第1个回答 2020-11-06
在大部分情况下，员工消极怠工，归根结底都是企业内部管理出了问题。尤其对那些前期工作表现不错，而后期慢慢出现消极怠工情形的员工，这一步骤更是重要且必要。而不应武断地认为员工已离心离德，非将其开除而后快。
只有找到了问题产生的根源，才能对症下药。
到底是钱没给到位，让员工觉得付出与回报不成正比，寒了心;还是薪酬体系不合理，上级领导偏执偏心，让员工缺乏积极工作的动力?到底是员工对企业文化和价值持不同意见，缺乏归属感;还是企业本身管理松散，有法不依，有章不循，让员工觉得前景黯淡，前途渺茫?到底是企业管理者的战略思维与市场实际脱节，不得员工拥护;还是企业重学历，轻能力，重文凭，轻水平的虚浮之风盛行，降低了员工的工作热情?
其次，根据员工的不同情况，区别对待
如果该员工确为可造之才，消极怠工确属情有可原，所请合情合理。企业应在了解其内心真实的想法后，尊重其对企业管理提出的良好意见或在企业可承受的范围内适当满足其合理需求。毕竟，留住人才和核心团队成员，以增强企业凝聚力，方才真正有利于企业的健康长远发展。
但如果该员工本身能力平庸，又无自知之明，既无优秀业绩可圈可点，言行又充满了负能量，明显表现出当一天和尚撞一天钟的消极状态。对于一个想做大做强的企业来说，不妨拿出点魄力，坚决予以辞退。因为相对于所支付的经济补偿金或赔偿金而言，容留一个这样的员工继续存在，只会给企业带来越来越大的损害。
只有找到了问题产生的根源，才能对症下药。
到底是钱没给到位，让员工觉得付出与回报不成正比，寒了心;还是薪酬体系不合理，上级领导偏执偏心，让员工缺乏积极工作的动力?到底是员工对企业文化和价值持不同意见，缺乏归属感;还是企业本身管理松散，有法不依，有章不循，让员工觉得前景黯淡，前途渺茫?到底是企业管理者的战略思维与市场实际脱节，不得员工拥护;还是企业重学历，轻能力，重文凭，轻水平的虚浮之风盛行，降低了员工的工作热情?
其次，根据员工的不同情况，区别对待
如果该员工确为可造之才，消极怠工确属情有可原，所请合情合理。企业应在了解其内心真实的想法后，尊重其对企业管理提出的良好意见或在企业可承受的范围内适当满足其合理需求。毕竟，留住人才和核心团队成员，以增强企业凝聚力，方才真正有利于企业的健康长远发展。
但如果该员工本身能力平庸，又无自知之明，既无优秀业绩可圈可点，言行又充满了负能量，明显表现出当一天和尚撞一天钟的消极状态。对于一个想做大做强的企业来说，不妨拿出点魄力，坚决予以辞退。因为相对于所支付的经济补偿金或赔偿金而言，容留一个这样的员工继续存在，只会给企业带来越来越大的损害。
第2个回答 2020-11-06
我觉得大部分人没看到问题本质，问题的本质是晋升和待遇问题。
从晋升前景的角度看，除了教育和医疗体系，大部分事业单位是政府机关下辖的一个小机构。实际上大部分事业单位就是体制内边缘机构。这些机构往往最多只有几十个人，级别最高的一把手往往是处级（科级）领导，下面往往直接就是科员，没有设各类管理岗。同时，这些一把手都是上级政府机构下派下来的。这些一把手之所以被下派，往往是因为在原政府单位竞争某个职位失败，然后领导为了息事宁人，解决他的待遇问题，让他到事业单位当一把手，且公务员编制不变。
所以大部分事业单位的人，哪怕讨好自己的领导，都很难在本单位晋升，也很难跳出单位晋升，因为自己的领导就是官场失败者。而且由于领导是公务员编，其实对手下的待遇感并不怎么同身受，不会为手下某多少福利。也就是说，本单位人员少、晋升空间有限、上级权力有限、待遇无法提高，这种情况下，别说是体制内，就是大部分企业也会出现消极怠工情况的。
