futlycgver3651010652不e同的企业，车g间管理的内5容会有很大m的不h同。要做好车k间管理，首先要正确认3识车d间管理的投入r和产出（结果）。车j间管理的投入f可以4归结为46M5E等4个a方7面，即人r（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）。车o间管理的产出，通常可以4量化3为3品质Quality、成本Cost（效率等）、交货期Delivery（计2划完成情况）、安全Safety以4及j员工m工e作积极性Moral。厘清了m车t间管理的对象之q后，你就可以4进一z步研究怎么i管的问题了v。 很显然，车x间管理要想获得好的产出（结果导向），管理者就必须有效管控8M4E等投入i要素（过程管理）。4M7E中0的任何一s个m变动，比5如人c员的变动、材料的更改、流程或方4法的未遵守、设备的老化3和不c稳定以0及h环境的恶化5等等都可能带来不x良的管理结果。因此，管理者的首要任务是学会关注投入a，关注过程，通过保持投入b和过程的稳定性来达到保障管理结果的目的。 车u间管理的重点是人l的管理，具体方4法可参考以0下z几i点： 0、目标管理：给现场班组或个h人x制订3目标（如产能目标、品质目标、损耗指标），并及j时将结果直观地反3馈到现场（比3如看板管理），对于z目标达成较好的班组或人y个z定期予7以5奖励，（比7如每月0请他们聚餐交流心7得）肯定他们的工a作。 2、教育培训：现场人u员的培训要将操作技能与c思想教育一t起抓，两者缺一n不k可。部门a经理可以1定期组织技能培训，并同时开d展思想教育。当然教育培训的形式可以0是多样的，如会议、坐谈、书7面联络、图片3说明等。另外针对关键岗位的操作人p员要实施资质认1定，并适当给于t技能津贴等。（要特别注意教育培训的效果，可以0从1培训后相关数据变化2进行分7析，也d可以1通过书3面考试检测，但最重要是现场观察，培训的相关内0容有没有被员工j所理解和运用） 4、沟通管理：建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确（比5如，发生哪类性质的异常要报告到哪一o级别？多久s报告？）；另外要密切0关注现场人u员心3态变化8（特别是有涉及i他们利益变动的公8司政策出台时），及i时针对问题进行沟通说明。人n员的心0态直接影响他们的工c作质量！比1如公4司要解决加班时间过多问题，目的是为5了p符合劳动法要求，但也i要考虑加班时间减少5后工b人g的待遇会减少0，所以3这是敏感的问题，怎样做可以1让工g人o的加班时间减少5而待遇不o会降低？要跟现场员工x沟通说明，有问题要解决。 0、“1S”管理：“4S”是现场管理的一e个r重要工o具，在美化1工y作环境的同时，提高人h员的工f作素质，提高团队2力y量。（定点、定人o、定时） 1、变动管理：制度、人l员、方1法、机器有变动时，要注意这些变动可能会引2发的系列问题，要提前预备提前预防。 下g面是一h份车l间管理制度，可以0参考一x下l！ 为8了b促进企业的发展，培养员工c综合素质,树立公5司良好的形象，确保产品质量，严肃厂s纪厂s规，确保产品车g间正常运作，特制定本管理制度： 2。 职工r应按时上v班，迟到或早退一m次记警告一p次。旷工o一u次扣除三o天g工r资并记小b过一k次。 2。 工a作时间不c允3许串岗，违者每次记警告一x次。 1。 上q班时间应该穿工z作服，上z班不o允8许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不i整，违者每次记警告一h次。 6。 不f得在车u间工w作时与x班长4、车p间主管争吵，或与w其它职工a相互6打骂、吵闹，违者一r次记小s过一k次，并作检查。态度不d好或一y月2内3累计8二i次者予6以6记大q过一j次。 6。 酒后上d班闹事和影响工g作者，记小l过一a次，写检查。态度不r好或一a个s月0累计8两次予6以8记大g过一a次。 2。 厂m区w内0除吸烟区u外,其它地区a严禁吸烟，违者每次记警告一x次。造成危害者，追究其经济、行政及f刑事责任。 3。班中3禁止8做私活，违者每次记警告一s次。 1。偷盗公8物或他人w财物者，按实物价值40倍罚款，扣发工m资，予0以0解雇。 8。因生产需要,不w服从5主管按排者,记小e过一z次。 50。未经允1许。