根据我们PMP(美国PMI授权)多年教学分析总结如下:
PMP是项目管理专业人士资格认证,由美国项目管理协会(PMI)发起,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试,其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
ACP:PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)是敏捷管理专业人士资格认证,是由美国项目管理协会PMI,在全球 191 个国家和地区范围内,发起的针对敏捷实践者的资格认证,PMI 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试,该认证是目前国际上敏捷领域,知识方法内容全面、含金量最高、认可度最广的证书。
另外,在互联网领域工作,大型的互联网企业已经全部开始进行敏捷方面的应用,在之后互联网的快速发展中,ACP也必然会成为像目前PMP认证一样的大趋势。
软考是我国计算机软件考试,其中系统集成项目管理工程师是中级资格考试,信息系统项目管理师是高级资格考试。与PMP不同的是,它是专业的计算机软件领域的考试项目管理考试,部分参考了PMP内容。在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识。
PMI-PBA: 全称是商业分析师认证;是目前在中国的唯一个通向业务分析师的认证课程
商业分析师的工作可以分为两部分,贯穿于整个产品生命周期。在产品生命周期的前半程,商业分析师的主要责任是分析客户需要,也就是要知道客户真正缺的是什么,我们应该提供哪些客户想要的功能?我们的解决方案是什么?对于这个产品未来是否能够盈利?如何确保这个产品可以为组织带来收益。当确定了这个产品是一定要做的,那么商业分析师会使用需求挖掘技术、建模等技术建立需求文档;并在建立需求跟踪矩阵,在后期对需求进行跟踪。
PGMP:项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
项目集管理标准,是项目管理协会(PMI®)继项目管理知识体系指南(PMBOK®Guide)之后推出的又一项目管理权威知识标准。
项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准,该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。
自2008年推出以来,截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。
PMP:项目管理专业人士认证。面向所有行业的项目管理人士,内容为项目管理基础知识;
ACP:敏捷管理专业人士。认证面向那些相信且在项目上应用敏捷原则和实践的人,针对敏捷原则、实践、工具及敏捷方法技巧。敏捷项目管理就是一种相对普通项目管理更为精简的项目管理方法,用于IT软件项目;
PBA:商业分析专业人士。认证面向在项目和项目集上工作的业务分析师,以及在工作中需要进行业务分析的项目和项目集经理。内容为商业分析,不是项目管理知识。
PgMP :项目集管理专业人士。面向具备知识、经验和权威来制定和执行战略性决策的专业人士。这一新认证让你在增长的项目集管理专业人士群体中与众不同。它明确认可通过一组项目和共享的资源来管理组织目标的专业人士的资质和经验。
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