其次，大部分的事业单位涨工资主要走的是各类技术职称路线。技术职称中级基本是熬资历，副高以上需要许多硬杠杠，比如核心期刊论文、著作数量、申请项目情况等等。也就是说现在评上副高以上大部分是多少需要些水平的，这些不是讨好领导或者做本职工作就能解决的。既然涨工资和工作本身的关系不是那么大，还有几个人会努力工作？
最后，大部分事业单位是没有多少油水的，很多人进来就是图个安稳，领导的岗位并不是特别有吸引力，很多评上副高、正高以后工资甚至已经比单位一把手高了，每年那么多假，不用处理复杂的同事人际关系，还不用为业绩发愁，讨好领导、认真工作做什么？明白人可以看看各种单位的老员工，是不是评上副高、正高以后基本领导就指挥不动了。因为对他们来说，事业已经到尽头了。
从晋升前景的角度看，除了教育和医疗体系，大部分事业单位是政府机关下辖的一个小机构。实际上大部分事业单位就是体制内边缘机构。这些机构往往最多只有几十个人，级别最高的一把手往往是处级（科级）领导，下面往往直接就是科员，没有设各类管理岗。同时，这些一把手都是上级政府机构下派下来的。这些一把手之所以被下派，往往是因为在原政府单位竞争某个职位失败，然后领导为了息事宁人，解决他的待遇问题，让他到事业单位当一把手，且公务员编制不变。
所以大部分事业单位的人，哪怕讨好自己的领导，都很难在本单位晋升，也很难跳出单位晋升，因为自己的领导就是官场失败者。而且由于领导是公务员编，其实对手下的待遇感并不怎么同身受，不会为手下某多少福利。也就是说，本单位人员少、晋升空间有限、上级权力有限、待遇无法提高，这种情况下，别说是体制内，就是大部分企业也会出现消极怠工情况的。
其次，大部分的事业单位涨工资主要走的是各类技术职称路线。技术职称中级基本是熬资历，副高以上需要许多硬杠杠，比如核心期刊论文、著作数量、申请项目情况等等。也就是说现在评上副高以上大部分是多少需要些水平的，这些不是讨好领导或者做本职工作就能解决的。既然涨工资和工作本身的关系不是那么大，还有几个人会努力工作？
最后，大部分事业单位是没有多少油水的，很多人进来就是图个安稳，领导的岗位并不是特别有吸引力，很多评上副高、正高以后工资甚至已经比单位一把手高了，每年那么多假，不用处理复杂的同事人际关系，还不用为业绩发愁，讨好领导、认真工作做什么？明白人可以看看各种单位的老员工，是不是评上副高、正高以后基本领导就指挥不动了。因为对他们来说，事业已经到尽头了。
第3个回答 2020-11-06
这本来是一个非常简单的问题，但实际上却是一个无解的难题。
事业单位的工作性质决定了，大多数工作无法量化考核。而事业单位的管理条例，也对形式上遵守工作纪律，实际却消极抵抗的工作人员，是没有办法给予恰当的惩戒的。比如一名老职工，他就是不干工作，分配什么工作要么说不会，要么先接手，然后就是一直拖，拖到最后单位没办法，只好让别人接手完成。每天上班打卡很准时，上班就是喝茶聊天串单位，不干正事，还影响别人工作，影响单位管理，对这种人，还真没有什么办法可处理。
事业单位改革之后，领导职数减少，晋升机会减少，而且事业单位和公务员单位不一样，有职级并行，对于老职工长期得不到提拔任用的，都有相应有级别优待。这让一些老职工感觉提拔无望，工资反正每月按时打到卡里面，职务工资两年一涨，级别工资五年一提，你努力工作了，也是这样，不会比别人提前涨；你不工作，也不会比别人迟涨。
管理型事业单位，不实行职称待遇，级别提升有岗位限制基本上八级就是一堵墙，大多数人一辈子都突破不了。专业技术型事业单位，岗位、职称都有名额限制，中级职称也是一堵墙。一般的事业单位又没有奖金、绩效这种说法，干多干少一个样，都拿的死工资。工作积极性调动不起来，就产生了一批混日子、混工资、等退休的工作人
