急求小企业适用的安全生产管理制度!!

企业规模较小,是工业企业,主要是gon机械加工汽车零件!想求一个适合小企业用的生产管理制度!最好能在一张A4纸上写下!能表起来帖在墙上用!先谢谢了!!

你好,我就简单的冒昧几句,对于中小企业,管理存在的死角主要存在人员思想散漫,管理阶层不明确,设备以及工具摆放不到位,卫生方面不整洁!给予一下几点建议看看对你有没有帮助! 1.制定明确的管理阶层人员,有道在其位谋其正,只有把管理人员定位了才可以更好的去抓,去管,去负责![但是管理人员一定要有一定额外补助,实话说,一个管理人员如果管理好了没什么,倘若管理不好,是很容易与员工发生摩擦的,应该适当的去说去管,及时与员工做好沟通,了解员工思想动态,实话说,出来上班只有奔着一个目标就是为了挣钱,尽量的让员工去适应你的一套管理方法,尽量把摩擦的比例去缩小化!如果是出现摩擦应该及时分析问题,责任,是员工还是自身的思路错误,应该去及时纠正!} 2.工作尽量包下去,这样可以充分减少员工不出力且干面活的局面,只有去包下去,自己负责自己一摊事情,相比下管理下了就轻松多了,您说呢?还有尽量指定专人负责考勤,以及质检,发现问题及时与以上报,小问题当时解决,如果大问题应及时停下了查找问题的源头!这样可以更少的减少工厂损失! 3.工具,设备,卫生的脏乱差, 一个一个来说,对于工具工厂可以安排一名修理工,所有的工具由他一人保管,并建立仓库,工具下发的时候记录下数量,每给一件工具都应该记录,每周或没月进行一次清点,如果发现丢失应该由当事人赔偿,这样大大减少工具大家用,用完了却没有人去存放收纳而造成的丢失!设备 设备应该制定专人负责,比如你张三用车床,你李四用洗床,你王五用摩床,每人使用的机器都贴上责任标签,如果机器因为正常损坏不予追究,如发现是人为就应该按比例去惩罚! 卫生,卫生方面也应划分责任区,人人动手的原则,每次下班抽出专人与以验收,清理不到位应予以处罚,但是连续多久被评为卫生先进的车间应与以奖励,长此以往让员工有这个意识就顺手的多了! 记住一定要坚持奖惩措施,一定得坚持,这样员工才会觉得不是三天炮,响了三天就听不到声音了!在厂区内醒目的位置制定宣传栏,每月先进个人,卫生先进车间,等等,因厂而异,说到奖就得奖,说到罚那就得毫不手软! 年底要进行一次年终总结对于一年内对于厂里作出突出贡献的应该给予奖励,对于每次奖励都要上榜示众! 这个东西大概就说这么多吧!祝你能够尽早胜任管理这个厂区心脏的职位!
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第1个回答  2013-09-14
建议你在网上找一些知名的工厂上墙的安全生产制度,然后根据自己的实际情况及特点,产业,制作自己的制度,适当加一些修改。网 上有很多, 我就不去CTRL+C再+V了
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