77问答网
所有问题
当前搜索:
预算成本控制管理
如何做好
预算管理
的
答:
(二) 避免只是
控制
、削减开支,而要站在全局把握好度 人们一谈到预算,往往认为越少越好,实则不然!预算是分配企业资源的一种方法。企业占有这些资源,当然是为了投入销售经营获得产出以实现企业目标。一般来说,没有投入当然就没有产出了,为了得到更多、更好的产出,就需要更多投入。因此,
预算管理
中...
成本控制
的原则
答:
2、例外
管理
,
成本控制
要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与
预算
有上下,如发生的差异不大,也就没有必要一一查明其原因,而只要把注意力集中在非正常的例外事项上,并及时进行信息反馈。3、经济效益,提高经济效益,不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,取得最佳...
造价管理中
成本管理
的核心是什么
答:
这涉及到对项目的各个方面进行细致的分析和评估,包括材料、人工、设备、运输等成本要素的估计。2、
成本预算
:成本预算是将成本估算结果转化为具体的项目预算,在项目实施过程中提供经费支持。成本预算应该详细、全面,并与项目目标和范围相匹配。3、
成本控制
:成本控制是
成本管理
的核心环节。它涉及监控项目...
医院经营
管理
的
成本控制
答:
二、医院
成本控制
的流程和原则 1、控制流程 (1)确定成本控制目标,建立
预算
体系。成本控制目标是实施成本控制的前提,成本控制是一个以指标化和数据化为主要量化因素的执行体系。预算体系是对医院经营
管理
的各成本项目进行管理的执行体系,经营管理的重要工作之一便是对医院的成本项目进行预算并尽可能的控制...
预算管理
的方法有哪些
答:
二、目前我国 ***
预算管理
中存在的主要问题 1. 预算内容不全面 长期以来, 我国在财政分配中把财政性资金分为预算内、预算外。我们编制的预算只是预算内的丹 而财政分配也只对预算内资...>> 问题二:
预算控制
的方法有哪些 预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。 预算授...
如何做好
成本
费用
控制
与财务风险防范
答:
4.
成本管理
的“提前”和“延伸”“提前”就是加大技术投资,
控制
采购成本;“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径...
如何加强全面
预算管理
答:
根据以上分类的
控制
内容分别确定全面预算编制重点。 (2)固定预算、弹性预算、零基预算相结合。如
成本预算
,在启动全面
预算管理
制度前,经多次对标、测算制定出各工序产品的标准成本,预算编制中参照标准成本运用弹性预算的方法来编制成本预算,增强了成本预算在执行、控制中的可操作性;在费用预算的编制中则尽量采用零基预算...
成本管理
的核心是什么
答:
成本管理
的核心是成本控制。
成本控制
:在成本管理的五个内容(成本控制、成本分析、成本预测、成本优化、绩效评估)中,其中成本控制是核心。成本控制是指通过制定
预算
、设定成本标准、建立成本控制措施等手段,对企业各项成本进行管理和控制。这包括对直接成本(如原材料、人工成本)、间接成本(如设备维护、...
做好
预算管理
的关键是
答:
例如,可以由
预算管理
委员会协同各二级单位相关预算执行部门制定费用控制卡、计划领料卡来
控制预算
执行。然后根据
成本
费用项目的性质、金额以及相对责任中心的重要性,对控制卡分别采用按年或按月控制。财务部门作为最后的把关控制点,对一般业务,在进行服务处理时,首先看是否有预算,如果没有预算,则拒绝该...
如何才能对企业
成本
费用有效进行
控制
?
答:
5、重新规划设计成本宏观管理,包括: (1)成本预测 (2)
成本预算
(3)成本核算 (4)
成本控制
(5)成本考核 (6)成本分析 6、在提供完整准确科学及时的成本数据的基础上,构成真正的
成本管理
系统。标本兼治,在规划成本的同时,规范于之密切相关的财务、物流、车间等业务...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