事业单位的工作性质决定了，大多数工作无法量化考核。而事业单位的管理条例，也对形式上遵守工作纪律，实际却消极抵抗的工作人员，是没有办法给予恰当的惩戒的。比如一名老职工，他就是不干工作，分配什么工作要么说不会，要么先接手，然后就是一直拖，拖到最后单位没办法，只好让别人接手完成。每天上班打卡很准时，上班就是喝茶聊天串单位，不干正事，还影响别人工作，影响单位管理，对这种人，还真没有什么办法可处理。
事业单位改革之后，领导职数减少，晋升机会减少，而且事业单位和公务员单位不一样，有职级并行，对于老职工长期得不到提拔任用的，都有相应有级别优待。这让一些老职工感觉提拔无望，工资反正每月按时打到卡里面，职务工资两年一涨，级别工资五年一提，你努力工作了，也是这样，不会比别人提前涨；你不工作，也不会比别人迟涨。
管理型事业单位，不实行职称待遇，级别提升有岗位限制基本上八级就是一堵墙，大多数人一辈子都突破不了。专业技术型事业单位，岗位、职称都有名额限制，中级职称也是一堵墙。一般的事业单位又没有奖金、绩效这种说法，干多干少一个样，都拿的死工资。工作积极性调动不起来，就产生了一批混日子、混工资、等退休的工作人
第4个回答 2020-11-06
问了事业单位的朋友
首先定义，啥叫消极怠工?如果按题主说的不愿意加班就是消极怠工的话我想问候他全家。
那么，为什么事业单位会有老油条不愿意加班不愿意多干，只是完成自己份内的就好呢？（其实机关的公务员也有，但少）
因为现行的对于机关以事业单位的激励机制几乎彻底失效。
我们来分析一下。人的本质是懒惰的，假如我问你，保持你现有收入水平不变，但是你不用上班不用工作，有多少人还愿意去上班?不敢说全部，但至少95%的人不去了吧，别说现有收入水平，50%都有大把人不干然后再寻摸一个其他的活干。
好，既然人本质是懒惰的，那么排除很少一部分真正是靠情怀为动力，不在乎自己也不在乎家人的生活质量（真的有连家人的生活质量都不在乎的人吗，这里怀疑一下），那么愿意多干，注意是愿意，这里别说各种强迫加班哈，要么是有晋升的可能性要么是经济利益。
好，来看事业单位。事业单位，一定都有一个管辖的上级单位，再大的医院也要接受卫生厅的管理，再大的学校也要受教育厅管理，更别提很多机关下设的事业单位。那么产生什么结果呢？职务上的晋升困难。一个省直机关，一共编制不到200人，处级岗位可以有四十多个，再加上9个厅级干部，若干巡视员和调研员。而一个600多人高职院，也就20+的处级。更惨的是机关下属事业单位，十几二十个人两个处级……此外，机关的公务员只要没有大的原则性问题，完全可以三年副主任科员五年主任科这样走，但是事业单位没这。
好，看完了晋升，再看经济问题。很不幸，机关加事业单位目前不是多劳多得，很大程度上还有大锅饭的影子。公务员法和事业单位管理条例里写明了公务员和事业单位人员没有加班费，同时，不知道有意无意，没有像劳动法那样从法律层面限制了加班时长，请注意，这就意味着加班加到死理论上也是不违法的，因为公务员法里说了这块不适用劳动法……
那么，加班不可能有加班费，晋升空间狭小，多干还多错，为什么要多干，搞好自己份内的就行了。
希望可以帮助你
首先定义，啥叫消极怠工?如果按题主说的不愿意加班就是消极怠工的话我想问候他全家。
那么，为什么事业单位会有老油条不愿意加班不愿意多干，只是完成自己份内的就好呢？（其实机关的公务员也有，但少）
因为现行的对于机关以事业单位的激励机制几乎彻底失效。
我们来分析一下。人的本质是懒惰的，假如我问你，保持你现有收入水平不变，但是你不用上班不用工作，有多少人还愿意去上班?不敢说全部，但至少95%的人不去了吧，别说现有收入水平，50%都有大把人不干然后再寻摸一个其他的活干。
好，既然人本质是懒惰的，那么排除很少一部分真正是靠情怀为动力，不在乎自己也不在乎家人的生活质量（真的有连家人的生活质量都不在乎的人吗，这里怀疑一下），那么愿意多干，注意是愿意，这里别说各种强迫加班哈，要么是有晋升的可能性要么是经济利益。
