77问答网
所有问题
当前搜索:
领导怕你超越他的表现
在成为
领导
后,却发现被下属疏远了,问题出在了哪里?
答:
但是,没有用。那么下属故意不理你的原因是什么呢?为什么不低调一点?如何解决这种情况?首先,嫉妒让它发生 其实从你被放在
领导
的位置上的那一刻起,只要你一不小心处理好了,一种因为嫉妒而产生的懒惰或者积极的
超越
,都会在同事心中造成困扰。懈怠
的表现
是“你不是很棒吗,那你自己试试”;积极超越...
店长帮谁都不愿帮我,为什么?
答:
1. 充分沟通:尽可能清晰地表达你的需求和问题,并且给店长足够的时间和机会来帮助你。2. 建立良好的关系:尝试和店长建立良好的关系,
表现
出
你的
信任和尊重,以及表现出你的价值和贡献。3. 寻求其他渠道的帮助:如果你认为店长不愿意帮助你,你可以尝试从其他渠道寻求帮助,比如同事、上级
领导
或者其他...
领导
把你当成心腹会有哪些
表现
?
答:
第一、在出差的时候让你一起随同,这个信号其实是非常明确的,当
领导
准备去外地找客户协商业务的时候,实际上对于员工没有任何的戒备之心,领导之所以信任你,一方面是因为员工的能力可以帮助他度过很多的艰难险阻,另外一方面也是领导认为员工有很大的潜力,如果你在这样的关键时刻还仍然做出一些让领导不踏实...
你是怎么跟控制欲巨强的
领导
相处的?
答:
其实只要你这么去做,你的想法他基本都会表示赞同,并不会去反对什么事情。04、不要发生正面冲突,注意表达方式 和控制欲强的
领导
相处一定要注意表达方式,永远不要发生正面冲突。因为控制欲强的领导他们自尊心都是过重的,如果他感觉到自己不被尊重,那就会让他觉得难以接受,从而让你难堪。我在工作的...
组织能力:
超越
竞争对手的利器
答:
组织能力决定企业在各方面
的表现
,强化或局限。它是企业成长的关键,也是
领导
力的体现。源生性组织能力源自企业内部,是真正的核心竞争力。只有通过不断的学习和实践,才能不断提升组织能力,实现企业的长足发展。高效的组织体系为了充分发挥组织能力,一个高效、合理分工、职责明确的组织体系是关键。它不仅是对领导...
老板喜欢什么样的员工,什么样的老板能使员工很尊重?
答:
所有的老板都不喜欢员工在背后贬低自己,而有的员工一边在工作却又一边贬低自己的老板,其实这是非常矛盾的行为,既然觉得自己的老板不好,却又继续在这里工作,你的工作效率一定并不会好,所以也一定不会是老板喜欢的员工。4、搬弄是非而斤斤计较的员工 所有的老板都不会喜欢太八卦和斤斤计较的员工,...
什么样的职场新人会被
领导
偏爱?
答:
有独立思考能力的人和那些习惯于听命令、寻找标准答案的人在工作效率和
表现
上有很大差异。2、执行力强的。俗话说职场如战场,而要想在战场上取得先机,就必须要做好充足的准备,而对于一些
领导
来说他们更喜欢那种交代了就能去做并且能够做好执行力强的人。而有些人就很懒散,做事拖拖拉拉,其实领导也...
假如你的上级,向
他的
上级炫耀他的能力,贬低你,把我们都说成白痴,突出自...
答:
2.保持沉默未必就是表示认同,对待小人,与其争辩,失了你的身份。你可以得罪君子,但不可得罪小人。君子不记仇,小人常记恨。希望你也能懂得这个道理。3.人在做,天在看。同样是在一个世界活着,他也有
他的
难处吧。你就可怜这个小人吧。4.不是所有的人都是傻子,有时装傻是一种哲学,越认为自己...
为什么老板会很看中某些员工眼中的“懒”
领导
?
答:
站在
领导的
角度来讲,他其实是每天都很操心的,他谈下一个大的项目,是需要手底下的员工一起工作完成的,他需要每天对公司员工进行资源分配,对工作进度整天盯着看,
害怕
出错,看到这个地方相信大家已经看出来了:一般员工看到的领导很懒其实是领导已经完成一个大的项目谈判,而剩下的事情就需要手底下的...
听到
领导
对自己评价特别低,怎么
表现
自己的能力?
答:
后者是
领导
非常信任你,对
你的
要求也是高标准的,相信你能够胜任这份工作或者这个项目,但是由于你在工作中的疏忽,导致这次任务没能很好地完成,即便如此领导对你依然是备受关注的,因为你在他心中占得分量较大,虽然看似是在批评你,但其实也是想让你变得更好。努力
表现
自己 人非圣贤,孰能无过。是人...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