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管理学角度有哪些
管理学
中关于人的假设有哪几种观点,请分别简要概述
答:
“社会人 ”不仅有追求收入的动机和需求,他在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等。因此,“社会人” 的假定为管理实践开辟了新的方向。“社会人”假设的管理理论的代表人物主要有梅奥、马斯洛、赫茨伯格和 麦格雷戈等。3、自我实现人假设 “自我实现人”(Self-Actualizing Man)是美国
管理学
家...
如何调动员工的工作积极性 从
管理学角度
答:
要调动员工积极性,提高员工工作效率,还需要考虑以下几种因素。让员工明确什么是良好的工作表现。不要想当然地认为员工知道什么是你所期望的良好的工作表现。你有义务明确告诉员工衡量工作表现的标准是什么。你需要从你的
角度
定义什么是良好的工作表现,并向你的员工解释清楚。明确告诉员工你希望他们做什么。
在
管理学
中,简述领导的行为理论包括
哪些
答:
在
管理学
中,领导的行为理论包括以下几种:(一)怀特和李皮特的三种领导方式理论:权威式、民主式和放任式领导。权威式领导由领导者独自决策,并对工作分配和监督较少;民主式领导则鼓励集体讨论决策,并给予下属一定的选择空间;放任式领导则给予下属完全的决策权,领导者仅提供必要的资料和咨询。(二)...
管理学角度
创业应该做好
哪些
工作
答:
1、组织
管理
。选有组织架构 2、计划管理、生产什么,生产多少,如何出售 3、控制管理、人员控制、财务控制、制度控制 4、协调作用
从
管理学角度
谈沟通
答:
从
管理学角度
谈沟通 引导语:沟通是人与人之间.人与群体之间思想与情感的传递与反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅其实就是人们利用媒介传递信息的过程。沟通是拉近人与人关系的纽带,增进彼此的了解,融洽关系,建立友谊,解决问题,同时也可以说是管理的一项重要职能,沟通有助于组织目标的实现,...
从
管理学角度
如何调动员工的工作积极性?
答:
还会对员工进行适当的精神激励。7、工作本身。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说,意义是不同的,员工对此工作的积极性也是存在差异的,哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求
管理
者有能力分辨出员工的工作取向,分配恰当的工作,如此可以有效地提高员工的工作积极性。
管理学有哪些
理论
答:
问题五:现代管理理论主要
有哪些
理论 (1)管理过程学派。这一学派的创始人是约法尔。其主要特点是把
管理学
说与管理人员的职能联系起来。他们认为,无论是什么性质的组织,管理人员的职能是共同的。 (2)经验学派。代表人物是德鲁克和戴尔。他们主张通过分析经验来研究管理学问题。不少学者认为,经验学派实质上是传授管理学...
从
管理学角度
谈如何防止人失误?
答:
部门的知识和经验档案化工作完成之后,所有的员工都清楚地知道自己该
具有哪些
知识和经验,知道自己
还有哪些
地方比较弱,知道自己下一步的努力方向。这样也消除了很多困难:员工之间再没有知识壁垒,只要肯学,就有机会学会;员工也很清楚自己的弱点,能够制定出自己的发展计划;员工能力评估也可以量化了,对...
管理学有
几个学派?
答:
将西方的社会学和心理学等引进
管理
的研究领域,提出用调节人际关系、改善劳动条件等办法来提高劳动生产率。此阶段的代表人物有梅奥和巴纳德。第四阶段:现代管理思想,产生于1945年之后。此阶段管理领域非常活跃,出现了众多的管理学派,每一学派都有自己的代表人物,都从各自的
角度
来研究管理。
管理学角度
?
答:
就这样沟通交流,可以进行三次,还是沟通无效,只有让他另请高明!员工不服从领导意见,说明员工对领导的意见不满意,或有自己的意见认为更适合,当然,这样的话,可以找员工坐下来一起心平气和地谈一谈,我想事情就好办多了。
管理学角度
是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学角度是为...
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