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管理学角度有哪些
管理学
给人们的启示
有哪些
答:
然而分工愈深愈细愈有可能偏离本原要旨,使综合性的问题难以处理和解决,如大至南极上空的臭氧层变薄的问题,小至一个企业拓展新市场的问题.21世纪可能是重返综合的世纪,人类或许可从综合中获得更大的收益,企业或许能在综合中获得新生,
管理学
或许要创造综合性的理论与方式方法.
从
管理学角度
上回答问题
答:
转载以下资料供参考 第一次把正确的事情做正确 质量零缺陷的"秘密武器" "第一次就将正确的事情做正确,而且次次正确。"这是质量
管理
大师克劳士比振聋发聩的宣言。这句话至今仍深深地影响着世界。 日本企业把他的理论总结成"零缺陷"思想,并把它...
关于
管理学
的问题
答:
关于
管理学
的问题1概念定义编辑管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。[2] 它有三层含义:(1) 管理是一种有意识,有目的的活动
管理学有哪些
用途
答:
再者,在一个将军需要做出生死攸关的决定时,他是无暇联想《战争论》的,这时他需要的是直觉——一种潜意识,即使战争理论发挥作用,也只是流通在血液里,成为潜意识整体中的一部分,你无法分清
哪些
是属于《战争论》部分的。因此,
管理学
的用途不是立竿见影,而是潜移默化的。换个
角度
讲,管理学的...
今后教育
管理学
发展的趋势
有哪些
答:
今后教育
管理学
发展的趋势表现在以下几个方面:1、民主化:教育管理民主化的趋向,表现为某些国家对教育的控制呈现出分权化的趋向,表现在学校内部的教育管理上呈现出民主参与的趋向。2、相对集权化:相对集权化也是现代教育管理的一种趋势。这种集权化的趋势表现在,有些国家强调国家管理教育中的中央集权的...
业绩与绩效的区别是啥?业绩考核的同义词
还有哪些
?
答:
绩效,,从
管理学
的
角度
看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。业绩是一个组织通过高效果和高效率的利用有限的资源来达成的组织目的。从以上解释可以看出,业绩和绩效从本质上说是一回事,都是工作的结果或成绩。业绩考核的同义词还有...
管理学
中减少管理层次的方法
有哪些
???
答:
所谓
管理
层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在着-种反比例的关系。管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。因此从两个
角度
减少管理层次:第一种,管理宽度不变时,减少组织规模后,可以减少管理层次;第二种,...
管理学
中减少管理层次的方法
有哪些
???
答:
20世纪70年代,美国Lockhead公司对管理中依据的变量管理宽度的关系进行了研究,他们验证了若干决定管理宽度的重要变量。 变量测定法是把影响管理幅度的各种因素作为变量,采用定性分析与定量分析相结合的做法来确定管理幅度的一种方法。管理幅度
管理学
家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术...
管理学原理课程上的“杨总经理的一天”的案例,是有关
管理学有
关知识的...
答:
其中也存在不少有关
管理
的计划职能方面的问题。首先是关于张平辞职的问题,其实质问题就是组织设计的时候出现了多头指挥的现象。根据案例可分析出该企业理应运用直线职能制的组织模式,然而出现多头领导现象的根源问题就是计划时候的疏忽所致。倘若杨总经理及其手下的人马在计划的时候仔细做好组织设计的工作,...
从经济学的
角度
看
管理
是什么的组织要素
答:
从经济学的
角度
看,
管理
是 生产力 的组织要素。A社会活动。B协调活动。C人际活动。D生产力。答案解析D生产力。拓展:人力资源管理定义和职责:人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极...
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