假如一个人没有欲望或者使你没有操纵，那麼这样的人较难管！一个根本便是在你这儿写东西的人，怎能管理方法呢？或者基本上不用管理方法。出色的公司不但自身塑造人才，与此同时也吸引住别的公司的人才！再差的公司也是有人才，那样人最后换工作到好公司去，因此好公司始终吸引住人才，公司唯一的选择便是让自身变成好公司。假如想留住出色人才，一定要有人才核心理念，例如积极挑选涨薪，就算给得很少，也代表一种心态！当人才感觉在这个公司也有历史人文时，这就可以合理留住人，不然，这终究是变成人家公司的人才。
关键的根本原因取决于，公司给与职工的归属感太少。以前我也是一家公司的主要技术骨干，但在明确提出辞职的情况下，就算领导干部再多挽回，我也是坚定不移了自身辞职的信心。我辞职的缘由非常简单，便是并没有归属感，针对公司已经没了信任感。以前在单位刚创建的情况下，我给公司日夜奋战，建立精英团队，拉升业绩，构建售后服务管理体系。等一切都已经步入正轨的情况下，公司开始玩起了过河拆桥的招数。
不仅运用抵达管理岗来阻隔我的升职安全通道，并且很多年来薪酬一直没变过，与此同时还提升了很多的KPI，大量的扣费新项目，这放到任意一个有理性的人的身上全是无法进行的。尽管我还在辞职的过程中也侧边问过主管，怎么会挑选抵达，而不挑选将我破格提拔下去。主管都没有很正脸的回应，可是侧边表达了一下，抵达工作人员是一位管理层的亲朋好友。话说到这一份上，我便尤其懂了，因此也就更为坚定不移了我辞职的信心。
许多商家都是会夸夸其谈的说：不肯干就走，想做的人一抓一大把。人力资本太多，人力资本相对性便宜，这全是不争的事实。许多朋友在问，老总讲了这种话，大家是否应当一起离职！在中国职工威胁老总的状况难以取得成功，尤其是中国并没有欧美国家那麼强悍的公会。并且就算是大家的老总并没有立即说出来，可是不代表内心那么想。正所谓“地球上离了谁都能转”，我公司还能招不上人嘛！以致于发生干的好拿钱少的职工离开了，不给她们加薪，在惹人的过程中却屡次涨薪的状况。