公司业绩不好，靠全员降薪可行吗？

Question

公司业绩不好，靠全员降薪可行吗？

Answer 1

公司业绩不好，靠全员降薪是不可行的。一个企业的向上发展必定包含了团队的优秀业绩。业绩的好坏直接影响的是一个企业的命运，当然要无情且严肃的对待。然而对待员工却不能无情，人性化的管理更利于团队合作。
如果团队的表现不好，那么就要分析原因，然后做出相应的解决方案，努力提高表现。同时，在业绩不佳时，不能过分指责员工，同时也不能忽视。
第一步：寻找业绩不佳的原因。团队可以共同分析和探索表现不佳的原因，然后研究、分析并找到合适的改变方式。总结不佳的原因，然后寻找改变的方法，努力提高性能。
第二步：确定职责分工。当然，表现不佳也会有相关的责任分工。对相关员工给予适当的惩罚和批评，然后鼓励他们做出改变。同时，作为团队领导或经理，你必须以身作则，让员工信服。
第三步：给予适当的奖励。团队表现不佳会影响团队成员，造成失落感、对工作失去信心等情况。这就需要及时对员工进行鼓励，激发他们的工作热情，冷静地面对业绩不佳的情况，及时做出改变。
第四步：寻求提高绩效的方法。如果业绩不好，那么你必须积极寻找解决方案。作为团队的领导者，您必须带头并积极制定合理的计划。其他员工也必须积极提出建议，共同寻求发展方向，提高绩效。
第五步：增加团队凝聚力。当遇到表现不佳时，团队成员会互相抱怨，关系也会出现分离。作为管理者，必须及时调整团队的内部关系，增强团队的凝聚力，才能更好的发展。
第六步：激发员工的积极性。如果业绩不好，更要激发员工的积极性，使团队充满斗志，能够更好地接受任务，完成任务。让团队成员对自己的工作充满信心。

Answer 2

任何一家公司都不可能长盛不衰。……当遇到困难的时候，出现业绩不好的情况，是非常正常的。

这时候，公司需要采取措施来应对困难，从而重新崛起。

放公司遇到业绩不好的困难时，可以采取以下几方面措施来解决问题。

1，转变经营模式。

公司遇到困难，说明公司的经营模式出现问题。

这时候，就需要及时调整公司的经营模式，适应新环境，增强公司的盈利能力。

当公司的盈利能力增强以后，就可以提升公司业绩，扭转业绩不好的局面。

2，优化经营结构。

公司经营结构是否合理，决定了公司的经营状态。

对于经营结构合理的公司，其经营状态势必高效有序，盈利能力优秀。

因此，当公司遇到业绩不好的困难时，就应该调整经营结构，增强盈利能力。

3，拓展业务。

公司的盈利，来源于各种业务。

业务内容丰富，盈利来源多样化，公司经营状态就可以达到最佳状态。

因此，当公司业绩不佳时，就应该积极拓展业务，提升盈利能力，这样就可以获得更多利润，提升公司业绩。

4，管理结构优化。

公司的经营是依托于公司的各级管理机构来实施的。……公司的管理结构合理有序，才能经营有方，获利能力才能更强。

因此，当公司业绩不佳时，应该对公司内部的管理结构进行优化，提升经营水平，从而提高公司业绩。

上述几种方法，就是当公司业绩不佳时的最佳应对措施。

至于降薪……当公司经营遇到困难时，暂时性的降薪是可以的。……但是，这是时候一定要做好员工的疏导工作，并在公司业绩改善以后弥补员工的收入损失。……这样才能让员工产生认同感，从而能够同心协力与公司一起共渡难关。

