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详细论述控制的过程
控制的
基本
过程
有哪些?
答:
控制的
基本
过程
(1)确定控制标准;(2)衡量实际工作;(3)分析衡量结果;(4)采取管理行动。控制,就是组织在动态变化环境中,通过检查、监督、纠偏等管理活动,使组织计划与实际运作保持动态适应,以确保组织目标和为此而制定的各种计划得以实现。
控制的过程
包括哪些步骤?
答:
控制的
基本
过程
(1)确定控制标准;(2)衡量实际工作;(3)分析衡量结果;(4)采取管理行动。控制,就是组织在动态变化环境中,通过检查、监督、纠偏等管理活动,使组织计划与实际运作保持动态适应,以确保组织目标和为此而制定的各种计划得以实现。
管理学基础:描述
控制过程的
3个步骤
答:
1、确定标准。确定控制标准的原则:反映计划要求,控制关键点,体现控制趋势,组织适应性,
控制的
例外。控制标准的基本特性:简明,适用,一致,可行,可操作,灵活。常用控制标准:定量与定性。制定控制标准的步骤:确立控制对象,选择控制关键点,制定控制标准。2、衡量成效。衡量工作成效的信息质量:准确,...
如何
简述控制的过程
?
答:
1、确立标准,首先应明确
控制的
对象,也就是体现目标特性,影响目标实现的要素。这种标准是从一个完整的计划中所选出来的,是对工作成果的计量有重要意义的关键点。最理想的标准是可考核的标准。2、衡量成效,这实际上是
控制过程
中的一个“反馈”。有了标准后,首先要明确衡量的手段和方法是什么,落实...
什么是
控制的
基本
过程
?
答:
控制的
基本
过程
(1)确定控制标准;(2)衡量实际工作;(3)分析衡量结果;(4)采取管理行动。控制,就是组织在动态变化环境中,通过检查、监督、纠偏等管理活动,使组织计划与实际运作保持动态适应,以确保组织目标和为此而制定的各种计划得以实现。
控制的
基本
过程
包括哪些
答:
步骤:1.确立标准,首先确定组织行为的总体目标,然后将总体目标进一步分解为各个具体的计划、方案、步骤措施等,从而形成一系列具体的控制目标。2.对照标准检查实际绩效,这实际上是
控制过程的
信息收集阶段,通常通过评估、考核、检查等活动发现计划、方案与实际情况之间的偏差,同时认真的分析和研究造成偏差...
简述控制
工作
的过程
答:
1、确立标准,首先应明确
控制的
对象,也就是体现目标特性,影响目标实现的要素。这种标准是从一个完整的计划中所选出来的,是对工作成果的计量有重要意义的关键点。最理想的标准是可考核的标准。2、衡量成效,这实际上是
控制过程
中的一个“反馈”。有了标准后,首先要明确衡量的手段和方法是什么,落实...
控制的
基本
过程
包括
答:
控制过程
是由三个步骤或三个交叉重叠的要素构成的,即确立标准、对照标准检查实际绩效、采取措施纠正偏差。
控制的
前提条件:1、计划前提:要制定一套科学的,切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差,需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较,因此控制之前必须制定相应的评价标准,即计划。2...
控制的
基本
过程
有哪些
答:
1、确定标准。确定控制标准的原则:反映计划要求,控制关键点,体现控制趋势,组织适应性,
控制的
例外。控制标准的基本特性:简明,适用,一致,可行,可操作,灵活。常用控制标准:定量与定性。制定控制标准的步骤:确立控制对象,选择控制关键点,制定控制标准。2、衡量成效。衡量工作成效的信息质量:准确,...
简述控制
工作
的过程
答:
1、确立标准,首先应明确
控制的
对象,也就是体现目标特性,影响目标实现的要素。这种标准是从一个完整的计划中所选出来的,是对工作成果的计量有重要意义的关键点。最理想的标准是可考核的标准。2、衡量成效,这实际上是
控制过程
中的一个“反馈”。有了标准后,首先要明确衡量的手段和方法是什么,落实...
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