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预算成本控制管理
财务总监主要做什么
答:
财务总监的职责有:1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、
成本管理
、
预算管理
、会计核算等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等;4、负责重要内审活动的...
如何有效的在设计阶段
控制成本
答:
因此,设计公司的各专业技术人员在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用成本限额,融施工图设计和施工图
预算
为一体,把技术和经济有机结合起来。严格
控制
设计变更,以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价和
成本管理
人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料...
造价员是干什么的?
答:
1、不同的概念:
预算
和成本有很大的不同,预算只是成本范围内的一个小主题。2、工作范围不同:预算人员主要强调预算而不是其他与工程造价相关的工作,而且造价比较广泛(可从事招聘、招投标、审计等)。3、备案机制不同:只要预算官拿到了证书,基本上不管怎么实践,而成本官都要注册,当地
成本管理
部门会...
CFO与CEO的关系
答:
(1)组织领导公司的财务管理、
成本管理
、
预算管理
、会计核算、会计监督、审计监察、存货
控制
等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。(2)参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。(3)负责重要内审活动的组织与实施。(4)掌握...
建筑施工项目
管理
的四大
控制
答:
因此,项目经理和
预算
员一定要参与投标书的编制,这对
控制
工程造价,工期非常重要。 2.2控制人工费用。 企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程
成本
。 2.3控制材料用量。 (1)加强材料
管理
,严格用料制度。 材料费用占土建工程造价的60%...
集团化财务
管理
建设思路
答:
同时,负有向上级财务负责人报告本公司重大财务事项和重要经营管理活动的责任。二、
预算管理
集团化财务管理的目标是实现集团价值最大化,为了达成这一目标,全面预算管理作为重要的
管理控制
手段必不可少。集团应根据战略目标的要求细化预算编制,明确预算执行责任,通过全面预算对资金管理、
成本
费用进行控制,...
什么是全面
预算
及全面预算的作用?
答:
全面预算的作用:1、资源配置。
预算管理
能将企业资源加以整合与优化,通过内部化来节约交易
成本
,达到资源利用效率最大化。2、管理协调。对于企业尤其是大企业,管理跨度加大,需要通过一个机制来强化管理的协调。预算管理通过制度运行来代替管理,是一种制度管理而不是人的管理。3、全员参与。预算管理决不...
施工企业
管理
及施工
成本
监管?
答:
另一块为项目间接费,为项目管理而发生,在
预算控制
中要严格控制各项
管理支出
;通过综合、分析调控,确定项目目标成本。 编制施工
成本预算
计划,确定目标成本,一定要以市场价格为导向,即其价格必须以市场动态的即时价格进行测算。只有这样,目标成本的编制才能够准确。所以必须加强对工程成本中材料、人工费等随行就市因素准确...
如何人工
成本
的
控制
答:
虽然许多油田企业为了
控制
人工成本,也组织开展一些调查分析活动,但仅仅停留在简单的统计和数据计算上,缺少规范的
预算
编制办法和控制措施,更做不到通过对人工成本的调节控制而合理组织生产经营活动。因此我们必须充分认识到加强人工成本的预防控制和期末人工成本效益评价,不仅是人工成本的管理方式,更是未来提高人工
成本管理
...
施工阶段工程造价的计价及
控制
?
答:
优化施工组织设计,选择技术上可行,经济上合理的施工方案,充分运用工程量清单计价,加强项目
成本控制
和
管理
。工程项目开工前,首先应做好充分的准备工作,按
预算
要求制定一个正确的施工方案和资金使用计划,既要保证工程项目建设有足够资金,又要尽可能少占用资金,还应结合工程项目的性质和规模,对工人数量、机械设备、材料供应...
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