77问答网
所有问题
当前搜索:
老板思维与员工思维
什么叫工作到位
答:
在汇报工作时,最重要的原则就是要有结果
思维
。不要告诉
老板
工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 领导让你说重点,其实就是想知道结果如何。但要注意,虽然重点是说结果,但也不能只说结果。 汇报小方法:结果-背景-行动。 请示...
为什么私企
老板
宁愿把钱扔了,也不愿意多给
员工
发一点工资?
答:
所以,私企
老板
自己赚的钱,哪怕是扔了,也不给员工“多”发工资,这也是正常的,企业聘用员工也是需要支付报酬的,只要按照当初协定的合同发放工资,其余的又
与员工
有什么关系么?赚到了钱想分一点,那企业亏钱的时候,难道也要让员工奉献一些还债么?希望那些自媒体大佬们,以及“利己
思维
”极度严重的...
老板
喜欢听话的,还是有想法的
员工
?
答:
不知你为何喜欢把“有能力”
和
“听话”分开看,这两者都是一个管理者所喜欢飞能力。如果说“有能力”就“不听话”,那么我相信大多数管理者都喜欢“听话”的
员工
。我的见解如下:有能力不听话=没能力作为一个管理者,如果下属有能力但是不听话,安排的事情不去做,这样的人放在团队屁用都没有,占着...
领导宁可提拔刚来不久的新同事,也不愿意提拔十年的老
员工
,这是为何?
答:
三、具有
老板思维
在工作中,老板特别喜欢这样一类
员工
,他们在遇到问题的时候第一时间不是抱怨,而是会从老板的角度去努力地去寻找相应的解决措施。调动身边一切可以利用的资源,直到解决问题为止。不抱怨,主动解决问题这是一个管理者必备的品质之一,自然也就会受到领导的喜欢和重视。
在企业管理中,中层领导到底该怎么做
答:
14、学会赞美下属。赞美是给他们最好的动力与激情的方式 15、要了解
员工
的心声:员工希望有更多时间考虑个人发展问题,希望在工作时间补充知识,提高技能 16、树立威信,第一要义“严”。要有命令
和
批评,要严格要求,要令出必行。从小事做起,在管理中注意细微小事,才会在点点滴滴中树立威信 17、沟通...
作为一个管理人员,经常挑拨
员工
之间的关系这样称职吗?
答:
作为一个私营企业的主要管理人员,应该怎样平衡
老板与员工
之间的利益冲突? 你要明白,老板看重的是利益,而员工看重是工资,然后是培训和晋升的机会。作为部门主管,要兼顾老板和兄弟们的利益,确实比较难,我给你建议是:公司给员工的待遇必须合法,并与公司周边的行情看齐,这样员工利益保证了,老板那里晓以利害也是可以通过的...
老总的累
和员工
的累是一样的吗?
答:
而
员工
在
老板
的指导下工作,无论怎么累,每个月都能拿到工资,算是旱涝保收,即使公司倒闭了,大不了再找一家公司。第三,老板的累是为自己打工,为实现自己的财务自由而努力,是一劳永逸的事情,而员工的累是为老板打工,所赚的钱是为了还房贷,为了养家糊口,为了孩子的教育。但是需要...
新经理怎么管理老
员工
答:
一方面,强有力的企业文化会使企业内
员工
形成共同的信念、价值取向、
思维
框架与行为规范,可以肯定:一个具有良好企业文化,讲求团结协作与集体利益的企业,内部新老员工关系较为融洽;另一方面,强有力的企业文化恰恰会加剧新员工进入企业初期与老员工的冲突。所以,在注重企业文化建设的同时,要不断引入新思想、新观念。 3...
什么是大格局?大格局的人有哪些表现
和思维
模式?
答:
有大格局的人,就是个人价值观、
思维
方式额体现,需要自己去决策。最关键一点就是要有原则性,不能为了成功而不择手段。这是小人行径。再就是克制自我的私欲。要具有远大的抱负与情怀。不要小肚鸡肠。以天下为己任。总之,作为有大格局必须家国天下。有大格局的人,就是谋天下,做大事、利益往往是...
老板与
主管如何沟通
答:
所以一家企业的
老板
是一个什么样子的人,会决定下面的
员工
成为某一类的人。4. 如何用员工可以接受的方式沟通。了解员工,不能按照自己的
思维
模式。同样沟通必须采用员工可以接受的沟通方式来沟通。良好的沟通就是投资,一种无形的投资;而企业缺少的就是这方面的投资。实践证明,挖掘内部的生产力必须从沟通...
棣栭〉
<涓婁竴椤
10
11
12
13
15
16
17
18
19
涓嬩竴椤
灏鹃〉
14
其他人还搜