第1个回答 2020-11-06
事业单位有特殊性，消极怠工不遵守纪律的情况时有发生，主要有以下原因。
一、领导表率不够
很多事业单位，人数不多，工作比较清闲，单位领导由于对自己的要求不严格，未能严格遵守纪律，导致员工有样学样。
甚至有些领导搞两个标准，自己不遵守纪律却对员工严格要求，常此以往，员工的工作积极性必然受到重挫，消极怠工和不遵守纪律越来越多。
二、事业单位管理体制僵化
事业单位能上不能下，论资排辈现象还未得到有效改善，造成大量人员对未来失去信心。
干多干少一个样，干与不干一个样。干的再多，工资收入也比不上熬资历的老人，有很多地方在职员工的收入比不上退休高职称员工收入。
三、如何管理消极怠工不遵守纪律员工
首先要以身做则，树立有为才有位的工作理念。
作为事业单位的管理者，自己要带头严格遵守工作纪律，己所不欲勿施于人，自己都不能做到的是有什么理由要求员工做到。
为想干事能干事的员工提供激励措施，工资待遇不能改变的情况下，在年终考核和职称晋升上优先考虑，树立有为才有位的理念。
总结，大多数人都有积极追求进步的内心，很多消极怠工不遵守纪律都是单位领导工作方法不正确造成的，制定严格的奖惩制度并带头执行才能有效改变这种情况。
一、领导表率不够
很多事业单位，人数不多，工作比较清闲，单位领导由于对自己的要求不严格，未能严格遵守纪律，导致员工有样学样。
甚至有些领导搞两个标准，自己不遵守纪律却对员工严格要求，常此以往，员工的工作积极性必然受到重挫，消极怠工和不遵守纪律越来越多。
二、事业单位管理体制僵化
事业单位能上不能下，论资排辈现象还未得到有效改善，造成大量人员对未来失去信心。
干多干少一个样，干与不干一个样。干的再多，工资收入也比不上熬资历的老人，有很多地方在职员工的收入比不上退休高职称员工收入。
三、如何管理消极怠工不遵守纪律员工
首先要以身做则，树立有为才有位的工作理念。
作为事业单位的管理者，自己要带头严格遵守工作纪律，己所不欲勿施于人，自己都不能做到的是有什么理由要求员工做到。
为想干事能干事的员工提供激励措施，工资待遇不能改变的情况下，在年终考核和职称晋升上优先考虑，树立有为才有位的理念。
总结，大多数人都有积极追求进步的内心，很多消极怠工不遵守纪律都是单位领导工作方法不正确造成的，制定严格的奖惩制度并带头执行才能有效改变这种情况。
第2个回答 2020-11-06
事业单位有特殊性，消极怠工不遵守纪律的情况时有发生，主要有以下原因。
一、领导表率不够
很多事业单位，人数不多，工作比较清闲，单位领导由于对自己的要求不严格，未能严格遵守纪律，导致员工有样学样。
甚至有些领导搞两个标准，自己不遵守纪律却对员工严格要求，常此以往，员工的工作积极性必然受到重挫，消极怠工和不遵守纪律越来越多。
二、事业单位管理体制僵化
事业单位能上不能下，论资排辈现象还未得到有效改善，造成大量人员对未来失去信心。
干多干少一个样，干与不干一个样。干的再多，工资收入也比不上熬资历的老人，有很多地方在职员工的收入比不上退休高职称员工收入。
三、如何管理消极怠工不遵守纪律员工
首先要以身做则，树立有为才有位的工作理念。
作为事业单位的管理者，自己要带头严格遵守工作纪律，己所不欲勿施于人，自己都不能做到的是有什么理由要求员工做到。
为想干事能干事的员工提供激励措施，工资待遇不能改变的情况下，在年终考核和职称晋升上优先考虑，树立有为才有位的理念。
总结，大多数人都有积极追求进步的内心，很多消极怠工不遵守纪律都是单位领导工作方法不正确造成的，制定严格的奖惩制度并带头执行才能有效改变这种情况。
一、领导表率不够
很多事业单位，人数不多，工作比较清闲，单位领导由于对自己的要求不严格，未能严格遵守纪律，导致员工有样学样。
甚至有些领导搞两个标准，自己不遵守纪律却对员工严格要求，常此以往，员工的工作积极性必然受到重挫，消极怠工和不遵守纪律越来越多。
二、事业单位管理体制僵化
事业单位能上不能下，论资排辈现象还未得到有效改善，造成大量人员对未来失去信心。
干多干少一个样，干与不干一个样。干的再多，工资收入也比不上熬资历的老人，有很多地方在职员工的收入比不上退休高职称员工收入。
