77问答网
所有问题
当前搜索:
管理学案例分析题怎么做
管理学案例分析
答:
1、你对这位经理关于POAR适应性的说法作何回答?答:我认为POAR适用于商业的
管理
,POAR是计划职能的一种形式,计划职能是指确定目标和确定实现目标的适切手段等一系列的管理活动的总称。对于P(问题):我要求门店经理对预测在实现经营目标过程中可能会出现的问题进行汇总。O(目标):问题提出来以后,...
mba
怎么做案例分析
答:
从
案例
教材和案例教学的角度看,由于是写给教师看的,作者应特别注意从如何运用相关理论去
分析
并解决实际问题的角度论述清楚以下几个问题: a. 关于教学用途的说明:有的案例只是针对某一门课程(如财务管理),有的则可能同时适用于几门课程(例如,可分别用于
管理学
、人力资源管理、组织行为学等课程),有的还可能是同时要...
管理学
基础
案例分析
提
答:
1、小赵是有计划的,他对市场有一个初步的了解,并且制定了销售的策略。但是小赵的计划是极不完善的。2、如果我是小赵,要做以下几条:(1)在进货之前先对市场进行一个较为详细的调查,如高档啤酒的市场容量有多大,目标客户是哪些,主要的零售渠道是什么,竞争对手有哪些等;(2)根据调查结果适当...
这个
管理学案例分析怎么做
?
答:
不利于团结群众,同时
管理
层形象受损。再次,因子公司中标而不做,致使公司以后再进入这一行业的可能性降低,公司形象与信誉受损,不利于公司长远发展。最后,因董事会否决该方案,使下属子公司损失29.8万元押金,也是一笔不小的损失...2)第二题嘛你可以根据个人见解自己作答。
如何
写
管理学案例分析
答:
5、加强执行力,在总体计划的大前提下,少数服从多数,部门服从总院,减少了因扯皮、推诿而影响计划实施的内部消耗。由于前任院长正确实施了计划、组织、领导、控制的
管理
方略,从而取得了很好的政绩。而后一任院长在计划、组织、领导几个环节,都继续按照前任院长的管理程序去做了,但是由于新上任,群众威信...
管理学
原理
案例分析题
答:
分权决策效率高,但执行力会受影响;组织自由度大,但风险程度高。2、参谋作为直线机构的辅助职能,他的出现有必要性。随着组织规模的扩大、业务范围的深入和拓展,
管理
复杂性也逐步提高,在组织中的决策前信息的汇总、决策过程的信息
分析
、决策后执行的跟踪,完成后的总结等工作都需要参谋机构或参谋人员来...
管理学
的
案例分析
,求答案!
答:
(2)在瑞典进行了试销,在l0月内,夺取了瑞典特制干酪市场的20%,成果辉煌。(3)通过与一家航运公司谈判运费问题,争取到每批运费为3600美元的价格,低于最初的报价。(4)公司决定对出口欧洲的干酪提供价格补贴。(5)决定在巴黎建立一个市场经营子公司。子公司
管理
公司在欧洲业务的发展,并在世界...
管理学案例分析
,请各路朋友帮忙啦!
答:
他主张工作人员间要以名字直接称呼,并鼓励下属人员参与决策制定,还说明的这一点。而在达拉斯主要业务不一定是审计,工作人员素质、环境等也不同,他用同一种
管理
方式是行不通的。管理行为好不好,是一个很多因素的函数。它是诸多因素起作用并且相互影响的过程。没有一种“最好”的领导行为,一切要以...
管理学 案例分析
答:
所以蒋华作为采购部经理,不应该亲自来处理这批书,而应该弄清楚以前发生这种问题的根本原因,采取必要的纠正措施,让业务员采取纠正行动避免在发生类似的问题。二.
管理
工作的特性 这个
案例
我没有找到确切的理论依据。但可以从质量管理的原理来理解这个问题。1.对“安装一套管道”这个项目而言,最高管理者是...
管理学 案例分析
在线等 急!!!精通管理学的进~~~第一道
答:
1、我认为工人应该作出让步并且应该统一减工资。理由:①工人应该与公司同进退。在双方遇到问题时,应力求协商解决。在公司遇到困难时,双方应该各退一步。但公司方面应当提供相关资料②
管理
和工人的关系并不因为工资的高低有所缓解或紧张。换句话说,工资不是决定关系的唯一因素。③工人在同意作出让步时应该...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