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简述矩阵式组织结构的优缺点
矩阵
型
组织结构优缺点
答:
【
矩阵
型组织结构优缺点】1、优点 ①同时具备事业部式与职能
式组织结构的
优点;②兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,因为职能式职能划分与产品式职能划分
的优缺点
正好为互补型;③加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,实现了人力资源的弹性共享;④具有较大的机动性,促进各种专业...
什么矩阵组织结构?
简述矩阵组织结构的优缺点
?
答:
非常设机构在特定任务完成后立即撤销,可避免临时机构长期化。
缺点
:
组织结构
复杂,各专项任务组织与各职能机构关系多头,协调困难;专项任务组织负责人的权力与责任不相称,如果缺乏有力的支持与合作,工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构,该组织的成员工作不稳定,其利益易被忽视,故他们往往缺乏...
简述矩阵式
项目
组织结构的优缺点
答:
4、 合理调配资源
缺点
是:1、 项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为""会战""而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是
矩阵结构的
先天缺陷;2、 由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后...
试
述矩阵
制
组织结构
形式的含义
及其优缺点
。
答:
【答案】:优:促使各个职能部门间密切配合,互通情报,共同决策,协调地执行任务;机动灵活,弹性较大,可以按照特定任务的需要进行调整或改组,以增强应变能力;集中有关专业人员协作攻关,有利于发挥他们的创造性,开发新产品和推广新技术,提高管理水平。缺:由于在
矩阵
制
组织结构
形式中,领导关系具有双重性...
矩阵
型
组织结构的优缺点
答:
矩阵
型
组织结构
是一种融合了职能型和项目型组织优点的管理模式,它通过设立直接负责项目的人员,实现了以项目为中心的工作方式,同时具备了客户问题处理中心,协调任务主要由项目管理团队承担。这种结构明确了责任归属,资源来自各个职能部门,可在不同项目中灵活使用,专业人员之间的技术支援得以加强。然而,...
矩阵
型
组织结构优缺点
答:
职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任,项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。项目经理对项目的结果负责,而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。
矩阵
型组织是一种混合体,是职能型组织结构和项目型
组织结构的
混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户...
矩阵
制的企业
组织结构有哪些优点和缺点
答:
1. 加强了横向联系,解决了职能部门之间的隔阂,提高了专业人员和设备的使用效率。2. 具有灵活性,能够迅速组建和解散团队,有效利用人力和物力资源。3. 跨部门的合作促进了专业知识交流和相互学习,激发了创新思维,提高了完成任务的质量。
矩阵
型
组织结构的缺点
涉及:1. 团队成员可能对长期目标缺乏责任感...
什么是矩阵式组织
机构?矩阵式组织机构
有哪些优缺点
?
答:
什么是矩阵式组织
机构?矩阵式组织机构
有哪些优缺点
?正确答案:定义:它把职能原则和对象原则结合起来,既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目组织的横向优势,形成了独特的组织形式。优点:(1)兼有职能式和项目是两种
组织结构的
优点。(2)能有效的利用人力资源。(3)有利于人才的全面培养。缺点:...
矩阵式组织结构的
优点有()。
答:
(4)提高了工作效率与反应速度,相对职能
式结构
来说,减少了工作层次与决策环节。(5)相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。(6)在强矩阵式模式中,由于项目经理来自于公司的项目管理部门,可使项目运行符合公司的有关规定,不易出现矛盾。
矩阵式组织结构的缺点
:1.项目管理权力...
矩阵
制
的优缺点
有哪些
答:
1.
矩阵
制
组织结构的
优点包括高度的灵活性和强大的跨部门合作能力。2. 它能够确保每个项目都有明确的目标和责任分配,同时通过结合不同背景和专业技能的员工,促进创新。3. 在矩阵制结构中,沟通路径通常更加直接和高效,有助于快速决策和问题解决。1. 然而,这种结构也存在一些
缺点
。例如,由于权力分散...
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