系人的战略目标，融合也将成为必然要求。

PMP是项目管理的标准和框架体系的最佳实践，主体为“计划驱动”；ACP是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法理论实践，主体为“价值导向”。这两种考试并没有绝对的哪个更好用，只有哪个更加适合自己，这两种认证的项目管理方法是相辅相成的，应用不同环境下，然后相互补充，PMP与ACP是相互存在的，却又不互为必要条件。

PMP与ACP都是项目管理的思路，在思想上是融会贯通的。PMBOK第六版添加了很多敏捷相关的内容。所以学习过PMP的学员再学习ACP时，普遍都会感到轻松很多，能够容易理解。

所谓要想学得好，得先掌握基础在进阶，恰巧PMP是项目管理的标准基础，ACP是进阶，一般的考试顺序是先考PMP再考ACP，因为PMP难度大，书本厚知识点多，相对于ACP来说ACP难度稍小，书本薄，在学习了PMP之后再去学习ACP是相当的简单的，但这只是一般情况，顺序没太多的影响，学习提升自己的能力选择自己适合的就好。

Answer 4

PMI-ACP学习收益
PMI-ACP认证对于个人的价值在于：
1.获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
2.该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
3.增加项目管理专业能力。
4.为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
PMI-ACP认证对于组织的价值在于：
1.适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。
2.尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。
3.尽早获得可测投资回报。
4.提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题。
5.采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。