三、如何管理消极怠工不遵守纪律员工
首先要以身做则，树立有为才有位的工作理念。
作为事业单位的管理者，自己要带头严格遵守工作纪律，己所不欲勿施于人，自己都不能做到的是有什么理由要求员工做到。
为想干事能干事的员工提供激励措施，工资待遇不能改变的情况下，在年终考核和职称晋升上优先考虑，树立有为才有位的理念。
总结，大多数人都有积极追求进步的内心，很多消极怠工不遵守纪律都是单位领导工作方法不正确造成的，制定严格的奖惩制度并带头执行才能有效改变这种情况。
第3个回答 2020-11-06
前提是在事业单位中，暗示了工作的相对稳定性，不存在工作岗位频繁变动和人员的频繁流动。但是事业单位也并不是真正的铁饭碗，和公务员还是有一定区别的。在我国，事业单位在多数情况下意味着，有政府财政养活，不需要自负盈亏，不会轻易裁员，收入相对稳定。
一、针对员工消极怠工
首先，消极怠工应该不算违反工作纪律，可能是故意拖延，可能是态度不佳，可能是工作效率低下等等，让人觉得不够满意，但是又算不上违规，只能劝诫难以处罚。
从外部原因看，导致消极怠工的可能情况包括:
1.工作氛围不佳，比如同事和领导都是消极怠工的状态，导致互相影响。
2.激励机制缺陷，比如晋升无望，或者努力工作也没有绩效奖金，自然让人失去积极工作的动力。
3.岗位职责缺陷，比如岗位职责规定不够明晰，容易出现“这不归我管”的推诿心理，导致工作意愿降低甚至推托。
从内部原因看，导致消极怠工的可能因素包括:
1.个人职业倦怠，比如工作内容长期单一重复，容易产生厌倦感。
2.追求同辈认同，如果工作环境中大多数人是处于消极怠工的状态，贸然积极的工作态度会带来可能的敌视，因而选择同流合污。
3.个人家庭情感因素影响，比如家中亲人重病，失恋离婚等负面情绪干扰，会影响工作效率和工作心情。
4.个人能力和岗位需求不匹配，如果个人能力达不到岗位需求，会产生厌难情绪，如果个人能力太高于岗位需求，也会产生轻视心态。在缺乏外部激励的情况下，这两者都容易产生消极怠工的结果。
综上所述，针对消极怠工的情况，分析找到一个或者多个产生因素，创造条件消除或者削弱这些因素，从而改善消极怠工的情况。本回答被网友采纳
一、针对员工消极怠工
首先，消极怠工应该不算违反工作纪律，可能是故意拖延，可能是态度不佳，可能是工作效率低下等等，让人觉得不够满意，但是又算不上违规，只能劝诫难以处罚。
从外部原因看，导致消极怠工的可能情况包括:
1.工作氛围不佳，比如同事和领导都是消极怠工的状态，导致互相影响。
2.激励机制缺陷，比如晋升无望，或者努力工作也没有绩效奖金，自然让人失去积极工作的动力。
3.岗位职责缺陷，比如岗位职责规定不够明晰，容易出现“这不归我管”的推诿心理，导致工作意愿降低甚至推托。
从内部原因看，导致消极怠工的可能因素包括:
1.个人职业倦怠，比如工作内容长期单一重复，容易产生厌倦感。
2.追求同辈认同，如果工作环境中大多数人是处于消极怠工的状态，贸然积极的工作态度会带来可能的敌视，因而选择同流合污。
3.个人家庭情感因素影响，比如家中亲人重病，失恋离婚等负面情绪干扰，会影响工作效率和工作心情。
4.个人能力和岗位需求不匹配，如果个人能力达不到岗位需求，会产生厌难情绪，如果个人能力太高于岗位需求，也会产生轻视心态。在缺乏外部激励的情况下，这两者都容易产生消极怠工的结果。
综上所述，针对消极怠工的情况，分析找到一个或者多个产生因素，创造条件消除或者削弱这些因素，从而改善消极怠工的情况。本回答被网友采纳
第4个回答 2020-11-06
一、领导表率不够
很多事业单位，人数不多，工作比较清闲，单位领导由于对自己的要求不严格，未能严格遵守纪律，导致员工有样学样。
甚至有些领导搞两个标准，自己不遵守纪律却对员工严格要求，常此以往，员工的工作积极性必然受到重挫，消极怠工和不遵守纪律越来越多。
二、事业单位管理体制僵化
事业单位能上不能下，论资排辈现象还未得到有效改善，造成大量人员对未来失去信心。