Answer 3

公司的业绩不好也不能靠全员降薪，这样的方式是非常不对的。有些人他们会想着打开一些市场，但是如果说你苛扣员工的工资并且土里土气的话，那么对员工来说这也是不可行的，虽然说他们期盼有一个新的领导，如果说你能够将提成算进去的话，也是非常不错的。
一、要进行另外一个发展
如果说你们在平常不知道怎么去拓展业务的话，你也可以根据一些最新的选择去调整一下。员工是有要求跟公司解除劳动合同的，只要你们有达成意识的目标，不要觉得总是老板克扣工资不敢说。大家如果说想让员工离职的话，你也可以用一些方法，如果说你随意的就把员工的工资给降了，那么他们的心里面也是非常不舒服的，对于治理一定要有自己的方法，不能一味的去讲究绩效，这些都是变相的压榨员工，所以也没有办法去搞好正能量，也没有办法去激励。
二、自动离职
如果说你的老板太过分的话，那么你也可以选择用自动离职的方式，这样对他们来说也不会起到很多的伤害。岗位的变动大家可能会用到的方式比较多，但是公司一般都会经过严格的考核，他们也会让你去接触到不同层次的界面。辛辛苦苦出来赚钱，如果说工资说没就没了，谁也不会愿意。
三、总结
作为一个领导，如果说你不在乎员工的工资，也会让员工觉得很不相信你。想要提高公司的业绩，首先你也要去打开市场，不要想着坐吃山空，这样没有员工可以服众，老板虽然说比员工好一些，但是如果说你总是不带头干的话，那么员工也没有动力，觉得他们没有榜样。每个人他们都不想让自己被降薪，因为这样也是违法的。本回答被网友采纳

Answer 4

在经营不善的状况下，为省成本而采取粗暴的全员降薪不可行。
就像很多缺乏领导力的领导者放着自己目标、职能、功能等主要矛盾不抓，而天天盯着诸如办公室门把手上有没有灰尘等芝麻蒜皮的琐碎之事一样，一些公司的领导在局面打不开或遇到大问题找不到良策之时就喜欢通过采取抓考勤、减工资这种根本改变不了实质的简单做法，充其量只能算以身体的勤劳来遮掩头脑的浆糊和懒惰。

首先，业绩不佳，找到因果病根比找简单应对方法更重要。产品是1，营销是0，业绩就是在产品后面加0。市场开源不利，只有两大原因，一是产品不对路，连接不到客户，这是经营方向与战略的问题；二是，营销管理有问题，营销失策，人员市理，这是市场与人员管理的问题。经营不善、管理无方这个大锅，领导得背，不仅要背而且还要有必要先弄清问题出在了哪，而不是简单地把锅甩给员工，让员工来背。

在企业面临生存存亡的转折关头，控制成本很有必要，激活能量开源更有必要，比控制成本与激活能量更重要的是先抓住造成当下局面的真正原因。只有抓住了问题的根本，才能找到解决问题的正确角度与策略，这是一个勇敢而智慧的领导者首先而最应该做的事！

换句话说，业绩不佳首先是在企业的方向、产品、市场、营销、管理、运营等方面的决策部署与谋略干法出现了系统性的问题。我们都知道打蛇需要打七寸、牵牛需要牵住牛鼻子的道理，企业要真正止损、扭转局面，先要抓住导致经营不善和员工价值创造不佳的牛鼻子和七寸，否则，其它的方法再有效都只能是一时之功。全员降薪这种逆人性的手段本身就应该慎之又慎

Answer 5

1.公司可以是减薪的，但这个过程必须合法进行。2.用人单位应该遵照和劳动者的劳动合同的约定，给付工资，不能擅自减薪。如果因为效益不好确实需要减薪，必须和劳动者协商，达成一致才能重新订立劳动合同。3.在顺序上，减薪通常会先从高级主管开始。各单位主管负营运之责，如果企业无法盈利，主管本身就必须先减薪，因为公司经营的好坏，高级主管是责无旁贷的。4.另外，《劳动合同法》还明确了用人单位合法扣减工资的4种情况：一是职工因个人主观原因没有完成生产任务，并非身体问题等所致，单位可扣减其工资。扣减后工资不能低于本市最低工资标准；二是职工违反劳动纪律，并造成单位损失时，单位因此扣减工资，每月扣减比例必须小于该职工月工资的20%；三是职工请事假，按照缺勤一天扣一天的工资计算；四是职工请病假，按照病假工资发放，可以扣减其绩效或生产性奖励等。5.公司单方面降薪不合法，用人单位变更劳动合同内容必须和劳动者协商一致后方可实施，用人单位单方面变更属于违反《劳动合同法》规定，劳动者可以到用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁，要求认定用人单位单方面变更属于无效。