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老板思维与员工思维
现在做生意,选择大于努力
答:
做生意,只要你会模仿,你就会成功。阿里巴巴模仿伊贝,京东模仿亚马逊,滴滴模仿优步做生意不要去摸索,谁有你要的资源,就找谁合作,看成功就去模仿。 先抄袭再超越,先复制再创新,这是最快的生意
思维
。很多伟大的企业都是从模仿开始的,但他们决不止于模仿。 当了
老板
一定要明白的事情:高处不胜寒:不要渴望
员工
理解你...
老板
以为最不可能离职的
员工
为什么往往会提出离职?
答:
可在那是个时候,我认为作为
员工
也要多与
老板
进行沟通,认清自己是能力问题还是其他的问题。因此如果你作为老板,发现最不可能离职的员工有一天突然离职的话,你需要与他进行沟通,自我反思是不是哪里做不是很到位,造成人才流失的局面,只有从根本原因上做出了改变才能更好的解决这个问题。
与员工
的沟通技巧
答:
情绪能使我们无法进行客观的理性的
思维
活动,而代之以情绪化的判断。管理者在
与员工
进行沟通时,应该尽量保持理性和克制,如果情绪出现失控,则应当暂停进一步...与员工的沟通技巧 篇2 聪明
员工与老板
沟通的技巧 我们似乎碰到一些状况 【职场感悟】在职场中以最婉约的方式传递坏消息。如果立刻冲到上司的办公室里报告...
是不是
老板
不知道
员工
的心理,员工不知道老板的心理,只有老板当了一回...
答:
不是的,所有的
老板
都是从
员工
干起的,除了那些本身就含着金汤匙出生的人以外。他们都知道老板不能理解员工,因为一旦理解了,他们也就当不来老板了。特别是中国这个刚从清政府时期成立100年不到的时间,那种压迫性的
思维
始终存在于我们传统当中。如果一个老板很理解员工,那么员工也不会那么肯干的。因为...
老板
为什么千万不要
与员工
博弈?
答:
需要强调的是,博弈中的这种平衡看似风平浪静,但通常都是以牺牲员工的士气和积极性为代价的,是不健康的。笔者认为,
老板
在处理
与员工
的关系时,必须放下看似先进时髦的'博弈
思维
,摒弃基于这个思维的粗暴做法,并以长辈的姿态关注员工,爱护员工,帮助员工成长,即设法提升他们的心智、意识和能力,在企业...
职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大领导?
答:
不要再纠缠于能力强不强了,哪怕就是能力本身,也存在很大争议,根本没有一个绝对的标准,更何况其他维度了。第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力,能力仅仅只是一个方面,而且能力又包含很多东西,包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑
思维
能力、直觉能力等等,每一项大的能力还可以再细分。
谁能告诉我做一个管理者
和
一个普通
员工
的区别?
答:
一、概念不同 1、
员工
:员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工
和
实习生。现代企业的员工跟以往比较有很大的不同,他们的素质相对比较高,知识性强。2、管理者:私营工商业的财产男性所有者;掌柜的。二、获取报酬形式不同 1、员工:通过建立正式的奖酬...
月薪几万的领导,为什么总喜欢给月薪几千的
员工
讲格局?
答:
所以,领导到基层慰问,也想给
员工
涨工资,可他也是“巧妇难为无米之炊”。没办法,只能大讲奉献。【二】领导大谈讲奉献,员工心里不认可。员工认为,民企私企外企的高管挣多少钱,那是人家市场化挣出来的,他们今天不为
老板
挣钱明天就被老板辞退,收益与风险也是对等的。体制内的一些管理人员,机构臃肿...
为什么通常
老板
以为最不可能离职的
员工
往往会提出离职?
答:
接下来将从
员工和老板
两个角度对两个原因进行深度分析!离开你什么都不是!老板角度:抱有这样想法的老板不在少数,总会觉得员工离开了自己什么都不是!而且对待越亲密的员工,越会有这种想法!一旦老板有这样的想法,在日常工作沟通中,总会自然的产生一种优越感,觉得自己高高在上,觉得自己对员工是一种...
员工和老板
是什么关系?
答:
老板与员工
最好的关系:相互帮衬,彼此成就。 互相成就;是领导
和员工
的最佳关系!原因之一利益共存 公司的得到健康稳定的发展,员工的利益才能得到保障,公司和员工一荣俱荣,一损俱损。公司为员工提供发展平台,员工施展自我才能,实现公司和员工之间的双赢。管理者更多的是担任指导和协调的角色。管理者教会...
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