好，来看事业单位。事业单位，一定都有一个管辖的上级单位，再大的医院也要接受卫生厅的管理，再大的学校也要受教育厅管理，更别提很多机关下设的事业单位。那么产生什么结果呢？职务上的晋升困难。一个省直机关，一共编制不到200人，处级岗位可以有四十多个，再加上9个厅级干部，若干巡视员和调研员。而一个600多人高职院，也就20+的处级。更惨的是机关下属事业单位，十几二十个人两个处级……此外，机关的公务员只要没有大的原则性问题，完全可以三年副主任科员五年主任科这样走，但是事业单位没这。
好，看完了晋升，再看经济问题。很不幸，机关加事业单位目前不是多劳多得，很大程度上还有大锅饭的影子。公务员法和事业单位管理条例里写明了公务员和事业单位人员没有加班费，同时，不知道有意无意，没有像劳动法那样从法律层面限制了加班时长，请注意，这就意味着加班加到死理论上也是不违法的，因为公务员法里说了这块不适用劳动法……
那么，加班不可能有加班费，晋升空间狭小，多干还多错，为什么要多干，搞好自己份内的就行了。
希望可以帮助你
第5个回答 2020-11-06
那不叫消极怠工，那叫自保。俗话说的好，来而不往非礼也，有些派给你的活，那就是屎壳螂推出去的球、兔子不愿意跳的坑和指使不动的刺头甩出去的锅，也许这次的坑浅好爬，对你来说不叫事，但问题是你今天跳了，明天领导看你好使再派你接还是不接？你是领导的人但领导可不是你的人，他眼中你的思绪和心情是最重要的吗？你若不见招拆招，只被动的束手就擒，你不运用智慧、不利用游戏规则各个击破，明天周围人争相效仿你扛的住拖得起吗？况且有些活走形式担责任剪不断理还乱，今年你接明年肯定还找你，日后累计起来祸不单行麻烦源源不断，到时候你只有束手就擒坐以待毙没人替你接盘，这才是要命的。指望身边跟你关系好的人？你倒霉时他不离你远远的落井下石就不错了，有些人看似温柔无害甚至经常被你照顾，一遇到事六亲不认秒卖你，你哭都来不及…切记，职场中一切出发点遵从“自我保护”这四个字后，无形之中你会避很多坑，环境中久而久之这样为人处事，会被冠以消极怠工之名，至于你说的部门形象，调控进度，把握节奏，用人识人是领导考虑的事，不是你。
小企业干事，大单位玩人，这种地方不求有功但求无过，坑深水浅王八多，庙小神高妖风大，其实越往上基本局级开始就更需要能稳准喷带节奏的明白人而不是埋头干活的了。比如领导叫你当面谈的事，那一定要办成；领导叫你去找XXX说就是他说的，那就要过脑子，因为领导总不能说这事基本没戏，你去找某某，他给不给我面子我也不清楚，但你打我牌子都办不了的事，也就那么回事了…如果吩咐完了闷头办事遇阻还坚信用一定要成功之类给自己打气，到头来吃闭门羹两边不讨好，感动了自己，恶心了别人。
老油条掌握的基本功：拍桌子，摔杯子，扔担子，撂挑子，推不掉的就想法搞事情，捅娄子（把握分寸），恶心人，自古以来没背景的平头百姓快速晋升的捷径不是奋斗而是被招安…总之让你难受，记住这些都是基本功。脑子是个好东西，说话七分真三分假，虚虚实实兵不厌诈，这样对方还能理清，那他段位比你高，别和他过招；如果你待的坑既无法晋升，又拿不了更多银子，还脏苦累没人管的话不如换个思路，工作多无聊，不如把所有精力放在玩心眼子上，你有精力跟我耗到天荒地老吗，正发愁没人陪我玩呐，那话怎么说来？就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子！你难受我享受，但是，要让大领导感觉到你“态度好，能力差”！切记干活是最不重要的事，因为越干越多，越多越容易犯错，但干活也是最重要的事，因为干活才有话语权，衣服是慎人的皮，话是拦路的虎，能杀人能诛心!
