依照管理方法标准开展区分的责任配对，由于领导干部的岗位等级较高，因此被授予的岗位权利更高。在公司员工的人事任免、职位调整及其日常的工作安排和工作成效评定与鼓励等领域都激发着很大的功效。这种功效，无论领导干部是不是意或是职工是不是认同，都牵制着具体工作中的进行。针对处于相对性较低职务级别的属下而言，领导干部自身存有权力的威慑性。
也就是这类威慑性产生实行环节中的不适感与催促心理状态，让职工敏于言而慎于行在开展新的工作安排以前，最先要搞清楚该职工现阶段已经做那些工作中，现阶段的工作任务和工作压力太大并不大。随后依据实际情况，酌情考虑分配新的工作中。不然便得不偿失。即使现阶段职工的工作中并不是很多，可是很有可能时长需要非常紧，已经没有大量的时间段来进行新的工作中。这个时候，领导干部就需要即将分配的新的运行开展溶解，
让变长工作中的结束时长，并降低单位时间内作业的工作压力。那样，就可以确保任务量的合理化。明确规定。我们要制订科学合理的工作要求，怎样的运行结论是出色的，怎样的运行结论是及格的，怎样的运行结论是不太好的。要确立严谨的工作标准，对职工开展工作提出要求，哪些该干，什么不应该干，进行工作的奖品对策，发生问题的惩罚措施，都必须提早确立。制订一个科学合理完整的分配任务计划方案，是管理者分配每日任务的必要条件，也是圆满完成每日任务的基本。能不能制订一个好的计划方案，也磨练一个管理者专业能力和管理能力。
立即更改健全。在工作实行环节中，管理者要不断加强检查通报，用心查询职位任务完成状况，催促落伍职工提高效益。对人会岗认识不清的，要立即更改健全，让职工到适宜的职位中。增加奖罚幅度。依据公司员工的主要表现、工作目标进行状况，要开展奖赏和处罚。任务完成好的，要大力的奖赏，精神实质上和物质上，让勤奋者更有干劲。对工作中敷衍了事、进度迟缓的，要增加督导检查幅度，导致问题或是严重危害的，要坚决处罚。根据奖罚，激发公司员工的主动性和自觉性