77问答网
所有问题
当前搜索:
绩效考核的不足和改进建议
绩效
面谈在绩效管理中
有什么
样的作用
答:
通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及
不足
,并制定相应
的改进
方案。就某一项完整的工作而言,根据工作的进展程度,绩效面谈可以分三类:即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的
绩效考评
总结面谈。透过
意见
沟通,消除认知差异,达到提升组织效率的目的。
如何组织一次有效地
绩效
面谈
答:
笔者认为,要改变这种现状,管理者就必须在
考核
方式上做出适当的改变,这个改变就是绩效面谈,通过面谈的方式把考核结果告诉员工,并与员工一起分析他们表现好的方面,同时也指出他们在上一绩效周期内存在
的不足
,提供建设性的
改进建议
,帮助他们
改善绩效
,这才是我们所应倡导和实践的恰当考核方式。一、什么是绩效面谈 所谓...
什么是
绩效考核
?
答:
常见
绩效考核
方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
如何选择
绩效考核
方式
答:
本方法可以有效弥补其他方法
的不足
,为其他考评方法提供依据和参考,其主要有:为考评者提供了客观的事实依据;考评的内容不是员工的短期表现,而是一年内整体表现,具有较大的时间跨度,可以贯穿考评期的始终;以事实为根据,保存了动态的关键事件记录,可以全面了解下属是如何消除不良
绩效
,如何
改进
和提高绩效的。关键事件的...
经典案例分析
绩效
面谈为什么失败
答:
很明显,案例中的刘经理只是在当天临时通知,而且留出来的时间也几乎没有,无法做到深入沟通并发现问题。准备十分不充分,办公桌上海堆满了文件,让人没有这是一次很正式沟通的感觉。第三,缺乏
绩效改进建议
。刘经理只一味地针对小张
不足之处
进行提醒,却没有进一步制定绩效改进的建议。如此,员工明白了...
绩效考核的
重要性与目的是什么
答:
(2)
考核的
目的也不仅仅是调整员工的待遇,调整待遇是对员工价值
的不
断开发的再确认;(3)考核是为了不断提高员工的职业能力
和改进
工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有效性,进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据,为公司不断创造价值。4、通过绩效管理实现“共赢”。
绩效考核
必须建立在“...
不进行
绩效考核
,如何调动员工工作积极性?
答:
在绩效评估阶段,要对员工的工作绩效进行合理的评估,并与员工进行沟通,反馈员工绩效评估的结果,指出其绩效、
不足和改进
之处,以便双方达成共识。同时,为下一个周期的绩效计划做准备。绩效激励阶段绩效管理的目的之一是激励员工,
绩效考核的
结果要与对员工的激励方式挂钩。不要只和工资挂钩。有许多激励...
某电子公司的
绩效考核与
薪酬管理。结合案例请问绩效管理一般包括哪些步 ...
答:
在某电子公司,公司会向员工提供
绩效
反馈
和改进建议
,帮助员工了解自己的绩效表现和
不足之处
,并制定改进计划,提高工作能力和职业素养。4. 设计激励机制:公司应该根据员工的绩效表现,设计相应的激励机制,如奖金、晋升、培训等,鼓励员工积极工作,提高员工的工作积极性和生产力。在某电子公司,公司会根据...
绩效考评的
考评流程
答:
通常会根据不同的工作内容和要求,对员工
的不
同方面进行评估和打分。4. 给予反馈和建议:考评者会向员工反馈他们在工作中表现的优点和
不足
,并提出
改进建议
和发展计划,以帮助员工不断提高工作表现和能力。5. 制定奖惩措施:根据员工的
绩效
评估结果,制定相应的奖惩措施,例如晋升、奖金、加薪、培训等,以激励员工并推动...
绩效
管理有哪些功能和作用
答:
在
绩效考核
评价环节,对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价,明确个人和部门对组织的贡献,通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效,督促低绩效的部门和员工找出差距
改善绩效
。在绩效反馈面谈过程中,通过考核者与被考核者面对面的交流沟通,帮助被考核者分析工作中的长处和
不足
,鼓励下属扬长...
棣栭〉
<涓婁竴椤
11
12
13
14
16
17
18
19
20
涓嬩竴椤
灏鹃〉
15
其他人还搜