77问答网
所有问题
当前搜索:
预算成本控制管理
财务
管理
的主要内容是什么
答:
成本控制
。成本控制是指在生产经营过程中,按照规定的标准调节影响成本的各种因素,使生产耗费控制在预定的范围内,包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。成本考核。成本考核是将会计报告期成本实际完成数额与计划指标、定额指标、
预算
指标进行对比,来评价各个成本责任中心
成本管理
工作的成绩和水平的...
预算管理
的行为观及其模式
答:
管理控制
的本质是权威,这种权威来自管理者对经济报酬的影响。 根据上述理论,管理会计和
预算
的主要作用是提供信息、分解利润目标、落实责任、帮助管理者指正和控制下级的行为。按照古典经济理论,会计制度本身应具有足够的确定性和理性,可以对各部门完成业绩的责任、收益和
成本
进行精确的计量和比较。由于会计制度的客观性,...
作为一个财务人员应该怎么样
控制成本
答:
作为财务人员,不同的角色
控制成本
是不同的。一、出纳:1. 减少外出费用 2.减少存取钱的费用 3. 不出错误,不造成金钱损失 4.办公用品的节约 5.提高工作效率 二、会计 1.提高财务成本的计划管理和
预算管理
2.对重要材料进出库的跟进管理 3.对生产
成本控制
加强,确保在计划成本以内且呈递减式趋势 ...
加强
预算管理
确保生产经营目标的实现
答:
即在编制预算上,以现金流量和费用
控制
为中心,覆盖销售、损益、
成本
、费用、现金流量、长期投资等各个财务经营领域。务使每一项开支、每一项费用的发生,都事先有预算,核定有标准,摊销有依据。同时,在预算执行中,要建立定期的预算分析和跟踪制度。但预算的编制,仅仅是
预算管理
的开始,预算一经发生,就要跟踪检查,分析...
如何做好工程总承包项目的
成本管理
和
控制
答:
为满足产品和服务提供的要求,并实施应对风险和机遇所确定的措施,组织应通过以下措施对所需质量
管理
体系及其过程进行策划、实施和
控制
:确定产品和服务的要求;建立过程、产品和服务接收的准则;确定所需的资源以使产品和服务符合要求;按照准则实施过程控制;在必要的范围和程度上,确定并保持、保留成文信息,以确信过程已经按...
如何
控制
人力资源
成本
答:
企业
管理
的核心是人,现在公司把人力看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。人力会在使用的过程中产生一定的
成本
,就是人力成本。今天的话题就是:如何通过聘人、用人、管理人、奖罚人等措施和方法,进行有效地
控制
人力成本,以达到提高企业的竞争力。 依据人力成本与员工的相关性来分,可分为直接成本和间接成本。直接...
成本管理
员岗位职责
答:
成本管理
员岗位职责1 1.建立和完善成本核算和控制体系;2.负责成本策划,确定成本总控指标;分解
成本控制
指标,提出控制要点;3.负责
成本预算
、分析、控制运行系统的审核与监督;4.负责项目建设、运营过程中的成本管控;5.编制成本管理动态评估 报告 ,提供相关 财务管理 信息及建议;6.协助建立成本信息...
建筑施工企业在工程施工阶段的造价
控制
?
答:
现在利用计算机的强大计算功能以及高效率的实体计算、统计,实时四算(设计
预算
、施工图预算、中标价、实际施工消耗)对比,使工程项目的
成本控制
得以真正地完成,对比四组数据的差异,及时发现管理漏洞和找出
成本管理
的问题所在。1.施工过程中工程的材料、人工、机械的成本计算。1.1材料成本的计算是项目总成本计算中的关键因素...
项目
管理
技术在工程造价方面的综合运用?
答:
由此生成的
成本预算
就是
成本控制
的关键输出-成本基准计划(costbaseline)。成本基准计划是按照时间分段的预算,用来测量和监控成本绩效,它的表示形式就是我们熟悉的S型曲线,其中横坐标表示为时间。成本基准计划是挣值分析的基础,也是成本控制的基础,同时也是进度、范围控制的基础。通常在建筑工程项目的
管理
中,大多数管理者...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