消极怠工可以浓缩成一个字“躲”，趋利避害是人的本性，没什么丢脸的，躲事是初级，高级是躲不开能捡起来丢出去，大神操作是丢出去的同时能砸到平时让你不舒服的那个（群）人…对此嗤之以鼻的不屑一顾的，要么是青云之上的人中之龙，要么就是阳光照得到的省直市直单位，不想说太多，毕竟常言道言多必失，而那些夹起尾巴做人、忌交浅言深这些词，背的再熟也没用，多浅算浅，怎样叫深？有些道理，不是自己吃亏悟出来的，给你你也抓不住…
小企业干事，大单位玩人，这种地方不求有功但求无过，坑深水浅王八多，庙小神高妖风大，其实越往上基本局级开始就更需要能稳准喷带节奏的明白人而不是埋头干活的了。比如领导叫你当面谈的事，那一定要办成；领导叫你去找XXX说就是他说的，那就要过脑子，因为领导总不能说这事基本没戏，你去找某某，他给不给我面子我也不清楚，但你打我牌子都办不了的事，也就那么回事了…如果吩咐完了闷头办事遇阻还坚信用一定要成功之类给自己打气，到头来吃闭门羹两边不讨好，感动了自己，恶心了别人。
老油条掌握的基本功：拍桌子，摔杯子，扔担子，撂挑子，推不掉的就想法搞事情，捅娄子（把握分寸），恶心人，自古以来没背景的平头百姓快速晋升的捷径不是奋斗而是被招安…总之让你难受，记住这些都是基本功。脑子是个好东西，说话七分真三分假，虚虚实实兵不厌诈，这样对方还能理清，那他段位比你高，别和他过招；如果你待的坑既无法晋升，又拿不了更多银子，还脏苦累没人管的话不如换个思路，工作多无聊，不如把所有精力放在玩心眼子上，你有精力跟我耗到天荒地老吗，正发愁没人陪我玩呐，那话怎么说来？就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子！你难受我享受，但是，要让大领导感觉到你“态度好，能力差”！切记干活是最不重要的事，因为越干越多，越多越容易犯错，但干活也是最重要的事，因为干活才有话语权，衣服是慎人的皮，话是拦路的虎，能杀人能诛心!
消极怠工可以浓缩成一个字“躲”，趋利避害是人的本性，没什么丢脸的，躲事是初级，高级是躲不开能捡起来丢出去，大神操作是丢出去的同时能砸到平时让你不舒服的那个（群）人…对此嗤之以鼻的不屑一顾的，要么是青云之上的人中之龙，要么就是阳光照得到的省直市直单位，不想说太多，毕竟常言道言多必失，而那些夹起尾巴做人、忌交浅言深这些词，背的再熟也没用，多浅算浅，怎样叫深？有些道理，不是自己吃亏悟出来的，给你你也抓不住…
相似回答