77问答网
所有问题
当前搜索:
老板思维与员工思维
为什么有些人 能当
老板
有些人 只能挣工资
答:
许多人想当
老板
,不愿意为别人打工。但是,老板是少数了,而打工者众多。1,首先他们不愿意去冒风险,不愿意去承担压力,没有承担风险的心里素质。很多人是很有能力的,他们年富力强,能力超群,经验丰富,有管理大公司和管理上万
员工
的才气,但就是不愿自己创业,当然同他现有的收入已很不错有关了,...
一个无能的领导的表现
答:
市场也好、管理也好,核心就是一个杠杆原理,成本与收入、代价与收益永远都是一对矛盾。一个好的管理者心里总有一本帐,每项决策之前都会衡量一下得与失。无能者则不然,头痛医头、脚痛医脚,东一榔头、西一棒棰,顾了这头顾不了那头,按下了葫芦浮起了瓢,捡起了芝麻丢了瓜。8、面面俱到、求...
选择
老板
有什么标准
答:
老板
不仅是自己工作中的榜样,更是以后自己工作人脉与资源最强大的'来源。一个好的老板,善于将自己手中的资源分配给手下的
员工
,这样不仅能够让员工更高效的完成工作,而且能让资源能够最大化的利用,创造双赢的局面。当员工遇到困难时,好老板大多不是大声呵斥,而是将自己解决问题的
思维与
方法分享给员工...
为什么“经验丰富”的老
员工
反而不能受到重用呢?
答:
6,所谓老
员工
,就是在公司制度面前,在企业文化面前,仗着这里的工龄比别人长,已经形成了固化的
思维
模式,很难有所建树,对待企业变革都是逆来顺受,都但是私底下可能怨言满天、牢骚满腹的、逆反心理严重,但是因为文凭、年龄原因不得不呆在公司的。所以,
老板
不会重用思维僵化的人。公司不会重用没有...
领导想把所有事情亲手干到最好凡事,为何却越干越累?
答:
其实在公司里面,领导的作用主要就是用来做决定
与员工
进行沟通与协调的。因此大部分的工作其实并不需要领导自己向上亲力亲为。作为一个领导,只需要将手中的工作进行分解,划分给自己的下属,让每个下属都有事做,领导自己则监督下属工作中是否存在问题和工作的进度。如果出了责任,就让相应的员工负责。其实...
辞职
老板
真心挽留的表现
答:
但是任何
老板
跟你说了,希望你能留下来,他都是出于真心的,只是他这个真心的背后的目的,你可能有所误解,你觉得对方心刘礼需要给你钱,需要给你提高待遇,但是他的想法很简单,是希望你能留下来帮他创造更多的利润,而不是给你多少钱。资本家的
思维
跟普通
员工
的思维正是相反的。你希望他多给你钱,...
阿米巴经营管理模式的概念和优势
答:
13、导入阿米巴经营模式可以清清楚楚地看到每个阿米巴的盈利状况,准确地衡量与评估
员工
对企业所作出的贡献值。14、让基层员工都统一并明确自己的经营目标,从而激发他们的工作活力,避免内部目标太多导致现场员工的
思维
混乱,以至于失去工作重心,无所适从。导入阿米巴经营模式可以为企业创造高收益,...
老板
难道真的看不到公司谁在拼命工作,谁在摸鱼嘛?
答:
公司的核心竞争力是创新工作,那缺乏纪律性、创新
思维
的人就是公司最需要的,如果他有业绩,摸摸鱼也没什么。反之,如果是运营型公司,那勤勤恳恳、任劳任怨就很重要。不同岗位的要求也不一样,如果
老板
想要这个公司平稳,你却特别想创新改革,或者反过来,即使是很勤快老板也不喜欢。表面上看到的辛勤、...
栽培多年的优秀
员工
,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么办?_百度知 ...
答:
看完这些评论,老王认为,
员工
跳槽的问题需要综合分析,一句话或两句话都说不清楚。老王认为原因有以下几点:1、自己培养的优秀员工,也要开高薪。高薪
和
培养没有太大关系,与能不能解决问题、能不能创造价值、能不能为企业做贡献有很大关系。老王说一个案例——老王朋友公司的员工。这位
老板
特别用心培养...
老板
给
员工
加油打气团队加油句子大全
答:
12.平庸目标导致平庸团队,平庸团队导致平庸业绩,平庸业绩导致平庸企业,而这一切,都来平庸的
思维和
平庸的...
老板
给
员工
加油打气团队加油句子大全【篇二】 21.一生之苦今日吃,三年之乐来日享。 22.失败的团队没...如果置身于集体的关系之外,置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外,就会变成怠惰的、保守的、与生活...
棣栭〉
<涓婁竴椤
65
66
67
68
70
71
72
73
74
涓嬩竴椤
灏鹃〉
69
其他人还搜