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老板能力差员工不服
公司
员工
做的再好,也得不到
老板
的认可,是谁的原因,求解答
答:
有些员工个人
能力
极为出色,工作也很上进,成为团队最大的黑马,个人业绩甚至比工作了几年的老员工还要优秀,但是由于公司晋升机制不够完善,没有员工晋升结构阶梯,如果提拔新员工,难免会有老
员工不服
气,毕竟都是跟了自己几年的老部下,心理难免会有情绪,而作为团队的带头人,团队稳定和谐是必须要考虑...
我进公司两年升职了!可是很多老
员工不服
!怎样说服比自己
能力
强,进公司...
答:
三国中有个很有名的例子,孙权为了抵挡曹操的攻击,选用了年纪比较轻的周喻为大将军。当时选用的时候,孙权砍掉了石桌,说,如果
不服
者,有如此石。其实孙权看出了周喻的才能,所以才任用他为大将军。你升职了,可以说
老板
认同了你的
能力
,如果你要让他们服你,可以借用上司来树立威信。对你师傅,要...
工作得好好的突然空降一个没任何
能力
的领导,怎么办?
答:
空降的人员一般都是公司外招的,而且是为某个职位特意招聘来的人。空降的作用有正有反,既可能发挥“鲶鱼效应”,使得大家突然工作积极有干劲;又有可能
员工不服
气导致空降领导工作无法正常运行。那作为员工,如果空降一个什么
能力
都不如我们的领导,我们要怎么办呢?我会调整心态,告诉自己公司既然如此...
怎样管理
不服
自己的
员工
?
答:
管理中出现不服气自己的
员工
是一种很正常的事情。处理的方法有三种:一种是不予理会,自己暗中查找原因,看看是什么让其
不服从
管理。另一种是深入考察这个人,看看这个人的性格特征,以便对症下药采取措施。最后,如果这个人不是什么关键性的人才则可以将其调整到其他的岗位。
一个在背后说
员工
坏话的
老板
是什么样的一种体验?
答:
我觉得这样的
老板
格局太小了,人品也差。我的上一个单位的老板就是这样的,斤斤计较,比员工还要抠门,又总觉得
员工能力不
够,希望员工能够时时拍他马屁。
身为领导,应该如何管理『
不服
管』的
员工
?
答:
主要从以下几点来对
不服
管的
员工
进行有针对性管理:1:制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度,通过合理的制度来规范员工行为,如有违反,可按制度执行。2:有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务,这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行...
被
员工
骂的领导如何才能改变现状?
答:
之前有遇到过一个
老板
,说过一句这样的话:你若是和什么样的人争论,你当时就会变成ta 那样的人。这句话我印象深刻,以至于后来在管理路上时刻提醒自己。回忆自己第一次当车间管理的时候,有很多老
员工不服
气,凭什么不是他们当管理而是我,各种小报告,各种不配合,各种背后坏话。你若是跟他计们较,...
为什么很多的
老板
,都会喜欢没
能力
但是听话的
员工
?
答:
二是没有规矩不成方圆,局面可控、下属执行力强,这才是领导心中的王道。可能很多人下意识地会认为:一般聪明的
员工
自身
能力
比较强,个性也会比较强。所以他们遇事爱有自己的思路想法,容易自我感觉良好,爱质疑和挑战领导权威。领导们都感觉
不好
管、
不服
管现象相对明显等。相比之下,不聪明但挺好的员工...
那些喜欢巴结领导的
员工
,最后都怎么样了?
答:
答案是否定的,很多巴结别人的
员工
往往最后都很惨。有个主管助理,权力欲很强,去讨好公司大
老板
。有一次,公司的一个董事让她独立负责公司的文件控制系统,直接向董事汇报。女助理以为自己飞上了天,以极大的热情做事,编写文件管理程序,做报告,发文件.但她迫不及待地直接去主任办公室,直接汇报她的...
职场上
老板
最讨厌的四种
员工
,危机正在一步步逼近,别不当回事
答:
同事之间有的人水平高些
能力
强些,有的人则显得水平低能力弱些,这些都只是暂时的。你有什么理由在同事和
老板
面前嚣张跋扈啊? 作为一名优秀的
员工
,适当地推销和展示自己是一种求生和求胜的必要,但不应该过头。在老板面前自恃清高、嚣张跋扈,自作聪明
不服
管的人,即使有一天后悔了,也不会有人愿意买你的账的。 以上...
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