虽然管理的最高境界称为“无为之治”，但那只是形而下的比较，日常工作上领导干部还是要与员工沟通的。 大家可以先分析一下领导对下属工作中漠不关心的几类很有可能：属下工作能力出众，为人处事妥当，深受领导信任和受权，并对工作中处在无尽安心情况；属下确实不可靠或归属于取代目标，领导干部早已舍弃拯救了，心寒到懒得去管它；属下所肩负工作是跑龙套之类，本质入不上领导干部见心，不值领导关心；领导干部近期置身焦虑情绪，
无意顾及属下工作中。状况非常容易辨别，只需看领导干部对别的属下是不是都是无意理睬就懂了。对于第一种状况实际上在现实中是不太可能存在的。这些可靠而深受领导信任的属下通常承担着最主要的核心工作，领导干部即使很安心没去干预顾及，他起码也会对属下自己开展激励，而且合理的拉拢示宠，要不然“潜山”会变为失控了。积极找机会跟领导开展一次沟通交流。无须很立即地了解领导干部念头，能够就一项工作中去跟领导汇报一下过程；或是借某难题向领导干部提成提议，
从沟通交流中测试一下领导干部对自己的看法。从侧边私底下了解一下状况。与相熟的朋友或是领导干部心腹适度开展沟通交流，有心打探一下带领的看法及工作中筹备，是不是领导干部有心对职能部门开展整治或人员调整。假如通过掌握，领导干部对自已本没有多观点，或者领导干部个人原因无论属下（也是有怠工的领导干部），那么就再次勤勤恳恳做好自己的事儿就行。
倘若真的是领导干部把自身划归无关紧要的心寒属下中，那还要采用一些方法来更改领导干部对自己的消极观点。一定要积极去沟通交流争得，等着领导干部来找自身彻底是孩子气的逻辑思维。总得来说，职场上假如领导干部对自已没理不谈，那确实要深思熟虑一下缘故了。假如是领导干部层面的缘故，再次做自己做好本职工作。假如是被领导干部纳入“抛下”人群中，一定要积极地找上级领导沟通交流，来转变这类被边沿冷淡的局势。