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详细论述控制的过程
管理的
控制过程
包括哪些
答:
1、制定
控制
计划。2、制定检查标准。3、执行控制计划(按计划进行检查)。4评估检查结果。5、对检查结果打分评级。6、激励机制,奖优罚劣。
简述
生产
控制的
决策步骤
答:
当生产效率低下时,可能需要提供员工技能培训以提高生产效率。在生产
控制的过程
中,还需要注意保持与供应链、销售、研发等其他部门的密切沟通和协作,以确保生产能够顺利进行并满足市场需求。同时,随着技术和市场的变化,生产控制也需要不断适应和更新,以提高公司的竞争力和盈利能力。
什么是
控制过程
?
答:
控制过程
是对系统或仪器
控制的过程
。液压控制过程的建模与仿真是研究液压控制过程动态特性常用的方法,影响液压控制过程动态特性的因素较多,且影响程度各不相同,其之间互相影响、相互制约。工业中的过程控制以温度、压力、流量、液位和成分等工艺参数作为被控变量的自动控制。
过程控制
也称实时控制,是计算机及时...
控制的
基本
过程
中,关键步骤是
答:
【答案】:D
控制的
基本
过程
包括建立标准,衡量绩效,纠正偏差。纠正偏差是控制的关键,实施纠偏措施,可以使实际工作重新进入计划轨道。
管理
控制的
程序包括哪些内容?
答:
1、事前
控制
。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。2、事中控制。在某项活动
过程
中进行的控制,管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督,以保证活动按规定的政策、程序和方法...
质量
控制的过程
控制
答:
福特公司不仅制定了这些质量规范,而且还认真组织实施和严格执行这些规范要求,为了保证和评价质量规范的执行情况,福特公司每年要进行两次内部质量审核,并针对审核检查出的问题及时制定纠正措施,限期整改,并严格进行跟踪检查和控制。加强
过程控制的
必要性一、对于新客户开发的重视程度不够。既然该客户的订单...
举一实例描述
控制的
基本
过程
答:
如超市的备货,天热了,一般冷饮与品牌口味、温度、周末、促销手段(价格)等有关。如果每天的送货一次,每次需要的备货量多少是个问题?策划P 假设设立目标是售出于备货之比在0.9~1.1;这样根据明天的天气预报和客流估计,提出明天备货的量,采取什么促销手段。执行 D 按策划确定的备货量备货,以及...
简述
下图的
控制过程
答:
按下按钮sb1,启动kmy以及时间继电器,kmy启动以后启动km,在时间继电器计时到达,kmy断开,km三角启动。星三角启动完成。按下sb2设备停止。
试述控制的
基本
过程
及相应的注意事项
答:
试述控制的
基本
过程
及相应的注意事项如下:一、简述管理环境的分类。管理环境分为外部环境和内部环境,外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。外部环境是组织之外的客观存在的各种影响因素的总和。它是不以...
施工成本
控制的
基本步骤有哪些
答:
施工成本
控制的
步骤如下:(1)比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
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