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管理学集权与分权的影响因素
管理学
原理案例分析题
答:
一般情况下,
集权影响
响应速度,但执行力强;组织可控性强,但组织容易僵化;
分权
决策效率高,但执行力会受影响;组织自由度大,但风险程度高。2、参谋作为直线机构的辅助职能,他的出现有必要性。随着组织规模的扩大、业务范围的深入
和
拓展,
管理
复杂性也逐步提高,在组织中的决策前信息的汇总、决策过程的...
集权与分权的
优缺点有哪些?
管理学
考试用
答:
集权
优点有利于上级进行严密的监控,有利于构建稳定的组织秩序,有利于集中组织资源完成组织的重点目标,有利于大型项目和综合性事务的管理,也有利于组织纪律缺点是抑制下级组织
和管理
人员的积极性、主动性和创造性的发挥,容易使下级意志消沉,还可能损害决策的效率。
分权的
优点是灵活性和适应性,因而容易收...
如何判定
集权和分权的
程度
答:
从
管理学的
角度看,判断组织
集权和分权
程度的主要依据是()A.各管理层拥有的决策权 B.组织管理跨度的大小 C.组织管理层次的多少 D.组织中各部分构成的组合关系 正确答案 D 答案解析 判别组织的
集权与分权
程度,主要依据各管理层次拥有的决策权,包括决策的数目、决策的重要性和决策审批手续的繁简。
管理学
中,
集权
型组织结构、
分权
型组织结构、创新型组织结构三大组织结 ...
答:
分权
型
管理
模式的特点:管理层次多、管理跨度小。分权模式的缺点协调难度大、集团的复合优势得不到充分的发挥;分权模式的优点在提高市场信息反应的灵敏性与应变性、调动各成员企业以及各层阶管理者的积极创造力等方面,分权型管理模式却有着其独特的优势。实际上,在现代经济社会,无论是
集权
制抑或分权制...
管理学
原理 组织结构的权变
因素
有哪些
答:
而单一经营战略则可选择
集权
度较高组织结构,如直线职能制组织。②企业环境。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府
管理
、原材料供应和人力资源条件等。环境
因素
可以从两个方面
影响
组织结构的设计,即环境的复杂性
和
环境稳定性。环境越复杂多变,则组织设计就越要强调适应性,如降低组织结构的...
管理学
中授权
与分权的
关系
答:
管理学
中授权
与分权的
关系:所谓制度分权是在组织设计时,考虑到组织规模和组织活动的特征,在工作分析、部门设计的基础上,根据各管理岗位工作任务的要求,规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者为利用专门人才的知识和技能,或出现新增业务的情况下,将部分解决问题、处理新增业务的权力...
集权和分权
,
管理学
案例分析
答:
集权
因为着时一个失误
影响
会很大
集权与分权
在
管理学
哪一章
答:
管理学
原理03-6.4 集中权力的优点:1、有利于加强组织的统一领导,提高管理效率。2. 帮助协调组织的活动。3.有助于发挥主管的智慧和能力。4. 一个精简的组织和更少的员工对节省成本有很大的好处。缺点:主管人员控制范围小,管理水平增加,指令扩大,信息沟通渠道扩大,不利于调动基层工作人员的积极性和...
管理学
中,
集权与分权
在社会上的应用区别是什么?怎样才能很好的利用集权...
答:
我先回答
集权和分权的
定义:集权和分权是企业经营
管理
权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。2、对下级的控制较多。3、统一经营。4、统一核算。优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动。2、有利于管理工作...
...
和
“知识转移陈本”???是
集权与分权
中存在的问题...
答:
尤其在进行集
分权
设置的时候,需要综合考虑:决策的重要性;高层
管理
对一致性方针政策的偏好;组织的规模;组织的历史;最高主管的人生观;获取管理人才的难易程度;控制的可能性;组织营运的分散化;组织的变动程度;外界环境
的影响
;知识转移的成本
和
目标不相容的成本等各种
因素
。
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