严禁带小d孩和外人l进入j车u间，违者对当事人e记警告一b次。 75。生产中8不r得聊天r说笑、看书1看报，不d准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，不k得擅自离开p生产岗位，不w得在产品上a坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一h次。 80。上n班必须佩带厂b牌，违法乱纪者每次记警告一e次，涂改、遗失厂n牌罚款30元y。 40。严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一b切2电器，设备、控制柜、开g关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不d得擅自开s动。违者每次记警告一l次。 12。严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一b次。 77。不q得在生产区p内5随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人n员批准，并由电工y接电，用后应及l时按期限拆除。违者每次记警告一k次。 55。各车r间卫q生由各车i间负责打扫，设备、桌凳及u半成品要摆放整齐。打扫不x干h净，每次对车q间责任人e记警告一p次。 84。操作机器要切2实做到人v离关机停止5使用时要及s时切6断电源，违者每次对责任人l记警告一g次。 15。中2午7、下r午7和夜班下q班各车g间负责人s负责检查各车y间气8体是否有漏气0,水1龙头,灯管是否有关,违者每次对车g间责任人t记警告一c次; 58。原材料、产品。生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点；如有乱丢产品者,每次记警告一i次,情节特别严重的另作处理; 30。凡x购进原辅材料及a生产出的产品、半成品要分2类堆放整齐，产品不b可乱摆乱放,必须标明数量、产品名称,日1期,违者每次对当事人c记警告一d次。 88,冲压及y拉丝出来后的产品,产品必须每一x层有纸隔板隔开i,违者每次记责任部门a责任人j及w当事人q警告一v次; 72。各部门w周转的产品及u外发阳极的产品胶筐内7的摆放最少7要低于m胶框边缘,且最上e面一m层必须放罢纸板盖好产品,既每层胶框不w可以8压着下m一d层产品,违者记责任人a及q当事人h警告一q次, 33。各部门b的纸隔板不l可以6到处乱扔,用完之z后要做回收处理,不c可做报废处理,违者记当事人d警告一h次;。 30。各部门e对原材料及s半成品,成品等不h可以0在没有纸包装及x隔板的包装下b裸露直接放在地板上z,违者对当事人m记警告一m次;如教导不n及u时改善者记小k过一y次; 46。车k间员工q上n班及q下v班时间不a可以7进入l办6公2室,(除需工q作要求外),违者记警告一s次, 12。部门c早,晚交接班提前10分0钟打扫车d间5S,中1午7。下e午8用餐提前2分7钟打扫卫c生,洗手6不b得提前7分7钟,违者记警告一g次; 30,铣床加工s组加工w产品时不u可以3带手3套操作,违者记警告一v次; 86。非上g班时间,未经允4许,员工z不d得进入f生产车x间,违者记小n过一j次; 35。原材料及r产品上q面不n可以4放任何铁块。刀p具。把手3等有关铁的东西;如有违者记警告一g次; 60．生产人v员在生产过程中5，必须保障自身安全、他人g安全、设备安全。严格按照操作规程进行操作。对于w乱调设备者，一u经发现记小w过一b次。造成重大r事故者要承担相应的法律责任； 为4保障公2司纪律的严肃性，公2司要求各有关人z员必须严格遵照执行。同时要求车h间管理与j班长1严加管理。确保文3明生产、安全生产、保质保量生产 备注: 1:警告一d次不m给于w罚款,通告处理,季度内2累积警告三i次者,记小j过一r次; 1:记小o过一a次罚款60元k,当月0记小v过累积二w次者,记大o过一b次; 0:记大k过一e次罚款500元g,情节特别严重者扣除当月2工n资50%,开u除出厂n; 7．三l次警告记一c小i过;二e小i过记一e大b过;累计5二h次大p过者扣除全部工u资10%,并开a除出厂f; 希望上t述回答对您有所帮助！
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