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老板思维与员工思维
在职场上,作为90后领导一群80后,是一种怎样的感受呢?
答:
90后
老板
管理80后
员工
。这是什么?与此同时,一些在职场上混得很好的年轻人已经成功创业,成为老板。这些90后老板们睿智的
思维
,前沿的做事方式,享受生活等特点,都在深刻的影响着别人。面对这种情况,在他们手下工作的70后、80后,遇到这样的老板,不知道怎么总会有一种心态。我们来听听80后代表小王、小张...
虽是领导 却不被
员工
尊重怎么办?
答:
经过谈话,该
员工
也知道了自己的缺点和不足,同时也看到了自己的优势,如果想要在工作上做出成绩来,就一定的扬长避短,比如,该员工不怎么会表达和言语推销,以前把他放在偏销售性质的岗位上就是错误的决定,他的特长是严密的逻辑
思维和
理性分析,试试他把放在数据分析岗位上,可能会有意外的惊喜!这样...
职场新人应具备的5种
思维
模式
答:
(6)宽容上司的缺点,可你要巧妙地弥补上你上司的缺点。一定要没有这样的
思维
方式。(7)团队利益大于一切。(8)可以站队,拒绝X脑。(9)可以辩解,必须辩解。然后勇于承担责任,或者心甘情愿背黑锅,时刻反思自己,自己错了就不要找借口。(10)站在
老板
的立场上思考问;常常与领导分享你的想法;...
情商VS智商:
和老板
打游戏要不要放水
答:
最近看了一期奇葩说节目,一场充满智慧较量的辩论,主题是:
和老板
打游戏要不要放水? 正方主张要放水,反方主张不要放水。 1 首先,正方一辩提出两个观点: 第一、打游戏是一场社交,要放水。
员工与老板
打游戏,不能单纯地把它理解为就是一场游戏,因为身份的关系,你要具备一定的眼力劲和情商,把它看成一种社交活动,...
老板
一天二十四小时实时定位
员工
的位置,是不是违法行为?法律依据是什 ...
答:
这在技术上并不复杂。只要
员工
知情并同意,就完全合法,并不侵犯隐私权。公司应该将该项管理措施公之于众,并作为单位用人的条件之一。人身自由权是指公民在法律范围内有独立行为而不受他人干涉,不受限制自由的权利,是公民按照自己的意志和利益进行行动
和思维
,不受约束、控制或妨碍的人格权。为员工安装...
为什么现在一些公司跟企业留下都是马屁精、而能干人才会被踢出局...
答:
第一点,这说明你所看到的这家公司并不算是一家高水平的大公司,一般大公司是不会犯这种低级的错误,领导也不会是专爱阿谀奉承之人。如果一个企业因为
员工
会溜须拍马就将其留下,因为另一个人非常能干却不善言辞就将其踢出去,说明这个企业没有长远发展下去的打算,自身的实力
和老板
的人品都不值得...
在
老板
眼里,什么样的
员工
才是好员工?
答:
我认为这种
员工
在
老板
眼里应该是个好员工。 通过对职场的观察我们会发现,尽管由于不同岗位的工作性质等情况不一样,对于“好员工”的定义会有一些表面的差异,比如财务人员需要严谨这样才能够最大限度的少出错,而设计人员需要
思维
活跃,这样才会有好的创意,但是究其本质,“好员工”内在的核心本质都是大同小异的。在此...
结构化
思维
之解决问题
答:
结构化
思维与
解决问题解决问题的5个步骤:澄清问题、分析问题、提出假设、验证验证、解决问题。 1、澄清问题 澄清现状与目标的差距,找到现状和期望。 当遇到...比如,你在行政部门工作,
老板
让你调查大家对食堂的建议,以便下年改进。你很认真,设计了一个Excel问卷发给大家。 结果,有人提出:
员工
调查得匿名,不能发exc...
如何看待领导总喜欢提拔一些不靠谱的人,喜欢对有能力的人打压这是为什么...
答:
而那些平平淡淡的
员工
被提拔,心里就会感激领导的恩情。了解了这些,有些朋友会觉得很不服气,这样做公司拿什么留住人才,要知道你的领导也是高级打工仔,他们最关心的不是公司的前途,而是自身的位置
和
利益,因此只会提拔跟自己一条心或者对自己有利的员工。而手下优秀的人才干劲足
思维
灵活,把这类人提拔...
高效工作,
老板和员工
应怎样配合
答:
在企业中,
老板和员工
都能把自己的工作做到位,更好地互相配合,那么对企业和员工都是有利的,摆正自己的位置,同时还要换位思考。1、汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果
思维
是第一思维。2、请示...
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