决策是指在面临不同选择时，做出选择的过程。决策可以根据不同的标准和方法进行分类。以下是一些常见的决策类型：
根据决策过程的性质：
程序性决策：这种决策是基于已经建立的规则、流程或标准进行的，通常用于常规和重复性任务。这类决策通常是自动化的。
非程序性决策：这种决策涉及到不常见的、不确定的情况，通常需要更多的分析、判断和创造性思考。
根据决策涉及的风险程度：
确定性决策：在这种情况下，决策者知道每个可能的结果以及其概率，因此能够做出明智的选择。
风险性决策：在这种情况下，决策者知道不同结果的概率分布，但具有一定的不确定性。
不确定性决策：在这种情况下，决策者缺乏足够的信息，无法准确估计可能的结果或概率。
根据决策制定者的数量和参与程度：
个体决策：由一个人独立做出的决策。
集体决策：由多人或一个团队共同讨论和做出的决策。
根据决策的时间范围：
战略性决策：这些决策涉及长期规划和组织的总体方向，通常由高层管理层做出。
战术性决策：这些决策通常涉及中期规划和资源分配，通常由中层管理层做出。
操作性决策：这些决策是关于日常运营的，通常由一线管理层和员工做出。
根据决策的目的：
战略性决策：这些决策用于制定组织的长期目标和愿景。
运营性决策：这些决策用于管理日常运营和任务。
管理性决策：这些决策用于协调和管理不同部门和功能之间的活动。
根据决策的层次：
顶层决策：由组织的高级管理层做出，通常是关于组织整体方向的决策。
中层决策：由中层管理层做出，通常涉及到特定部门或团队的问题。
基层决策：由一线管理层和员工做出，通常是与日常运营相关的决策。
这些是决策的一些常见分类方式。决策的性质和类型可以根据具体情况而有所不同，但理解这些分类可以帮助人们更好地处理各种不同类型的决策。
（1）根据环境可控程度的分类
（2）根据决策问题的分类
（3）根据决策主体的分类