干多干少一个样，干与不干一个样。干的再多，工资收入也比不上熬资历的老人，有很多地方在职员工的收入比不上退休高职称员工收入。
三、如何管理消极怠工不遵守纪律员工
首先要以身做则，树立有为才有位的工作理念。
作为事业单位的管理者，自己要带头严格遵守工作纪律，己所不欲勿施于人，自己都不能做到的是有什么理由要求员工做到。
为想干事能干事的员工提供激励措施，工资待遇不能改变的情况下，在年终考核和职称晋升上优先考虑，树立有为才有位的理念。
总结，大多数人都有积极追求进步的内心，很多消极怠工不遵守纪律都是单位领导工作方法不正确造成的，制定严格的奖惩制度并带头执行才能有效改变这种情况。
很多事业单位，人数不多，工作比较清闲，单位领导由于对自己的要求不严格，未能严格遵守纪律，导致员工有样学样。
甚至有些领导搞两个标准，自己不遵守纪律却对员工严格要求，常此以往，员工的工作积极性必然受到重挫，消极怠工和不遵守纪律越来越多。
二、事业单位管理体制僵化
事业单位能上不能下，论资排辈现象还未得到有效改善，造成大量人员对未来失去信心。
干多干少一个样，干与不干一个样。干的再多，工资收入也比不上熬资历的老人，有很多地方在职员工的收入比不上退休高职称员工收入。
三、如何管理消极怠工不遵守纪律员工
首先要以身做则，树立有为才有位的工作理念。
作为事业单位的管理者，自己要带头严格遵守工作纪律，己所不欲勿施于人，自己都不能做到的是有什么理由要求员工做到。
为想干事能干事的员工提供激励措施，工资待遇不能改变的情况下，在年终考核和职称晋升上优先考虑，树立有为才有位的理念。
总结，大多数人都有积极追求进步的内心，很多消极怠工不遵守纪律都是单位领导工作方法不正确造成的，制定严格的奖惩制度并带头执行才能有效改变这种情况。
第5个回答 2020-11-06
一、领导表率不够
很多事业单位，人数不多，工作比较清闲，单位领导由于对自己的要求不严格，未能严格遵守纪律，导致员工有样学样。
甚至有些领导搞两个标准，自己不遵守纪律却对员工严格要求，常此以往，员工的工作积极性必然受到重挫，消极怠工和不遵守纪律越来越多。
二、事业单位管理体制僵化
事业单位能上不能下，论资排辈现象还未得到有效改善，造成大量人员对未来失去信心。
干多干少一个样，干与不干一个样。干的再多，工资收入也比不上熬资历的老人，有很多地方在职员工的收入比不上退休高职称员工收入。
三、如何管理消极怠工不遵守纪律员工
首先要以身做则，树立有为才有位的工作理念。
作为事业单位的管理者，自己要带头严格遵守工作纪律，己所不欲勿施于人，自己都不能做到的是有什么理由要求员工做到。
为想干事能干事的员工提供激励措施，工资待遇不能改变的情况下，在年终考核和职称晋升上优先考虑，树立有为才有位的理念。
总结，大多数人都有积极追求进步的内心，很多消极怠工不遵守纪律都是单位领导工作方法不正确造成的，制定严格的奖惩制度并带头执行才能有效改变这种情况。
很多事业单位，人数不多，工作比较清闲，单位领导由于对自己的要求不严格，未能严格遵守纪律，导致员工有样学样。
甚至有些领导搞两个标准，自己不遵守纪律却对员工严格要求，常此以往，员工的工作积极性必然受到重挫，消极怠工和不遵守纪律越来越多。
二、事业单位管理体制僵化
事业单位能上不能下，论资排辈现象还未得到有效改善，造成大量人员对未来失去信心。
干多干少一个样，干与不干一个样。干的再多，工资收入也比不上熬资历的老人，有很多地方在职员工的收入比不上退休高职称员工收入。
三、如何管理消极怠工不遵守纪律员工
首先要以身做则，树立有为才有位的工作理念。
作为事业单位的管理者，自己要带头严格遵守工作纪律，己所不欲勿施于人，自己都不能做到的是有什么理由要求员工做到。
为想干事能干事的员工提供激励措施，工资待遇不能改变的情况下，在年终考核和职称晋升上优先考虑，树立有为才有位的理念。
总结，大多数人都有积极追求进步的内心，很多消极怠工不遵守纪律都是单位领导工作方法不正确造成的，制定严格的奖惩制度并带头执行才能有效改变这种情况。
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