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集权和分权比较
分权与集权
,有什么区别吗?
答:
分权是集权的对称
。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关,下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则是按照一定规则把权力分派给不同机关,上级核心机关只对关于全局的重大问题作出决策,下级机关和一般机关在自已的管辖范围内,有权自主地决定问题,上级核心机关不加干涉。温...
集权与分权
的利弊
答:
3. 产业结构:多元化企业宜分权;专业化企业宜集权
。4. 管理制度与人员结构:制度严密、利益相关度高,分权成本低,信息优势大;反之,集权为宜。5. 决策者能力:能力强者宜放权;能力弱者宜集权加强监督。6. 决策内容:战略决策宜专家参与、领导决策;职工利益相关事项,应充分听取职工意见,避免权力滥用...
什么是
集权和分权
答:
1、集权,是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定,是决策发生在组织高层的程度
。集权型的企业组织的优点是有利于集中领导、统一指挥,提高职能部门的管理专业化水平和工作效率;缺点是限制了中下层人员积极性的发挥,延长了信息沟通的渠道,使企业组织缺乏对环境的灵活应变性;2、分权,即权力分立,...
什么是
集权和分权
答:
1.
集权
是指决策权在组织系统中高层集中。在这种体制下,高层管理者拥有较大的权力和决策能力,对下属部门或单位进行严格控制和管理。所有重要的决策都由上级做出,下级主要执行上级的决策,并对其进行实施和反馈。2.
分权
是指决策权在组织系统中分散在不同的层级和部门。相对于集权,分权的理念强调将部分...
应该如何理解
集权与分权
答:
1. 集权与分权是企业内部管理权限的两种分配模式。
集权模式下,决策权主要集中在组织的高层;分权模式则将决策权下放至组织的较低层级
。2. 集权的好处在于能够提高决策效率,快速响应市场变化,确保企业目标的一致性,并防止资源浪费。然而,它可能导致权力过分集中,形成个人崇拜,对高层管理者的继任和企业...
集权与分权
的区别
答:
含义不同,适用范围不同。1、含义不同:
集权
是指决策指挥权在组织系统中较高层次上一定程度的集中,而
分权
是指决策指挥权在组织系统中较低层次上一定程度的分散。2、适用范围不同:集权适用于规模较小、生产技术
比较
简单、各个产品之间的工艺差别不大、对生产协作程度要求较高的企业,而分权适用于规模较...
集权与分权
的区别
答:
-
分权
模式则将决策权下放至下属单位和部门,允许其在一定权限内自主作出决策。2. 管理层次:-
集权
组织通常拥有较多的管理层次,决策从高层逐级向下传递,信息反馈则从下层向上汇报,这样的结构可能导致信息传递的延迟。- 分权组织管理层次相对较少,决策权分散,信息反馈更加迅速直接。3. 灵活性:- 分权...
你如何理解
集权与分权
。
答:
1.
集权与分权
的核心差异在于决策权力的分配。在集权体系中,关键决策通常由组织的高层管理者制定,这意味着高层拥有决策的主导权。2. 分权体系则允许中层或基层管理者参与决策过程,他们掌握一定的决策权。3. 集权的优势在于易于管理和控制,有利于组织的统一指挥和减少工作重复,同时能够充分利用高层管理者...
试
比较集权与分权
的优缺点?
答:
分权
可以使最高层管理者摆脱繁杂的日常事务性工作,把精力集中在重大的长远的战略问题上等等。分权制的缺点主要反映在:由于权力的分散,总部控制较困难;分权制可能比
集权
制需要进行更多的汇报或视察性工作;分权后的部门可能会以狭隘的目光和短浅的观点来看待整个组织,从而导致与其他部门的关系紧张。
什么是
集权和分权
答:
使企业对环境变化的应变能力降低。2、
分权
则是指权力在组织内部进行分散,而不是集中在某个个体或部门手中。在国家层面,分权意味着国家的权力不应集中在某个机构或个人手中,而应合理分配给不同的机构和人民。在组织层面,分权意味着组织的权力不是由单一成员掌控,而是分布在整个组织内部。
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